【正文】 包人無權(quán)獲得延期。5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人。承包人的指示。 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:1 分包合同協(xié)議書。2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。3 分包人的報(bào)價(jià)書。4 分包合同條件。5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。6 報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 合同文件的履行，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定:1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。 履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 合同的變更 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更:1 工程量增減。2 質(zhì)量及特性的變更。3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。4 工程的刪減。5 施工順序的改變。6 永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 合同變更應(yīng)符合下列要求:1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令。2 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。 違約、索賠、爭(zhēng)議 當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況:1 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過錯(cuò)責(zé)任。2 當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分 (或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。3 當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。4 當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大。否則不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。 承包人應(yīng)掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。 索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行:1 有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2 按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3 認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。 施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備下列理由之一:1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2 因工程變更 (含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3 由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4 發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。6 合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)研發(fā)生的損失或費(fèi)用。7 非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8 物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。 當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭(zhēng)議解決辦法。 合同終止和評(píng)價(jià) 合同終止應(yīng)具備下列條件之一:1 施工合同已按約定履行完成。2 合同解除。3 承包人依法將標(biāo)的物提存。 合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評(píng)價(jià):1 合同訂立過程情況評(píng)價(jià)。2 合同條款的評(píng)價(jià)。3 合同履行情況評(píng)價(jià)。4 合同管理工作評(píng)價(jià)。13 項(xiàng)目信息管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各份包人的全部信息。 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目信息的內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 市場(chǎng)信息。3 自然條件信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息1 工程實(shí)體概況。2 場(chǎng)地與環(huán)境概況。3 參與建設(shè)的各單位概況。4 施工合同。5 工程造價(jià)計(jì)算書。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:1 施工記錄信息。2 施工技術(shù)資料信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息。2 項(xiàng)目進(jìn)度控制信息。3 項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。4 項(xiàng)目安全控制信息。5 項(xiàng)目成本控制信息6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息。7 項(xiàng)目合同管理信息。8 項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息9 項(xiàng)目人力資源管理信息。10 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息。11 項(xiàng)目資金管理信息。12 項(xiàng)目技術(shù)管理信息。13 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息。14 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息。15 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:1 應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。2 應(yīng)有利于用戶提取信息。3 應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4 應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5 信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。6 應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。14 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。 項(xiàng)目人力資源管理，制定勞動(dòng)方需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)。進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間。雙方的管理責(zé)任。勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。2 向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料 (A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門提供材料需要計(jì)劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購(gòu)。特殊材料和零星材料的品種，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定。 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:1 按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。2 材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。3 材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。4 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。6 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。7 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:1) 入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。4) 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。8 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。9 建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督。做到工完、料凈、場(chǎng)清。建立監(jiān)督記錄。對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。11 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。 項(xiàng)目技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2 施工過程的技術(shù)管理工作。3 技術(shù)開發(fā)管理工作。4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。2 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4 負(fù)責(zé)技術(shù)交底5 組織做好測(cè)量及其核定。6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。8 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:1 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。3 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4 編制施工方案。5 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。7 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。8 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。9 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求:1 新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費(fèi)。2 根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 工程進(jìn)度