【導讀】據(jù)我查證,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文設計中不包?；蜃C書而使用過的材料。我承諾,論文設計中的所有內(nèi)容均真實、可信。學校有權(quán)保留送交論文(設計)的原件,允許論文(設計)被查閱和借閱,文(設計)進行任意處置。濟中最活躍的部分,已經(jīng)成為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的主體。企業(yè)對于管理的認識存在的誤區(qū)包括:一是重改革,輕管理。只要企業(yè)改革不斷深入,管理水平就可以自然提高;二是重建制度,輕抓落實。好使,新辦法難用,管理主要靠經(jīng)驗。對于中小企業(yè)來說,采用5S管理具有可行。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到。5S是日本企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明的一個。由于5S給企業(yè)帶來的效益和影響,使它在全球很多的企業(yè)得到傳播。的培訓和工廠運用弄得沸沸揚揚,掀起了一股“5S”熱潮。然而與所有的的時髦。因為這5Seiketsu和素養(yǎng)ShitSuke這5個詞的縮寫。的活動,又稱“5S”活動。5S的具體含義和做法簡述如下:整理:就是區(qū)分必需。品要保持有序狀態(tài)。

　　

【正文】 來極其不便。當生產(chǎn)需要領取原料的時候 ,大多依靠倉庫管理員的記憶和記錄不規(guī)范的本子來尋找布料的位置。 為此 ,項目組多次向上提出對倉庫積壓原來進行處理 ,企業(yè)領導同 意清理積木料 ,由倉庫管理員制定執(zhí)行 ,項目組協(xié)助完成。在此之間 ,項目組積極配合有關(guān)人員 ,對木料進行了整理和分類并且編號。庫存得到有效的清理 ,并且節(jié)約出一部分庫存空間 ,緩解了倉庫庫存空間不夠的壓力。 針對 X 家具廠的庫存管理現(xiàn)狀 ,同時考慮到降低成本、提高物流水平、縮短交貨期 ,提高生產(chǎn)率的前提可以這樣進行庫存管理 : ① 分析歷史數(shù)據(jù) ,降低庫存。定期分析庫存數(shù)據(jù) ,對一些放置很長時間 ,已經(jīng)可以確定不再使用的物料 ,可以再利用 ,生產(chǎn)一些產(chǎn)品的配件或者賣掉以騰出倉庫空間、收回占用資金。 ② 實行物料和存放位置關(guān)聯(lián) ,按 標號存放物料。應先做好倉庫的規(guī)劃 ,根據(jù)配件品種將倉庫分為若干個區(qū) ,每個區(qū)再根據(jù)時間序列分塊 ,最后為每個位置做上標號。這樣當產(chǎn)品入庫的時候 ,可以很快找到相應的位置。出庫的時候 ,可以快捷地查詢出物料所在位置。對倉庫空間不足的問題 ,可以將車間所有可用空間事先做好規(guī)劃 ,將這些地方作為臨時倉庫來管理。 ③ 保持銷售終端和庫存的信息相關(guān)聯(lián)。與客戶在談訂單的時候 ,可以及時 知道庫存狀況。這樣就可以使用已有的材料生產(chǎn) ,不必盲目的直接向供應商采購 原料。 ④ 建立各種物料的歷史采購資料和使用情況數(shù)據(jù)庫 ,通過使用數(shù)據(jù)挖 掘技術(shù) ,預測出合適的采購最低量。這樣可以既保證采購量略大于實際使用量而剩余量又最少。 ⑤ 建立歷史訂單數(shù)據(jù)庫 ,通過使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) ,預測出未來的訂單量 ,提前做好材料儲備。一旦有需求 ,可以立刻生產(chǎn) ,不足部分再向供應商采購。這樣就提高了家具廠的反應時間。 改善員工的工作素養(yǎng) 1 進行員工培訓及宣傳 通過制定完善的作業(yè)指導書 ,設備點檢表 (定期的 ,例如班前、班后 ),以及作業(yè)指導書的作業(yè)培訓及其他可以提高員工素質(zhì)的培訓。通過培訓 ,在培訓中舉一些只注重產(chǎn)量不注重質(zhì)量的例子 ,來改變員工的意識。這種意識改變 不是一朝一夕的 ,要定期培訓。在工廠各車間醒目處張貼 5S宣傳標語 ,增強員工對 5S的認識。 2)定期組織員工參觀同行業(yè) 5S 做得比較突出的企業(yè) 通過親身體會其他企業(yè)的優(yōu)勢 ,使員工意識到自己的不足之處 ,取長補短 ,從觀念上影響員工的意識 ,不僅僅是公司制度約束性 ,而是從根本上改變員工對 5S 的觀念。如上海普樂家具制造有限公司 ,浙江圣奧家具制造有限公司。 3 建立 5S 獎懲制度 ① 讓員工對 5S 現(xiàn)場管理作出承諾 ,以便方便管理。