【導(dǎo)讀】 袁肅膄蒅薀袈肀蒄螃肅肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肅葿袂莁蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇袆螄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆蚃薂肆肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膁莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螈肁莁袀螄荿莁薀羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒅薀袈肀蒄螃肅肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肅葿袂莁蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇袆螄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆蚃薂肆肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膁莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螈肁莁袀螄荿莁薀羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒅薀袈肀蒄螃肅肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁蒁蚇羄膇蒀蝿膀肅葿袂莁蕿薁螅芇薈蚄羈膃薇袆螄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薄袂袀膆蚃薂肆肂螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄芅袃膁莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螈肁莁袀螄荿莁薀羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肇莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒅薀袈肀蒄螃肅肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁蒁

　　

【正文】 學(xué)性 C 管理具有藝術(shù)性 D管理具有時(shí)效性 2：根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（ AC）相聯(lián)系的自然屬性。 A：生產(chǎn)力 B：生產(chǎn)關(guān)系 C：社會(huì)化大生產(chǎn) D：社會(huì)制度 3：關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為（ ABD） A：他們所履行的管理職能是相同的 B：高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多 C：高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少 D：基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理者多 4：明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ ACD）。 A：人際關(guān)系角色 B：組織角色 C：住處角色 D：決策角色 5：下列選項(xiàng)中，（ ABCD）屬于管理者所扮演的決策角色。 A：企業(yè)家角色 B：干擾應(yīng)對(duì)者角色 C：資源分配者角色 D：談判者角色 6：管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能（ BCD） A：信息技能 B：技術(shù)技能 C：人際技能 D：概念技能 7：對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ ABCD） A：技術(shù)環(huán)境 B：政治法律環(huán)境 C：經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D：社會(huì)文化環(huán)境 8：物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ ABCD） A：人力資源 B：物力資源 C：財(cái)力資源 D：技術(shù)資源 9：外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效具有潛在影響的外部因素，它又分為（ AB） A：宏觀環(huán)境 B：產(chǎn)業(yè)環(huán)境 C：物質(zhì)環(huán)境 D：文化環(huán)境 10：古典管理理論的代表人物主要有（ BCD） A：塞繆爾。紐曼 B：弗雷德里克。泰羅 C：亨利。法約爾 D：馬克斯。韋伯 11：梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（ ABC） A：人是?社會(huì)人?而不是?經(jīng)濟(jì)人? B：企業(yè)中存在著非正式組織 C：生產(chǎn)效率主 要取決于工人的士氣 D：科學(xué)管理方法可以提高效率 12：馬克斯。韋伯指出，任何組織者必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這些權(quán)力包括（ ABD） A：傳統(tǒng)的權(quán)力 B：理性 — 合法的權(quán)力 C：純粹的權(quán)力 D：超凡的權(quán)力 13：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的，它由（ ACD）三個(gè)部份組成。 A：精神文化 B：傳統(tǒng)文化 C：制度文化 D：物質(zhì)文化 14： 1990 年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版了他的享譽(yù)世界之作 — 《第五項(xiàng) 修煉 — 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ ABCD）是其主要內(nèi)容。 A：系統(tǒng)思考 B：改變心智模式 C：超越自我 D：建立共同愿景 15：物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ABCD）。 A：產(chǎn)品設(shè)計(jì) B：產(chǎn)品質(zhì)量 C：廠容廠貌 D：?jiǎn)T工服飾 16：計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（ ACD） A：制訂計(jì)劃 B：機(jī)會(huì)分析 C：執(zhí)行計(jì)劃 D：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 17：管理者之所以要編制計(jì)劃，是因?yàn)椋?BCD） A：計(jì)劃能使組織 結(jié)構(gòu)更加完善 B：計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程 C：通過(guò)計(jì)劃可以促使管理者展望未來(lái) D：計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 18：計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ ABD） A：計(jì)劃和控制工作是不可分的 B：計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前 C：計(jì)劃工作是一成不變的 D：計(jì)劃工作始終貫穿于組織，人事等工作中 19：根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（ AB） A：戰(zhàn)略計(jì)劃 B：作業(yè)計(jì)劃 C：長(zhǎng)期計(jì)劃 D：短期計(jì)劃 20：戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是（ ABCD） A：戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B：戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局 C：戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo) D：戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高 21：計(jì)劃按照其所涉及時(shí)間跨度的不同可以分為（ ABC） A：長(zhǎng)期計(jì)劃 B：中期計(jì)劃 C：短期計(jì)劃 D：近期計(jì)劃 22：用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算，如選項(xiàng)（ ACD） A：銷售費(fèi)用預(yù)算 B：零基預(yù)算 C：廣告預(yù)算 D：成本預(yù)算 23：規(guī)劃是指組織為實(shí) 現(xiàn)它的（ BCD）等而制訂的綜合性計(jì)劃。 A：發(fā)展 B：目標(biāo) C：策略 D：政策 24：計(jì)劃工作的起點(diǎn)是機(jī)會(huì)分析，包括下列內(nèi)容（ ABCD） A：外部環(huán)境分析 B：內(nèi)部因素分析 C：自身能力分析 D：對(duì)手能力分析 25：任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如（ BCD） A：高學(xué)歷者的比例 B：高利潤(rùn) C：提高市場(chǎng)占有率 D：提高員工福利待遇 26：以下幾項(xiàng)中，（ ABCD）屬于對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)。 A：收益 B：成本 C：期限 D：風(fēng)險(xiǎn) 27：為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作（ BD）。 A確定組織的目標(biāo) B：確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo) C：確定計(jì)劃的前提條件 D：確定指標(biāo)的權(quán)重 28：影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素主要有（ ABCD） A預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短 B：預(yù)測(cè)方法 C：預(yù)測(cè)人員的知識(shí)技能 D：信息的準(zhǔn)確度 29：按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)（ CD）。 A：市場(chǎng)預(yù)測(cè) C：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) C：定性預(yù)測(cè) D：定量預(yù)測(cè) 30：按照預(yù)測(cè)應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測(cè)分為（ ABCD） A：宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) B：部門經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) C：地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) D：企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 31：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制 PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)要素是（ ACD）。 A：事件 B：結(jié)構(gòu) C：活動(dòng) D：關(guān)鍵線路 32：組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)（ ABD） A：多重性 B：層次性 C：?jiǎn)我恍? D：變動(dòng)性 33：目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必須遵守正確的原則，它們是（ ABCD） A：現(xiàn)實(shí)性原則 B：定量化原則 C：權(quán)變?cè)瓌t D：協(xié)調(diào)性原則 34：目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該（ ABD） A：盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B：把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi) C：目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主 D：期限適中 35：目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中存在一定的局限性，比如（ ABCD） A：目標(biāo)制定較為困難 B：目標(biāo)制定與分解費(fèi)時(shí)、費(fèi)力 C：受職工素質(zhì)的影響較大 D：目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)懲難以完全一致 36：目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)注意（ ABCD） A：目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系 B：鼓勵(lì)員工積極參與目標(biāo)分 解 C：要突出重點(diǎn)目標(biāo) D：目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批 37：根據(jù)拉?？?。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型（ ACD） A：主要目標(biāo) B：綜合目標(biāo) C：并行目標(biāo) D：次要目標(biāo) 38：目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（ ABD） A：自我評(píng)定 B：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 C：小組考核 D：群眾評(píng)議 39：實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如（ ABCD） A：管理效率提高了 B組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理 C：?jiǎn)T工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立 D：有效的監(jiān)督與控制 40：?戰(zhàn)略?一詞愿意是指指揮軍隊(duì)的（ AC） A：科學(xué) B：方法 C：藝術(shù) D：戰(zhàn)術(shù) 41：制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ ABD） A：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B：戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C：改善組織現(xiàn)狀 D：贏得市場(chǎng)和顧客 42：組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容（ BC） A：經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B：經(jīng)營(yíng)理念 C：企業(yè)宗旨 D：企業(yè)資源 43：確定組織的宗旨應(yīng)避免（ CD）。 