關(guān)于建筑工程施工索賠的管理對(duì)策分析-資料下載頁
2025-09-04 14:03本頁面
【導(dǎo)讀】工程師的關(guān)系，注重與他們的談判技巧。下面筆者簡(jiǎn)要分析加強(qiáng)建筑工程施工索賠管理的對(duì)策。具備索賠意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)工程索賠的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)索賠的重視程度。同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙的變更，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，索賠并非帶有懲罰性，其性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，是業(yè)。主與承包商之間合作的方式，是雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)。據(jù)，確保索賠的合理及有效。資料，以便作為必要的證據(jù)，提出索賠要求或反駁對(duì)方索賠要求。期延長(zhǎng)等，做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。因索賠的具體事由不同，所需的論。必須認(rèn)真地按照合同要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合合同要求。因時(shí)，通過效率降低來論證索賠。理工程人員簽字。料完整，證據(jù)充分。時(shí)辦理簽證，防止事后引起糾紛，給索賠帶來不便。工程索賠的原始憑證應(yīng)分類保管，以便更好地創(chuàng)造索賠機(jī)遇。麻抓西瓜，不斤斤計(jì)較，根據(jù)情況作出必要的讓步，堅(jiān)持大項(xiàng)索賠。陷入被動(dòng)或出現(xiàn)僵局。因此，建筑承包商一定要提高索賠意識(shí)，正
【正文】 究和掌握對(duì)方的心理，研究和統(tǒng)一談判口徑和策略，并在談判時(shí)根據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)變的靈活策略；談判時(shí)要控制主動(dòng)權(quán)，并留有余地；要丟芝麻抓西瓜，不斤斤計(jì) 較，根據(jù)情況作出必要的讓步，堅(jiān)持大項(xiàng)索賠。談判的最終決策者應(yīng)是承包方的領(lǐng)導(dǎo)人，并在幕后進(jìn)行指揮，防止陷入被動(dòng)或出現(xiàn)僵局。在談判中采取強(qiáng)硬態(tài)度或軟弱立場(chǎng)都會(huì)不利于談判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取剛?cè)峤Y(jié)合的立場(chǎng)，在遵守大的原則的前提下，要盡可能的靈活，以應(yīng)對(duì)談判的復(fù)雜局面。談判中不要使用尖刻的話語刺激對(duì)方，要以理服人，因勢(shì)利導(dǎo)，求得對(duì)方的理解，用長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的利益來啟發(fā)和打動(dòng)對(duì)方。在談判中該爭(zhēng)的要爭(zhēng)，該讓的要讓，對(duì)分歧意見，相互考慮對(duì)方的觀點(diǎn)，尋求折衷辦法。 當(dāng)前的建筑施工行業(yè)市場(chǎng)建筑越來越激烈，施工利潤被壓得越來越低，大 量的工程實(shí)踐表明，做好工程施工的索賠管理，是取得更好經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑。因此，建筑承包商一定要提高索賠意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)索賠問題，加強(qiáng)索賠管理，在日常施工中注重索賠證據(jù)的收 集，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，認(rèn)真履行施工合同，合理開展索賠工作，保障自身經(jīng)濟(jì)權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： [1]趙勤 .施工項(xiàng)目的工程索賠管理 [j].水利水電施工 .2020(5). [2]郭愛清 .淺談施工過程中的索賠問題 [j].山西建筑 .2020，36(35). [3]趙富田 .淺談工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工索賠 [j].應(yīng)用技術(shù) .2020（ 5） . [4]陳敏 .淺談工程索賠及管理程序 [j].科技資訊 .2020（ 28） .
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