【正文】 事部報(bào)總裁辦公會(huì)議審批。第二章 員工任用管理規(guī)定第一節(jié) 招聘第一條 招聘目標(biāo)：以合理的招聘成本快速滿足公司對(duì)高素質(zhì)優(yōu)秀人才的需要。第二條 招聘管理部門(mén)：行政人事部負(fù)責(zé)招聘工作，各部門(mén)、分公司應(yīng)在廣告發(fā)布、人員挑選等方面予以協(xié)助。第三條 招聘程序1．各單位應(yīng)根據(jù)年度編制和崗位空缺情況及實(shí)際工作需要確定招聘需求報(bào)行政人事部。2．行政人事部根據(jù)公司董事會(huì)核定的編制和實(shí)際需求開(kāi)展招聘工作。第四條 招聘方式：招聘方式的選擇應(yīng)按競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部招聘、調(diào)動(dòng)、外部招聘等方式的順序進(jìn)行；各種方式的具體程序及措施見(jiàn)相關(guān)操作細(xì)則。第二節(jié) 錄用第一條 錄用審批權(quán)限1．財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁及以上人員的錄用由公司董事會(huì)審批。2．高級(jí)主管以上人員的錄用由用人單位推薦、行政人事部審核、總裁會(huì)議審批。3．中、初級(jí)主管人員的錄用由用人單位推薦、行政人事部審核、管線副總裁審批。4． 主管級(jí)以下人員錄用由用人單位推薦、行政人事部審批。第二條 員工錄用的基本條件：愿意遵守公司管理制度；具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等要求；身體健康。第三節(jié) 定級(jí)/任免第一條 員工級(jí)別共分為A、B、C、D、E、F、G、H、I 九個(gè)等級(jí)，各等級(jí)與員工職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：職級(jí)職務(wù)備注A總裁B副總裁C總裁助理D各部門(mén)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理E各部門(mén)副總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理F各部門(mén)總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理助理G高級(jí)主管中級(jí)主管初級(jí)主管H高級(jí)業(yè)務(wù)員普通業(yè)務(wù)員I保安、勤雜人員、編制外人員第二條 員工的定級(jí)、任免審批權(quán)限參照錄用審批權(quán)限規(guī)定。第四節(jié) 試用第一條 入職：?jiǎn)T工入職按招聘權(quán)限由招聘管理部門(mén)辦理入職手續(xù)，并由用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。第二條 試用期：新員工入職后須經(jīng)3至6個(gè)月的試用期：一般情況下，本科以下學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為6個(gè)月，其他新員工試用期為3個(gè)月。具體情況須由用人部門(mén)和招聘管理部門(mén)發(fā)出錄用通知前確定，并在《職位申請(qǐng)表》上注明；經(jīng)理以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。第三條 入職培訓(xùn)：新員工入職后須參加當(dāng)月由人力資源部門(mén)組織的入職培訓(xùn)；培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第四條 轉(zhuǎn)正：試用滿的員工須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核以確定是否符合崗位任職條件，是否可給予轉(zhuǎn)正。第五條 員工入職后即應(yīng)簽訂聘用合同，合同內(nèi)容應(yīng)參照公司總部統(tǒng)一樣本，其中必須包括保密與競(jìng)業(yè)規(guī)定。合同如有修改應(yīng)報(bào)公司總部行政人事部審批。第五節(jié) 晉升第一條 晉升分類(lèi)：晉升分為職位晉升和工資級(jí)別晉升兩類(lèi)。第二條 晉升適用條件1．因人員變動(dòng)導(dǎo)致較高職位的空缺，該空缺因特殊情況不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗或招聘，而直接由較低職位員工的晉升來(lái)補(bǔ)充的。2．因任命、調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聠T工的工資級(jí)別比原定該崗位工資級(jí)別低，須進(jìn)行晉升的。3．在公司各項(xiàng)考核或生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，符合晉升條件的。4．由董事會(huì)或公司經(jīng)營(yíng)班子任命。第三條 晉升辦法及生效時(shí)間1．除由董事會(huì)或公司經(jīng)營(yíng)班子任命以外，所有晉升均須進(jìn)行晉升考核，經(jīng)考核符合晉升條件的可予以晉升。2．所有晉升的生效時(shí)間均以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。第四條 晉升后的待遇：?jiǎn)T工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級(jí)別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)上崗第一條 目的：建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化選人用人渠道，提高各級(jí)崗位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。第二條 組織：公司成立由總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，行政人事部負(fù)責(zé)具體操作的競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條 適用范圍：公司部門(mén)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及以下級(jí)別各崗位原則上均應(yīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行填補(bǔ)。