【正文】 些問題直接牽連到承包方與業(yè)主方的權(quán)益，容易因此引發(fā)爭議。所以情勢變更發(fā)生時，若合同協(xié)議中有約定價格調(diào)整及其方式的，認為需要調(diào)整價格的一方應(yīng)及時向?qū)Ψ教岢稣{(diào)整合同價格。另一方面也表明采取措施來防范化解“情勢變更”有積極的現(xiàn)實意義。由此提出以下建議：（1）對招投標中的不平衡報價問題，業(yè)主方應(yīng)充分利用施工合同示范文本的規(guī)定解決。另一方面對承包方而言，采用不平衡報價往往意味著承當更多的風險，承包方應(yīng)充分注意和防范該風險。 （2）對合同履行過程中可能影響到施工成本或施工條件的人工、材料等市場價格波動以及自然環(huán)境變化的問題，承包方與業(yè)主應(yīng)在簽訂合同時協(xié)商好風險分擔方式，價格調(diào)整的范圍，價格調(diào)整方式及相應(yīng)數(shù)據(jù)信息等的確定方式[20]。以便于在建筑材料、機械臺班、勞務(wù)費用大幅度變動時調(diào)價提供準確的依據(jù)，減少糾紛的產(chǎn)生。（3）對工期延誤情形下建筑材料、勞務(wù)費用等變化時怎樣調(diào)整合同價，應(yīng)在合同中精確規(guī)定，防止產(chǎn)生糾紛。若工期延誤是由于建設(shè)單位原因?qū)е?，?yīng)該選擇利于承包方的調(diào)整方式。（4）合同實施過程中出現(xiàn)與工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)或當?shù)卣咦儎?，可能會導致費用、工期的浮動，承包方與業(yè)主方應(yīng)該就該問題約增加相關(guān)的補充協(xié)議。通常非承包方過失情況下，政策法規(guī)變動導致的費用或工期增加由業(yè)主承擔。 索賠管理策略 工期索賠策略合同履行過程中，幾乎避免不了工期延誤的出現(xiàn)，對業(yè)主方而言，工期延誤意味建設(shè)項目運營使用的推遲、投資的增大，通常業(yè)主方為了正常交付使用，會要求承包方方在工程其他階段安排加速施工。承包方遭遇非己方過失導致的工期延誤要及時向業(yè)主進行索賠，對于己方過失導致的工期延誤則意味著要獨自承擔這一部分增加的人工費、機械臺班費。下面具體列舉工期索賠的一些策略。1. 承包方應(yīng)對項目的進度進行嚴格的動態(tài)管理，出現(xiàn)工期索賠事件，應(yīng)及時向監(jiān)理方提交索賠意向，記錄收集索賠依據(jù)等。而后分析該事件對進度的影響大小、工期補救措施等。2. 索賠工作范圍應(yīng)包含工程的整個建設(shè)周期，合同簽訂后應(yīng)就其內(nèi)容進行仔細分析，提前預測可能出現(xiàn)的索賠狀況，并針對對己方不利的索賠分析對策。3. 對以往工程案例進行分析，發(fā)現(xiàn)單項索賠的成功率遠大于“一攬子”索賠，通常時間越久對承包方越不利，也越容易產(chǎn)生糾紛，所以及時處理索賠很重要。 費用索賠策略承包商為增大己方利益，針對索賠事件可采用不同策略：1. 針對類似機械臺班增加但合同中有標準計算公式的費用索賠，這類索賠應(yīng)實事求是，合理提交索賠值。2. 針對業(yè)主方要求加速施工這類的費用索賠，因沒有具體的約定且承包方占主動優(yōu)勢，可適當提高索賠值。3. 針對合同約定外的工程量，承包方可合理提高報價增加利潤。 爭議處理 1. 不主張在官方仲裁委員會中挑選成員成立爭議評審委員會。應(yīng)該選擇雙方均認可的與項目無牽連關(guān)系的相關(guān)專業(yè)人士成立具有科學獨立、公正權(quán)威的爭議評審委員會。2. 承包方與業(yè)主方應(yīng)在合同中添加相關(guān)附加條款，以加強評審報告的終局性效力，不再接受協(xié)商、訴訟等其他方式解決糾紛，就此報告貫徹“一評終局”原則。總結(jié)根據(jù)論文上文闡述分析，作者認為高水平合同管理是工程順利進行的先決條件。具體結(jié)論分為以下幾點：1. 提高合同管理水平，并實踐于建設(shè)全階段，正確履行合同內(nèi)的權(quán)利及義務(wù)，一定程度上保證了投資目的的順利實現(xiàn)。2. 合同管理水平某種程度反映出企業(yè)競爭能力的強弱。高水平的合同管理在工程實施的過程中能夠更好地規(guī)避風險、降低損失，同時減少不必要糾紛及爭議的產(chǎn)生。3. 