【導(dǎo)讀】為了規(guī)范公司管理，提高員工素質(zhì)，保障各項工作的順利進(jìn)行，、調(diào)整和撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的方案；，組織實施董事會決議；做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)。項工作和計劃的督辦和檢查。主要是員工膳食、衛(wèi)生。保潔、電話總機服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。和職工正常工作用車。人員素質(zhì)要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。投訴；調(diào)處勞資糾紛。題，確保征地拆遷工作順利進(jìn)行；發(fā)行債券等多種方式實現(xiàn)融資。組織實施市場調(diào)研，完成產(chǎn)品定位工作；協(xié)調(diào)、落實用地指標(biāo)，辦理規(guī)劃報批手續(xù)；辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)；

　　

【正文】 ，如工作量比較大，經(jīng)批準(zhǔn)后可享有兼職職務(wù)部分職務(wù)津貼。 （ 5）工齡工資 工齡工資根據(jù)員工在公司工作實際年度計算，第 1 至 10 年每滿1 年考核稱職者工齡工資增加 30 元 /月， 10 年后每滿 1 年工齡工資再增加 10 元 /月，工齡工資從滿周年后的次月起計發(fā)。 （ 6）交通通訊補助 公司為員工提供交通、通訊補助，各崗位補助標(biāo)準(zhǔn)如下： 部長 副部長 干事 300 240 160 （ 7）加班補助 ①原則上對于工作加班，公司可優(yōu)先安排兌休，特殊原因不能 安排兌休的（重大節(jié)日加班）計發(fā)加班工資。元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日加班工資以日標(biāo)準(zhǔn)工資的3 倍計發(fā)，其他為 2 倍，日標(biāo)準(zhǔn)工資以基本工資與崗位工資之和除以有效工作日（每月按 22 天計）。 ②加班按天計算。 ③部分工作崗位超工時工資按定額計算，保安、食堂廚師、駕駛員崗位重大節(jié)假日 50 元 /天，其他后勤人員 30 元 /天。 （ 8）其他補貼 主要是根據(jù)公司的效益情況而臨時研究發(fā)放的補貼，如取暖和防暑降溫補貼。 （ 9）福利 公司在部分節(jié)假日發(fā)放一定的福利，具體參照相關(guān)制度執(zhí)行。 （ 10）社會保險 社會保險是公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。 績效獎： 根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)季度獎和年度獎，公司將員工績效考核結(jié)果定為 A、 B、 C、 D 四個級別?？己艘娍冃Э己酥贫取? （ 3）特殊貢獻(xiàn)獎 公司對完成工作出色的員工，實行特殊獎勵，特殊貢獻(xiàn)的工作實效及獎勵金額由公司董事會集體研究決定。 發(fā)放辦法 （ 1）每月 15 日前發(fā)放上月工資實發(fā)部分，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 （ 2）季度獎，每季度發(fā)放一次，下季度的第一個月 15 日前發(fā)放。 （ 3）年終獎 ，在每年陰歷 12 月（春節(jié)之前）發(fā)放。 （ 4）特殊貢獻(xiàn)獎適時發(fā)放。 試用期薪酬 （ 1）公司一般員工試用期為 13 個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。 （ 2）員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。 假期薪酬 （ 1）病假 ①病假扣日平均工資，請病假須憑醫(yī)院有效證明。 ②一月內(nèi)病、事假累計達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎。 （ 2）工傷假 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 （ 3）事假 ①事假扣 倍日平均工資（個別有正當(dāng)理由的較長時間請假可酌情扣日平均工資），請假時間不 足半天以半天計。 ②一月內(nèi)病、事假累計達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎。 （ 4）產(chǎn)假 ①女員工進(jìn)公司滿一年享有帶薪產(chǎn)假的權(quán)利，在產(chǎn)假期間不享有績效獎。 ②女員工產(chǎn)假后公司可安排原工作崗位或根據(jù)需要重新安排工作崗位。 代扣款項 （ 1）個人所得稅。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）社會保險費。