例如 :全體員工堅持以“追求卓越 ,盡善盡美。”的精神 ,致力于推行改善運動 ,全面 提升顧客服務 品質(zhì)。 全體同仁決心全力推動“ 5S 運動” (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) )。 我們的目標 :以 5S 贏得顧客的信賴。 我們的方針 :主動積極 ,全員參與、嚴守紀律、待客有禮。 宣誓人 : ② 建立 5S 推進機構(gòu) ,如下圖 : 具體職責如下 :組長 : a)策劃、主導 5S 推行活動 。b)制定與執(zhí)行 5S 的相關(guān)培訓計劃 。 c)主持評審 5S 之星 。d)向最高管理者匯報 5S 推行情況。督導員 :a)主持5S 日常工作 (檢查、考核與指導 )。b)5S 獎品管理 。 c)有關(guān) 5S 小組的文書管理組員、站長 :a)5S 推行計劃的實施 。 b)5S 相關(guān)培訓執(zhí)行 。 c)參與 5S 之星評審。 ③為員工觀念的改進政策支持和物質(zhì)獎勵。例如 :設立清潔獎 ,組織清潔大賽 ,車間清潔大賽 ,讓員工在競爭中保持環(huán)境的清潔 ,定期對優(yōu)勝者頒發(fā)一定金錢和物質(zhì)獎勵。 通過對 X 家具公司實施 5S 管理的分析 ,對 5S 管理理論和實施都有了一定的了解 ,看似很簡單的 5S 管理真正要把它做好卻需要持之以恒的努力 ,特別是在在中國這樣中小民營企業(yè)隨處可見的今天 ,如何運用 5S 使可以減少浪費 ,提高工作效率 ,也是其他管理活動有效展開的基礎。 5S 不是企業(yè)的一種階段性目標 ,而是永久性的企業(yè)全體員工行 為方式。所以不能也不應該指望幾個月做好 5S,然后撒手不管 ,而應把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動密不可分的一部分 ,要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當中去 ,直至演變?yōu)閱T工的行為習慣和企業(yè)文化。 ?如果 ,我們的企業(yè)家我們的管理者 ,能象日本做 5S 那樣去思考管理、重視管理、踐行管理的話 ,管理的工具才真正能轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟增長的飛輪。 參考文獻 [1] 丁邦敏 .5S 管理體系與 ISO 標準管理體系 [M].北京 :中國計量出版社 ,2020:[2] 胡世琴 .5S 法在建筑工程施工過程質(zhì)量控制中的應用田 .工程建設與設計 ,20205:122 一 l25. [3] 楊輝 .5S 管理在飼料企業(yè)質(zhì)量管理中的應用 [J].中國禽業(yè)導刊 ,2020,2422:24. [4] Osada,5S:質(zhì)量的 5 個要點 [M],亞洲生產(chǎn)力組織 ,東京 1991 年 [5] 于濤 ,張杰 .5s 管理在啤酒企業(yè)管理應用研究 [M].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學。2020 年 5 月 ,4648。 [6] 劉紹友 .5s 一質(zhì)量效益的基石 .城市 .質(zhì)量監(jiān)督 [M].2020 年 8,99。 [7] 黃元元 .5S 現(xiàn)場管理 .管理 年 1,5253 [8] Tat Y development of ISO 9000 certification and the future of quality management:A mavey ofcertified:firms in Hong Kong,International Journal of Qualj,yamp。Reliability ,152,162177。劉卓林 .A 公司實施“ 5S”現(xiàn)場管理方法研究。南京 [9] 徐耀群 ,鄭浩 ,5S 管理研究 [J],2020 [10] Chapman, , 《 Clean house with lean 5S》 ,2020 [11] AblanedoRosas, ,Alidaee, B,Moreno, ,Urbina, J.,Quality improvement supported by the 5S an empirical case study of Mexican anisations[J],2020 [12] 孔軍 .5S 日本人為什么做的好 ?[J],2020 [13] 賈憲洲 . 探究中國推行 5S[J],2020 致謝 附錄 圖 1 圖 2 圖 3 圖 4 圖 5 圖 6 圖 7 圖 8