第四條 競(jìng)爭(zhēng)上崗具體操作辦法另見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理細(xì)則。第七節(jié) 降職第一條 出現(xiàn)下列情況之一者，予以降職處理：1．績(jī)效考核不合格；2．競(jìng)爭(zhēng)上崗中從原崗位落崗；3．按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定需降職。第二條 降職審批及生效時(shí)間1．降職審批權(quán)限參照錄用審批權(quán)限規(guī)定。2．降職的生效時(shí)間以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。第三條 降職后的待遇：?jiǎn)T工職位降職后的薪金福利應(yīng)按照新崗位級(jí)別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。第八節(jié) 離職第一條 離職的類(lèi)型：辭職；辭退；終止勞動(dòng)關(guān)系。第二條 辭職人員應(yīng)有充足的通知期，并辦理好一切離職手續(xù)方可離職。第三條 辭退員工應(yīng)符合勞動(dòng)法規(guī)定，并辦理好辭退手續(xù)，與辭退員工結(jié)清所有款項(xiàng)。第四條 終止勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。第三章 薪酬管理規(guī)定第一條 薪酬管理目標(biāo)：吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高績(jī)效的員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條 薪酬管理策略：維持同行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。第三條 薪酬管理的原則：以崗定薪，獎(jiǎng)金績(jī)效化第四條 薪酬管理機(jī)構(gòu)：公司總部行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的薪酬管理工作；各分公司綜合部負(fù)責(zé)各分公司的薪酬管理工作。第五條 各分公司的薪酬管理實(shí)施細(xì)則除需遵循各地區(qū)的有關(guān)政策外，須在本規(guī)定的基礎(chǔ)上制訂。第六條 薪酬結(jié)構(gòu)：本公司的員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下：第七條 工資1. 基本工資（1）員工的基本工資根據(jù)《年度崗位編制計(jì)劃方案》的崗位說(shuō)明書(shū)和《級(jí)別崗位工資對(duì)照表》確定。（2）員工試用期的基本工資為其所在崗位的基本工資的90%。（3）員工的基本工資按月支付；年終雙薪隨每年12月份工資一并支付。2. 加班工資（1）高級(jí)主管級(jí)以上人員，不享受加班工資。（2）實(shí)行銷(xiāo)售提成的銷(xiāo)售人員，不享受加班工資。（3）其他人員的加班工資按規(guī)定計(jì)算并隨基本工資發(fā)放。第八條 獎(jiǎng)金分配：按績(jī)效考核制度執(zhí)行。第九條 福利強(qiáng)制性福利按國(guó)家有關(guān)法規(guī)辦理非強(qiáng)制性福利由行政人事部負(fù)責(zé)擬定方案交總裁辦公會(huì)通過(guò)后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十條 個(gè)人所得稅：?jiǎn)T工收入應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由員工負(fù)擔(dān)，公司每月在員工工資中代扣。第四章 培訓(xùn)管理規(guī)定第一條 目的：提高員工業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)水平，為公司提供高素質(zhì)的人才，擴(kuò)展員工發(fā)展空間。第二條 組織機(jī)構(gòu)：公司總部行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的培訓(xùn)管理工作；各分公司綜合部負(fù)責(zé)各分公司的培訓(xùn)管理工作。第三條 培訓(xùn)類(lèi)型及培訓(xùn)安排1. 培訓(xùn)類(lèi)型：入職培訓(xùn)、績(jī)效培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、組織發(fā)展培訓(xùn)、管理者開(kāi)發(fā)培訓(xùn)及高層決策資訊輔助培訓(xùn)。2. 入職培訓(xùn)至少每月應(yīng)舉辦一次，管理者開(kāi)發(fā)培訓(xùn)至少每年應(yīng)舉辦一次。3. 績(jī)效培訓(xùn)、支持培訓(xùn)應(yīng)在員工調(diào)動(dòng)、調(diào)職等情況下配合安排。4. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)由人力資源管理部門(mén)會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同舉辦。5. 各分公司應(yīng)自行制訂培訓(xùn)執(zhí)行細(xì)則，但有關(guān)方案須報(bào)公司總部行政人事部批準(zhǔn)。第四條 培訓(xùn)費(fèi)用及計(jì)劃1. 培訓(xùn)費(fèi)用以人均費(fèi)用為單位納入公司行政費(fèi)用預(yù)算，原則上由各分公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要制訂培訓(xùn)預(yù)算。2. 各分公司應(yīng)在每年12月制訂下年的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)預(yù)算），報(bào)公司總部行政人事部審批。公司總部行政人事部可根據(jù)公司的總體培訓(xùn)需要對(duì)分公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后的培訓(xùn)計(jì)劃以公司行政人事部審批的為準(zhǔn)。第五條 培訓(xùn)的反饋及檢查1．各分公司綜合部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查，并每季度向公司總部行政人事部提交培訓(xùn)執(zhí)行情況匯總。