【正文】 設(shè)工程監(jiān)理的對(duì)策與建議 強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高整體素質(zhì)1. 提高建設(shè)工程監(jiān)理意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理。各級(jí)建設(shè)行政主管部門，要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查，凡未按規(guī)定范圍監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，要責(zé)令整改。凡應(yīng)該監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任單位和人員的責(zé)任。2. 加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍管理，提高監(jiān)理質(zhì)量。各監(jiān)理公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。一是加強(qiáng)隊(duì)伍人事管理，做到監(jiān)理人員有序流動(dòng)；二是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員政治思想教育，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，廉潔自律，不吃、拿、卡、要；三是要堅(jiān)持監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》和《施工驗(yàn)收規(guī)范》，發(fā)現(xiàn)隱患徹底整改；四是要堅(jiān)持監(jiān)理程序，把監(jiān)督與管理相結(jié)合。堅(jiān)持旁站監(jiān)理，做到事前監(jiān)控，現(xiàn)場指導(dǎo)，預(yù)防為主，盡量減少和降低返工損失。3. 整頓規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場，認(rèn)真查處違法行為和不正當(dāng)競爭行為。整頓規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場是整頓規(guī)范建筑市場的一個(gè)重要內(nèi)容。一是要認(rèn)真進(jìn)行一次全面檢查，檢查建設(shè)項(xiàng)目是否委托了監(jiān)理，二是檢查監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理力度是否強(qiáng)硬，三是檢查監(jiān)理程序，監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理資料是否符合規(guī)定，四是檢查監(jiān)理人員是否持證上崗，是否履行監(jiān)理職責(zé)，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，五是檢查監(jiān)理行為，監(jiān)理人員是否廉潔自律，有無吃、拿、卡、要行為。 取消招投標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定防止惡性低價(jià)競爭目前我國的的市場經(jīng)濟(jì)己經(jīng)有了長足的發(fā)展，現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法和標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)建設(shè)監(jiān)理的需要低收費(fèi)，不利于留住和吸引素質(zhì)較高的人才，不利于監(jiān)理單位的自我發(fā)展，也不利于提高監(jiān)理工作水平目前一些監(jiān)理單位難以從母體中脫離出來，很大原因也在于收入不高。因此，適當(dāng)提高監(jiān)理價(jià)格是完個(gè)必要的工程監(jiān)理是一種高質(zhì)量的服務(wù)，當(dāng)監(jiān)理價(jià)格過低時(shí)監(jiān)理單位很難派出高素質(zhì)的監(jiān)理人員。1. 改善目前工程款支付方法為保證發(fā)揮監(jiān)理方在工程建設(shè)中的應(yīng)有作用，建議對(duì)工程款支付方法進(jìn)行完善。對(duì)施工項(xiàng)日建設(shè)方必須設(shè)立專用帳戶專門用于支付工程款。每次支付時(shí)必須有總監(jiān)理工程師簽字，否則，銀行可以拒絕支付。如果出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人要有相應(yīng)的處罰措施2. 改變監(jiān)理費(fèi)支付辦法現(xiàn)在監(jiān)理費(fèi)支付的主動(dòng)權(quán)完全掌握在建設(shè)方手中，如果對(duì)監(jiān)理工程師不滿，可隨意以各種理由拒付，往往使監(jiān)理左右為難。建議采納國際上一些成功做法，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，將監(jiān)理費(fèi)一次性劃入指定的賬號(hào)。當(dāng)需要支付費(fèi)用時(shí)，銀行憑建設(shè)方在審批監(jiān)理方付款申清的基礎(chǔ)上所簽發(fā)的付款通知支付，如果建設(shè)方拒付必須書而說明理由。 嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理推行工程建設(shè)監(jiān)理后，國家相繼發(fā)布了一系列關(guān)于工程建設(shè)和監(jiān)理的法律法規(guī)，為規(guī)范建設(shè)市場各方的行為，促進(jìn)建設(shè)市場正常健康發(fā)展起到了作用。