【正文】 在的不可預(yù)見的事宜、在工程例會(huì)上無(wú)法解決的問題等。專題會(huì)議由提出單位與業(yè)主協(xié)商后由業(yè)主組織、監(jiān)理單位主持，其他會(huì)議制度與監(jiān)理例會(huì)制度相同。（七）、文件管理制度一）編制目的為統(tǒng)一歸檔, 便于文件 檢索及工作交接，明確 項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。二）適用對(duì)象 本管理制度適用于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所有文件資料。三）內(nèi)容各參建單位職責(zé)與分工1）監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、 歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全。2）現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)和管理文件，各單位指派專人保管。3）現(xiàn)場(chǎng)重要資料由業(yè)主保存，施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要并經(jīng)業(yè)主同意后可保存復(fù)印件。31 / 76項(xiàng)目資料管理規(guī)定1）施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位各專業(yè)工程師每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料分類編號(hào)整理歸檔。2）施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊 全后保存。3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。4）施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位的項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、 資料目 錄。工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1）設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；2）設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；3）業(yè)主單位的各種指令，必須采取書面形式，均具實(shí)名；情況緊急的情況下可以口頭指令為準(zhǔn)，口頭指令發(fā)出后，在一個(gè)工作日內(nèi) 補(bǔ)齊書面指令；4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 設(shè)計(jì)單位及材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出的所有文件資料必須采取書面形式，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人簽字并蓋章。5）所有文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6）工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按規(guī)定和要求進(jìn)行移交。文件資料分類管理（詳見附件 10）（八）、計(jì)劃管理制度 一）編制目的 為加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證各項(xiàng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有序地實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，特編制本管理制度。 二）適用對(duì)象 本管理制度適用于工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 三）內(nèi)容 各參建單位的職責(zé)與分工 1）施工單位的職責(zé)：根據(jù)企業(yè)的施工能力、管理能力及材料、設(shè)備32 / 76的供應(yīng)情況編制可行的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2）監(jiān)理單位的職責(zé)：審批施工總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；在施工過程中， 對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，督促施工單位按期完成任務(wù)。3）業(yè)主的職責(zé)：按照合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，并盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。督促監(jiān)理單位和施工單位編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。計(jì)劃控制的工作流程1）在確定項(xiàng)目的總工期目標(biāo)之后，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工總承包單位應(yīng)將總工期目標(biāo)層層分解，在工程開工令簽發(fā)后 5 日內(nèi)，按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周工作計(jì)劃、 勞動(dòng) 力、機(jī)械設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、租 賃計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。2）監(jiān)理工程師結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)計(jì)劃簽發(fā)實(shí)質(zhì)性的文字意見后報(bào)建設(shè)單位審查。 （此項(xiàng)工作在收到計(jì)劃 3 個(gè)工作日內(nèi)完成）。3）在總進(jìn)度計(jì)劃得到批準(zhǔn)后，施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃編制年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和周工作計(jì)劃，并于每月25 日前報(bào)送下月的施工進(jìn)度計(jì)劃（本月 26 日至次月 25 日）和每周一報(bào)送本周的周工作計(jì)劃（本周一至周日）。監(jiān)理單位上報(bào)的工程周報(bào)和工程月報(bào)的內(nèi)容除了包含對(duì)下周或下月的工作計(jì)劃安排以外，還必須包含對(duì)上周或上月施工進(jìn)度情況、工程施工質(zhì)量情況、安全文明施工情況、文件往來(lái)情況、監(jiān)理單位及施工人員情況以及工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結(jié)合本工程總工期目標(biāo)審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，在進(jìn)度計(jì)劃管理過程中及時(shí)督促監(jiān)理單位、施工 單位完成各項(xiàng)計(jì)劃的編制和調(diào)整工作。33 / 76計(jì)劃審批流程圖建設(shè)單位 審核執(zhí)行 執(zhí)行 審查施工總承包單位 審查 進(jìn)度計(jì)劃管理1）檢查工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報(bào)告、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄等途徑來(lái)檢查掌握工程進(jìn)展的實(shí)際情況。2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析監(jiān)理單位利用橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者“香蕉” 曲線對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析發(fā)生偏差的原因和對(duì)后續(xù)工作、項(xiàng)目總工期的影響程度，并提出相應(yīng)解決方案。3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)實(shí)際情況與原計(jì)劃不符時(shí)，根據(jù)檢查和分析的結(jié)果，監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的解決措施，并將檢查分析結(jié)果和擬采用的糾偏措施上報(bào)業(yè)主審批，在 獲得業(yè)主批準(zhǔn)以后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理單位督促施工單位按調(diào)整的計(jì)劃執(zhí)行。造價(jià)咨詢單位 監(jiān)理單位專業(yè)分包 單位、材料 設(shè)備供應(yīng)商34 / 764）對(duì)月度施工計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)在每月 25 日上報(bào)的月度施工計(jì)劃中，同時(shí)說 明上月工程的實(shí)際完成情況，實(shí)際進(jìn)度情況與原計(jì)劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。施工單位應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為上限對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的月度施工計(jì)劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。5）施工單位每周一報(bào)送的周計(jì)劃中應(yīng)說明上周工作實(shí)際完成情況，未完成工作的原因分析，擬采取的糾偏措施。施工單位應(yīng)在保證實(shí)現(xiàn)月度施工計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)整周工作計(jì)劃，調(diào)整后的周工作計(jì)劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。6）調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃必須以原定總工期為上限。（九）、質(zhì)量管理制度 一）編制目的 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證該項(xiàng)目工程質(zhì)量符合國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及 設(shè)計(jì)文件的要求，特制定本制度。 二）適用對(duì)象 本管理制度適用于工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。三）內(nèi)容 各參建單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系，組建該項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度。