A：語(yǔ)言晦 澀 B：表述過(guò)長(zhǎng) C：狹窄 D：空泛 44：為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（ AD）。 A：目標(biāo) B：宗旨 C：計(jì)劃 D：目的 45：公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)作決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有（ BCD） A：該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C：該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢(shì)資源 D：該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 46：一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，正確的排序?yàn)椋?DBA） A：職能戰(zhàn)略 B：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 C：基層戰(zhàn)略 D：公司層戰(zhàn)略 47：戰(zhàn)略管理過(guò)程概括起來(lái)就是（ ABCD） A：戰(zhàn)略分析 B：戰(zhàn)略制定 C：戰(zhàn)略實(shí)施 D：戰(zhàn)略控制 48：組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（ BC） A：發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢(shì) B：尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì) C：避開(kāi)存在的威脅 D：發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì) 49：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（ BCD） A：規(guī)模型戰(zhàn)略 B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C：收縮型戰(zhàn)略 D：發(fā)展型戰(zhàn)略 50：密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表 現(xiàn)在（ ABC） A：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中 B：管理簡(jiǎn)單方便 C 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng) 51：一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（ AC） A：前向一體化戰(zhàn)略 B：后向一體化戰(zhàn)略 C：多維一體化戰(zhàn)略 D：多元一體化戰(zhàn)略 52：關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ ABCD）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。 A：生產(chǎn)系統(tǒng) B：產(chǎn)品的核心技術(shù) C：顧客基礎(chǔ) D：銷售渠道 53：新希望集 團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（ CD） A：關(guān)聯(lián)多元化 B：同心多元化 C：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D：復(fù)合多元化 54：波特教授在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可能供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們是（ ACD）。 A：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B：多元化戰(zhàn)略 C：差異化戰(zhàn)略 D：集中化戰(zhàn)略 55：群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是（ ABD） A：群體決策中責(zé)任模糊 B：群體決策方案更容易被接受 C：群體 決策效率高 D：群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng) 56：為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，屬于（ AB）。 A：戰(zhàn)術(shù)性決策 B：策略性決策 C：戰(zhàn)略性決策 D：業(yè)務(wù)性決策 57：按照決策的重要程度不同，可以將其分為（ BCD） A：職能性決策 B：業(yè)務(wù)性決策 C：戰(zhàn)略性決策 D：戰(zhàn)術(shù)性決策 58：由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（ BD） A：職能性決策 B業(yè)務(wù)性 決策 C：戰(zhàn)術(shù)性決策 D：日常管理決策 59：按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ ACD） A：確定型決策 B：程序化決策 C：風(fēng)險(xiǎn)型決策 D：不確定型決策 60：定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法，主要的定性決策 方法有（ ABD） A：德?tīng)柗品? B：頭腦風(fēng)暴法 C：盈虧平衡點(diǎn)法 D：哥頓法 61：德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（ CD）。 A：預(yù)測(cè) B：決策 C：函詢 D：反饋 62：許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)特征可以描述為復(fù)雜性，正規(guī)化，職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（ AB） A：機(jī)械式組織 B：有機(jī)式組織 C：集權(quán)式組織 D：分權(quán)式組織 63：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（ ABCD）。 A：有效性原則 B：分工與協(xié)作原則 C：責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 D：分級(jí)管理原則 64：堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（ ABCD）。 A：按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B：定期更換管理人員 C：實(shí)行職工一專多能 D：多種用工制度 65：現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（ ABD）要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。 A：組織的部門機(jī)構(gòu) B：職責(zé)的規(guī)定 C：利潤(rùn)的高低