索賠是合同管理的核心內(nèi)容，在給企業(yè)自身帶來經(jīng)濟效益的同時也促使合同雙方在提高管理水平上進行良性競爭，為減少對方向己方提出索賠要求而不斷提升自身管理水平，這對我國建筑合同管理水平的提高有著積極的現(xiàn)實意義。參考文獻[1] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學, 2014.[2] 祁飛. 基于建設(shè)工程的合同管理研究 [D]. 青島理工大學，2009.[3] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學, 2014.[4] R. Max Wideman, .,., ., ，Construction Claims Identification, Communication and Record Keeping，2007.[5] R. Max Wideman, .,., ., ，Construction Claims Identification, Communication and Record Keeping，2007.[6] Matin Skitmore，Analytical and Approximate Variance of Total Project Cost, Journal of construction engineering and management，2012.[7] 袁受權(quán). 淺議平行發(fā)包與肢解發(fā)包 [J]. 建設(shè)監(jiān)理，2003.[8] 殷惠光. 工程造價管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng) [J]. 彭城職業(yè)大學，2002.[9] 史浩明. 我國合同法應(yīng)確立情勢變更原則 [J]. 江蘇社會科學，2004.[10] 葛永彬. 情勢變更原則與商業(yè)風險 [J]. 中倫律師事務(wù)所，2009.[11] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學, 2014.[12] 成虎. 建設(shè)工程合同管理與索賠 [M]. 東南大學出版社，2008.[13] 張琳. 工程建設(shè)單位在項目施工階段對投資的控制 [D]. 天津大學，2013.[14] 陳玉曉. 基于風險理論的承包方案索賠管理研究 [D]. 青島理工大學，2013.[15] 郭南蕓. 建設(shè)工程代理人合謀行為的防范機制研究 [J]. 江西財經(jīng)大學學報，2008.[16] 徐定文. 施工索賠費用及計算方法研究 [J]. 工程造價管理，2008.[17] 羊朝花. 海外工程項目的風險定量分析初探 [D]. 上海交通大學，2012.[18] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學, 2014.[19] 白曉波. 建設(shè)工程合同管理若干問題研究 [D]. 華南理工大學, 2014.[20] 陳芳珍. 關(guān)于如何加強工程項目造價管理的思考 [J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品精選，2007.致謝時光轉(zhuǎn)瞬即逝，四年的大學生活即將結(jié)束，心中不免有許多的感慨。在此，對所有在我求學過程中給予我關(guān)懷、幫助和支持的老師、同學、親朋好友表示衷心的感謝！本文從選題的前期工作到論文的開展都是在蔣科植導師的耐心指導與嚴格要求下完成的。對于我論文的指導也付出了很多心血，以孜孜不倦的科研精神感染著我，讓我對論文的內(nèi)容研究更加的有熱情和興趣。在此論文完成之際，向蔣老師表示衷心的感謝。使我認識到了對于學術(shù)的研究不能居于現(xiàn)有的模式，盡量要推陳出新，把理論與實際有機的結(jié)合在一起轉(zhuǎn)化為自己的知識儲備才是最大的成功。此刻，我懷著一顆感恩的心，回首三年，還有太多的感情難以表達，在此再一次感謝曾經(jīng)幫助過關(guān)心我的人。老師給我熱情傳道解惑，尤其在畢業(yè)論文的階段，蔣老師經(jīng)常在百忙之中抽出時間，為我順利完成畢業(yè)論文給予了莫大的幫助。嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，忘我的教學精神還有學無止境的求知態(tài)度，都給我留下了深刻的印象，并深刻地影響了我。在論文完成之際，我由衷地感謝恩師的悉心指導和熱心培養(yǎng)！