公司總部行政人事部有權(quán)對(duì)各分公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查，以確定培訓(xùn)按時(shí)、有效進(jìn)行。，公司總部行政人事部有權(quán)刪減該公司下年的培訓(xùn)預(yù)算或?qū)⑶闆r匯報(bào)給公司總部經(jīng)營(yíng)班子，由經(jīng)營(yíng)班子決定對(duì)該類(lèi)行為的處理辦法。第五章 考核管理規(guī)定第一條 目標(biāo)：有效衡量工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差距，公正評(píng)估各單位及個(gè)人的工作績(jī)效。第二條 考核的原則：1. 所有考核均應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則。，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議。第三條 董事會(huì)對(duì)公司總部的考核：1. 考核依據(jù)：目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。2. 考核周期和方式：每年年中、年末由總裁向董事會(huì)提交工作報(bào)告，由董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核。第四條 公司總部對(duì)分公司的考核：1. 考核依據(jù)：目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2. 考核周期和方式：（1）每年年中、年底各分公司總經(jīng)理需向公司總部匯報(bào)，由公司總部經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核。（2）每月由公司總部召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，具體辦法見(jiàn)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核管理辦法。第五條 分公司對(duì)下屬部門(mén)的考核。：每年12月各分公司下屬部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人代表下屬部門(mén)與各分公司總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)所訂立的各項(xiàng)管理目標(biāo)。：（1）對(duì)一線部門(mén)的考核每月由各分公司總經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的每月目標(biāo)完成計(jì)劃進(jìn)行考核。（2）對(duì)行政后勤部門(mén)的考核每月和每年按目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)所訂立的工作指標(biāo)（部門(mén)月度考核表）進(jìn)行考核。第六條 分公司各部門(mén)對(duì)各崗位員工的考核。1. 考核依據(jù)：（1）每年12月各分公司所屬部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人代表所屬部門(mén)與各分公司總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)所分解給個(gè)人的工作任務(wù)（個(gè)人年度工作崗位責(zé)任書(shū)中的工作計(jì)劃）。（2）工作量化指標(biāo)。2. 考核周期和方式：（1）對(duì)工程、銷(xiāo)售部門(mén)員工的考核每月由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人按 照工程人員及銷(xiāo)售人員的考核表進(jìn)行月度考核。（2）對(duì)其他部門(mén)員工的考核按照工作計(jì)劃執(zhí)行情況及工作量化指標(biāo)的執(zhí)行情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行考核（詳見(jiàn)月度績(jī)效考核表）。第七條 公司總部各部門(mén)及各崗位員工的考核按照工作計(jì)劃執(zhí)行情況及工作量化指標(biāo)的執(zhí)行情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行考核（詳見(jiàn)月度績(jī)效考核表）。第八條 考核時(shí)間：1. 公司每月5日前完成上月份的月度考核；每年1月10日前完成上一年度的年度考核。2. 公司總部對(duì)各分公司的考核每月5日前完成月度考核；每年1月15日前完成上一年度的年度考核。；每年1月25日前完成上一年度的年度考核。4. 其他專(zhuān)題考核如轉(zhuǎn)正考核、專(zhuān)業(yè)考核、晉升考核、崗位匹配度考核等另文規(guī)定。第九條 員工可以對(duì)考核中出現(xiàn)的不公正、不透明等情況進(jìn)行投訴，由行政人事部組織調(diào)查和處理。第六章 獎(jiǎng)懲規(guī)定第一條 獎(jiǎng)懲目的：表彰先進(jìn)，對(duì)工作突出、有特別貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰落后，對(duì)損害公司利益及給公司帶來(lái)不良影響的行為給予處罰，使獎(jiǎng)罰分明，給員工以激勵(lì)及鞭策作用。第二條 獎(jiǎng)懲內(nèi)容：包括行政獎(jiǎng)勵(lì)、年度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰等規(guī)定。第三條 行政獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi):通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功. 獎(jiǎng)勵(lì)額度：嘉獎(jiǎng)一次給予不高于200元的獎(jiǎng)勵(lì)，記小功一次給予不高于600元的獎(jiǎng)勵(lì)，記大功一次給予不高于1800元的獎(jiǎng)勵(lì)。獲三次通報(bào)表?yè)P(yáng)者予以一次嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)三次予以記一小功，記三次小功予以記一大功，記二次大功給予特別加薪（工資上浮30%）。