但有關(guān)監(jiān)理理管理的具體規(guī)定仍待補(bǔ)充完善日前，行政主管部門認(rèn)定國家已將工程監(jiān)管權(quán)力交監(jiān)理企業(yè)于監(jiān)理單位，監(jiān)理單位就應(yīng)該行使好權(quán)力，管理好工程，行政主管部門只要監(jiān)管好監(jiān)理單位即可但實(shí)際上，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中只有責(zé)任，沒有權(quán)力造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)槲覈O(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)實(shí)際收入嚴(yán)重低十國家標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理企業(yè)為了獲得一定的報(bào)酬，就不得不降低服務(wù)質(zhì)量，而且盡量做到唯業(yè)主是從，直接影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。國家建設(shè)行政主管部門和物價(jià)部門對(duì)監(jiān)。理費(fèi)的收取未形成強(qiáng)有力的監(jiān)督制約機(jī)制，而是任其競相越價(jià)沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用。 規(guī)范業(yè)主的行為監(jiān)理公司應(yīng)該嚴(yán)于利己，努力提高自身素質(zhì)與水平，以誠信為原則，以職業(yè)道德為準(zhǔn)則，不要將金錢和人民的生命放在一條水平線；應(yīng)該嚴(yán)把監(jiān)理公司注冊(cè)關(guān)，加強(qiáng)其違法行為的處罰力度。建設(shè)單位主管人員資格準(zhǔn)入制。目前，在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門均已建立了資格認(rèn)證制度并起到了非常大的作用，而對(duì)建設(shè)單位從業(yè)人員的要求卻是空白。因此，建立建設(shè)單位從業(yè)人員持證上崗制度、有效地提高建設(shè)單位從業(yè)人員的綜合水平、盡可能消除建設(shè)單位工作的盲日性勢(shì)在必行。各建設(shè)局應(yīng)建立健全檢查處罰力度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格制約開發(fā)商與業(yè)主的違規(guī)操作行為；建立相應(yīng)機(jī)制保障監(jiān)理遵章執(zhí)行，跳出業(yè)主的束縛和干涉。當(dāng)務(wù)之急。而隨著全球化進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)國際化程度的加人，所以，我們必須將戴明理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，提高企業(yè)質(zhì)量管理效益，深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)產(chǎn)品重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展及我國建筑企業(yè)的創(chuàng)立進(jìn)而增強(qiáng)國家的綜合競爭力。 建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的三大體系建設(shè)工程質(zhì)量的形成是一個(gè)涉及多方主體參與、受眾多因素影響的復(fù)雜系統(tǒng)，要從根本上治理建設(shè)工程質(zhì)量差這一難題，就必須樹立系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行全過程和全方位的系統(tǒng)治理。建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的三大體系，即建設(shè)主體質(zhì)量保證體系、社會(huì)監(jiān)督保證體系和政府監(jiān)督管理體系。以規(guī)范建設(shè)主體質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，提高建設(shè)工程質(zhì)量的生產(chǎn)能力；以社會(huì)監(jiān)督保證體系為突破口，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)；以政府監(jiān)督管理體系為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系和建設(shè)市場的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？偨Y(jié)工程監(jiān)理現(xiàn)狀仍待改變，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍應(yīng)擴(kuò)展延伸，以利對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)日進(jìn)行有效地控制。監(jiān)理工作內(nèi)容充分體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)能力和綜合管理水平。監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)必須提高，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方法，提高服務(wù)質(zhì)量。解決和克服這些問題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力，也需要主管部門的協(xié)調(diào)管理和支持，更需要全行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的監(jiān)理氛圍，以使監(jiān)理行業(yè)真正取得更快更大的發(fā)展。致謝本論文在老師的悉心指導(dǎo)下已經(jīng)初步完成，從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計(jì)的這幾個(gè)月期間，無不凝聚著老師的心血，在三年的學(xué)習(xí)和生活期間，我獲益良多，在此感謝劉曉燕老師對(duì)本論文的指導(dǎo)和大力支持。本論文能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向本專業(yè)的所有任課老師表示由衷的謝意，感謝他們?nèi)陙淼男燎诮逃?。參考文獻(xiàn)[1] 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