公司為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育）其中有員工個人繳納的部分由公司代扣代繳。 （ 3）餐費。公司餐費為 5 元 /餐 /人，其中公司補貼 2 元 /餐 /人。 （ 4）其他應(yīng)扣款。 四、薪酬調(diào)整 定期調(diào)整 （ 1）原則上公司全體員工在每年 12 月份有一次薪酬評估和調(diào)整機會。工作能力提升快或業(yè)績表現(xiàn)突出的員工視其為特殊情況，集體研究可在每年 6 月進(jìn)行薪酬評估和調(diào)整。 （ 2）薪酬調(diào)整前部長須填寫《員工薪酬調(diào)整申請 /審批表》（中層管理崗位員工由主管副總填寫），交于主管副總審閱后于 6 日前交行政部（如遇節(jié)假日，提前或者順延）。 （ 3）行政部審查并補填《員工薪酬調(diào)整申請 /審批表》（員工績效考核成績作為審查依據(jù)之一），逐級上報公司總經(jīng)理、董事長審批同意后執(zhí)行。 （ 4）特殊情況公司董事長、總經(jīng)理可直接調(diào)整員工薪酬，由行政部備案。 （ 5）有下列情況之一原則上不享有薪酬調(diào)整資格 A、試用期員工； B、薪酬調(diào)整后未滿三個月員工（包括定崗）；C、前三個月因違章等被公開通報批評員工； D、前三個月因各類違章達(dá)到或超過 3 次以上的（含遲到）員工； E、前三個月因各類違章受到批評或處分，但改正態(tài)度不端正或累犯的員工。 （ 6）薪酬調(diào)整僅針對基本工資和技術(shù)等級工資。 定崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整 （ 1）員工定崗、轉(zhuǎn)崗時，原則上定崗、轉(zhuǎn)崗后執(zhí)行崗位最低基本工資、崗位最低技術(shù)等級工資。 （ 2）如員工工作資歷或能力已超過崗位最低要求，則可調(diào)高崗位基本工資或崗位技術(shù)等級工資。但須 由部長填寫《員工薪酬調(diào)整申請 /審批表》（中層管理崗位員工由主管副總填寫），交于主管副總審閱后于 6 日前交行政部（如遇節(jié)假日，提前或者順延）。 （ 3）行政部核查《員工薪酬調(diào)整申請 /審批表》并逐級上報公司總經(jīng)理、董事長審批同意后執(zhí)行。 臨時調(diào)整 當(dāng)發(fā)生下列情況時，公司將調(diào)整崗位基本工資等級獎金、崗位浮動工資、職務(wù)津貼等中一項或幾項。 （ 1）公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化； （ 2）社會物價水平明顯提高或降低； （ 3）勞動力市場的供求重大變化與工資行情重大變化。 例外情況 （ 1）若公司相關(guān)人員從事其他崗位（《公司各 崗位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》未列），可參照類似崗位確定結(jié)構(gòu)薪酬。 （ 2）部分崗位如與公司有薪酬協(xié)議或公司有關(guān)規(guī)定的，則以協(xié)議或規(guī)定為準(zhǔn)。 （ 3）相關(guān)人員將薪酬協(xié)議或規(guī)定報行政部備案。 五、附則 公司實行薪酬嚴(yán)格保密制度。除公司指定管理人員外，禁止任何員工談?wù)摵托孤缎匠?，影響?yán)重者將受到開除處分。 行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計用餐、違章等扣款、加班、考勤情況以及薪酬調(diào)整中的其它異動項。 XX 公司行政部負(fù)責(zé)解釋本制度，本制度自發(fā)布之日起生效。 第五章 財務(wù)管理制度 為了規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效率，節(jié) 約開支、降低成本，搞好財務(wù)收支平衡，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實際情況，制定本制度： 一、財務(wù)收支管理 （ 1）成立公司財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 → 公司董事長 → 總經(jīng)理 → 財務(wù)部的四級管理機制，負(fù)責(zé)對財務(wù)收支進(jìn)行決策、監(jiān)督和核算，財務(wù)部負(fù)責(zé)本單位預(yù)算內(nèi)外收入的籌集、調(diào)配、分配管理工作。 （ 2）公司所有資金實行計劃和包干處理，先由用款單位申報，財務(wù)部進(jìn)行匯總審核，再根據(jù)實際存量資金造具計劃表，報領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，再執(zhí)行支付手續(xù)，包干經(jīng)費按年分?jǐn)偟皆掠媱潏?zhí)行。 （ 3）公司實行預(yù)算和包干管理和“一支筆”審批制 度。 （ 4）公司財經(jīng)管理實行統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一審定，公司獨立核算。 （ 1）公司設(shè)立賬戶，按單獨核算管理原則。 （ 2）各單位必須使用財政統(tǒng)一票據(jù)和稅務(wù)部門專用票據(jù)，嚴(yán)格收支兩條線的原則，將收入統(tǒng)一集中，再按計劃支付。 (3)公司根據(jù)經(jīng)費包干原則，對各部門堅持年初包干安排，統(tǒng)籌兼顧，超支不補，節(jié)約留用。各部門的所有支出需由部長嚴(yán)格把關(guān)，做到支出有計劃，手續(xù)齊全。經(jīng)費支出管理以總體包干、分項核算、綜合平衡為原則，節(jié)約開支、減少成本為目標(biāo)，實現(xiàn)支出有序，保障有力。四費經(jīng)費包干方案由財務(wù)部按綜合平 衡方法，制訂出包干經(jīng)費方案，報董事會審定，各部門嚴(yán)控支出，出現(xiàn)超支月累計支出包干數(shù)時，停止報銷該部門的費用。特殊事項的特殊費用作特殊處理，一事一議。嚴(yán)禁各部門私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁各部門私自發(fā)放福利補助等，重大金額的支出應(yīng)實行通報制度。 （ 4）干部職工不得隨意到公司借款，或拖欠結(jié)算款、特殊情況借款（或拖欠款者）需經(jīng)董事長同意，顧問審核，并按期歸還。未按期歸還者從本人工資收入中扣除。 （ 5）實行政府采購制度，各部門所需的辦公用品、器具、物資購置等，先提出申請，預(yù)算好經(jīng)費，報辦公室備底，總經(jīng)理審批同意，再行購置，重大 購置需報董事長同意由辦公室統(tǒng)一采購，未經(jīng)辦公室統(tǒng)一購置的發(fā)票財務(wù)部不予報銷（具體辦法參見政府采購管理辦法）。 （ 6）土地價格管理。招商引資企業(yè)的土地出讓價格，由董事會研究，分別確定工業(yè)項目和商業(yè)項目土地的基準(zhǔn)價格。引進(jìn)重大項目時，按一事一議報請公司投資人批準(zhǔn)核定價格。 （ 7）票據(jù)管理。各部門必須使用財政監(jiān)管的統(tǒng)一票據(jù)和稅務(wù)部門核發(fā)的票據(jù)，嚴(yán)禁私自購買或自制其他票據(jù)和白收條款，違者按《湖南省票證管理辦法》處理；嚴(yán)格加強票據(jù)管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用票據(jù)，凡管理不善，造成丟失缺頁、大頭小尾、損壞等除追究責(zé)任人的行政責(zé)任 外，并按每份處 500 元罰款。 二、財務(wù)審批 ： 實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的一支筆審批制度，董事長是財務(wù)審批職能的最終執(zhí)行者。 （ 1）日常支出審批 工程建設(shè)支出： 5000 元以上、 5 萬元以下（含本數(shù)，以下同）由部門負(fù)責(zé)人審核后再交公司總經(jīng)理審批； 5 萬元以上、 50 萬元以下由部門負(fù)責(zé)人審核后交總經(jīng)理審核再交董事長審批， 50 萬元以上由財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 征地拆遷經(jīng)費： 3 萬元以下的由總經(jīng)理審批； 3 萬元以上、 10 萬元以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審核后交總經(jīng)理初審再交董事長審批； 10 萬元以上由財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 勘察設(shè) 計費用： 1 萬元以下的由總經(jīng)理審批； 1 萬元以上、 5 萬元以下由總經(jīng)理審核后再交董事長審批；超過 5 萬元時交由財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 材料采購支出： 1萬元以上由總經(jīng)理初審后交財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，1 萬元以下的由董事長審批。 設(shè)備購置費用： 1 萬元以下的由董事長審批； 1 萬元以上的由董事長審核后交財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 招商引資和會議開支： 5000 元以下由總經(jīng)理審核后交董事長審批； 5000 元以上的交財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 日常經(jīng)費（工資、福利、旅差費、小宗辦公用品等）由總經(jīng)理初審后交董事長審批。 其他費用： 5000 元以上、 5 萬元以下由總 經(jīng)理審核后交董事長審批； 5 萬元以上交財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （ 2）定期支付審批： ①日常支付結(jié)算時間為每月逢 8 日（節(jié)假日順延）。 ②定期集中支付款項時，由公司財務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定制定付款計劃，報財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究而確定付款數(shù)額，經(jīng)公司董事長簽字同意后，于支付時由總經(jīng)理行使審批職權(quán)（工程款項分“三節(jié)”支付）。 （ 1）工程建設(shè)支出：未結(jié)算工程根據(jù)合同規(guī)定和工程進(jìn)度簽署的中間支付審批表（分別由項目服務(wù)部、財務(wù)部、總經(jīng)理、董事長逐一按順序簽署）進(jìn)行支付：已結(jié)算工程則按合同規(guī)定的付款辦法由財務(wù)部審核后，報財 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后支付。 （ 2） 材料采購支出：根據(jù)材料倉庫保管員填制的入庫驗收單簽署的中間支付表（按工程中間支付審批程序簽署）進(jìn)行支付。 （ 3）其他項目支出：由經(jīng)手人簽字后報部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財務(wù)部審核后再交總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長審批支付。涉及設(shè)備添置的支出，還必須有經(jīng)管人員的簽收。 三、費用開支標(biāo)準(zhǔn) （ 1）高層公務(wù)活動招待控制標(biāo)準(zhǔn)： XX400 元 /次，省內(nèi)其他地區(qū)1000 元 /次，長沙及省外 1000 元 /次，特區(qū) 1500 元 /次（每次招待費超過 1000 元，須按申報制度執(zhí)行先批后行）。 （ 2）招商活動招待標(biāo) 準(zhǔn)，控制在 2020 元 /次 （ 3）融資活動招待標(biāo)準(zhǔn)，控制標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元 /次 （ 4）工作餐控制標(biāo)準(zhǔn)（人平）： XX10 元，省內(nèi)其他地區(qū) 12 元，長沙及省外 15 元，特區(qū) 20 元。 （ 5）在以上控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)由總經(jīng)理審批，超出標(biāo)準(zhǔn)事先需報告董事長同意并在實施后由財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。其他特殊開支一律經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 （ 6）公司各部門實行財經(jīng)經(jīng)費“四費”年度包干，不在包干經(jīng)費中開支的，應(yīng)納入行政部接待核算。 行政部： 3 人，共計 3 萬元 項目部： 5 人，共計 萬元 財務(wù)部： 2 人，共計 1 萬 （憑票限額報銷）： （ 1）差 旅費： 標(biāo)準(zhǔn) 出差人員 省內(nèi) 省外 公司正職 300 350 公司副職 250 300 部門負(fù)責(zé)人 200 250 辦事員 150 200 （ 2）市內(nèi)交通費：外省級城市 60 元 /天，地極城市 40 元 /天（含長沙市），縣（市）級城市每天 20 元 /天。配有車輛的人員在 XX 及長沙辦事不報銷交通費。 （ 3）電話費：行政部辦公室 400 元 /月，其他各部辦公室 200 元/月，手機費用公司正職 150 元 /月，各部門負(fù)責(zé)人 100 元 /月（兼職的另計）。 （ 4）車輛費用：各公務(wù)車按車核算嚴(yán)格控制費用支出，油料費由辦 公室統(tǒng)一購買，分車分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，修理費由辦公室定點修理，并重要配件實行舊件回收，修理費總額上限控制每車每年不能超過 2 萬元（特殊情況除外）。 四、財產(chǎn)與物資管理 ，公司所有辦公資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)入庫登記造冊、管理。財產(chǎn)的登記實行一物一卡。 （ 1）消耗性用品，由行政部根據(jù)情況采購（已實行財政包干單位不在采購范圍內(nèi)），對領(lǐng)用情況，定期公布。 （ 2）非消耗性用品，由各需用單位寫出報告，報總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部會同行政部統(tǒng)一購買。 （ 3）屬于福利性開支或?qū)ｍ椥晕镔Y購買，由辦公室 先拿出方案，報批后由財務(wù)部會同行政部共同購買。 （ 4）出現(xiàn)采購物品質(zhì)量問題應(yīng)追究采購人責(zé)任，并給予物品價值一定比例的罰款。 （ 1）公用住房內(nèi)設(shè)施，確定一人專門管理，并登記造冊。 （ 2