凡符合下列條件之一者，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在本部門(mén)或分公司月度績(jī)效考核連續(xù)三次或年度累計(jì)五次獲第一名者；（2）嚴(yán)格控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)支10%以上的部門(mén)、分公司；（3）為公司樹(shù)立良好形象，提高公司知名度，分公司綜合部或公司行政人事部認(rèn)定應(yīng)予表?yè)P(yáng)者。凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在分公司組織或參與的各類(lèi)競(jìng)賽中名列前三名者；（2）努力樹(shù)立公司良好形象，在市級(jí)以上新聞報(bào)刊、電視、電臺(tái)宣傳本公司的人和事的報(bào)道經(jīng)采用者；（3）在工作中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)良業(yè)績(jī)者；（4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者；（5）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施取得一定效果者；（6）工作盡責(zé)盡職，忠于職守，起表率作用者；（7）分公司部門(mén)會(huì)同分公司綜合部認(rèn)定應(yīng)予嘉獎(jiǎng)?wù)?，或公司總部各部門(mén)會(huì)同行政人事部認(rèn)定應(yīng)予嘉獎(jiǎng)?wù)?。凡符合下列條件之一者，公司給予記小功的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在本部門(mén)當(dāng)年年度考核分?jǐn)?shù)為第一名者；（2）為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，見(jiàn)義勇為者；（3）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后年增加收入或減少支出1萬(wàn)元以上者；（4）在社會(huì)活動(dòng)中，積極維護(hù)或提高公司形象，為公司贏得聲譽(yù)者；（5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止較大事故發(fā)生者；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定應(yīng)予以記小功者。凡符合下列條件之一者，公司給予記大功的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后年增加收入或減少支出10萬(wàn)元以上者；（2）見(jiàn)義勇為，搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公司、公司財(cái)產(chǎn)，為市級(jí)公安機(jī)關(guān)表彰者；（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向管理層提出公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的重大問(wèn)題，避免或減少公司損失者；（4）在社會(huì)活動(dòng)中，為公司贏得重大榮譽(yù)的主要人員；（5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定應(yīng)予記大功者。除上述行為外，凡有其他對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的行為，由公司總部行政人事部核實(shí)后報(bào)常務(wù)副總裁、總裁確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)額度可不受本辦法限制。第四條 年度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：目的：為鼓勵(lì)創(chuàng)新以促進(jìn)公司的不斷完善，公司設(shè)立年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)取得實(shí)際效益的創(chuàng)新方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。釋義：創(chuàng)新指在公司管理、銷(xiāo)售、工程等方面對(duì)于制度、工作流程、工作方法等提出改進(jìn)建議和方案并能在實(shí)際工作中予以實(shí)施。為有效開(kāi)展年度創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審工作，特成立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，成員如下： 主任：總裁 成員：副總裁及特聘專(zhuān)家 秘書(shū)：公司行政人事部總經(jīng)理 創(chuàng)新方案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審議后，報(bào)董事會(huì)審定。獎(jiǎng)勵(lì)方案：公司設(shè)立額度為30萬(wàn)元/年（包括項(xiàng)目公司）的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為年度創(chuàng)新獎(jiǎng)的專(zhuān)項(xiàng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與額度如下：一等獎(jiǎng)100000元人民幣二等獎(jiǎng)50000元人民幣三等獎(jiǎng)20000元人民幣評(píng)獎(jiǎng)辦法：每年12月中旬由公司總部各部門(mén)和分公司各部門(mén)匯總本單位年度創(chuàng)新項(xiàng)目，填寫(xiě)《年度創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)與評(píng)審表》并附相關(guān)證明材料，提交3項(xiàng)供創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。如獲創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并經(jīng)董事會(huì)審定后，可獲得年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目數(shù)不定（可缺