監(jiān)理單位對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量的控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī) 范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)分部分項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、 試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面、全過程的監(jiān)督和控制。監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及須采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行編制，明確需要旁站35 / 76的關(guān)鍵工序和部位，人員的安排，必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的處理手段和方法等內(nèi)容。監(jiān)理單位及時(shí)向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)資料，監(jiān) 理單位審查施工單位提交的測(cè)量報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、 測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；以及審查施工單位引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工總承包單位履行總包職責(zé)，按合同約定向各專業(yè)分包單位移交相關(guān)測(cè)量成果和標(biāo)高線。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢、送樣。 對(duì) 不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得運(yùn)用于該工程建設(shè)，且必須督促施工單位按要求限期清理出場(chǎng)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位必須對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段( 如混凝土澆筑、防水節(jié)點(diǎn)、 錨桿插桿等)實(shí)行旁站監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn) 可能影響施工質(zhì)量的問題時(shí)立即責(zé)令施工單位整改，若施工單位未整改或未及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位停工整頓。 監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志，記錄施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方案、解決時(shí)間等內(nèi)容，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的部位及時(shí)拍照存檔。業(yè)主應(yīng)參與監(jiān)理單位定期或不定期組織的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，通過會(huì)議分析當(dāng)前的施工質(zhì)量，確定后期質(zhì)量控制的措施和方法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（十）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 一）編制目的 為規(guī)范、有序地進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)的健康和安全，使施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，特制定本制度。36 / 76 二）適用對(duì)象 本制度適用于工程項(xiàng)目的全部建設(shè)內(nèi)容。 三）內(nèi)容1．本工程的所有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案都必須包含安全技術(shù)措施。爆破、吊裝、水下、深坑、護(hù)壁等大型特殊工程都必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施，否則不得開工。2．施工單位在編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并落實(shí)所需設(shè)備、材料及人員。3．安全技術(shù)措施必須包括改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等具體措施。例如高空作業(yè)的安全防護(hù)，臨街的安全防護(hù)，洞口的防護(hù)等內(nèi)容。4．必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位并落實(shí)到人。確定施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)、操作人員的安全責(zé)任。必須建立安全事故處理程序和制度。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位負(fù)責(zé)人必須及時(shí)如實(shí)地向監(jiān)理單位、業(yè)主以及安全行政部門上報(bào)，并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。定期開展安全知識(shí)宣傳和安全教育活動(dòng)，通過工程例會(huì)或民工夜校對(duì)各參與人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識(shí)。工程項(xiàng)目開工前實(shí)行安全技術(shù)交底。每周必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，對(duì)查出的安全隱患實(shí)行“五定” 原則，即定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。9．施工單位、監(jiān)理單位必須建立安全評(píng)價(jià)管理制度，在工程實(shí)施過程中和工程竣工后對(duì)各單位的安全管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核項(xiàng)目的施工總平面布置，包括審核現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時(shí)設(shè)施的布置是否合理以及場(chǎng)地、道路、排污、防火等措施是否符合國(guó)家、地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)及業(yè)主的合同要求。1監(jiān)理單位應(yīng)建立健全每周現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查制度。堅(jiān)持“ 安全第一、37 / 76預(yù)防為主”的方 針，將安全生 產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做到 層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項(xiàng)目安全管理體系正常有效地運(yùn)作，確保工程施工無(wú)重大安全事故。1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的重大安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)按照《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求，組織施工單位保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)的重要痕跡或物證，可采用拍照或錄像的方式保存證據(jù)。并在第一時(shí)間報(bào)告業(yè)主及相關(guān)的安全事故監(jiān)察部門，由相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，隨后向相關(guān)主管部門提交書面的《事故報(bào)告》，就事故發(fā)生的原因、善后處理意見、責(zé)任對(duì)象、處罰 意見等方面進(jìn)行真實(shí)的闡述。1施工單位必須在主要大門口明顯位置設(shè)置標(biāo)牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建 設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、管理 單位、建立 單位、施工單位、工地管理人員及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“ 一圖五牌 ”，在沿 線主要地段的明顯位置懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量、安全、政治宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 嚴(yán)格按照施工總平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈。1施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放整齊，保持道路暢通。1危險(xiǎn)施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專人值班。 1 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)、電箱按規(guī)定制作完整，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置。 1施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理必須遵循以下幾點(diǎn)： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域必須實(shí)行封閉或隔離，建筑主體、裝飾裝修施工時(shí)應(yīng)從建筑物底層外圍開始搭設(shè)防塵網(wǎng)，且封閉高度應(yīng)高于施工作業(yè)面 1．2米以上，同時(shí)采取有效防塵措施。 2）嚴(yán)禁高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚(yáng)，清除建筑物樓層廢棄物時(shí)必須采取密閉方式進(jìn)行，清掃場(chǎng)地和樓層必須采用濕法作業(yè)。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，適當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵，并在指定的垃圾場(chǎng)處理。不能及時(shí)清運(yùn)的，應(yīng)在建設(shè)工地設(shè)置臨時(shí)密閉性垃圾堆放場(chǎng)地或垃圾箱進(jìn)行存放。38 / 76 3）施工運(yùn)輸車輛、挖掘土方設(shè)備出工地前必須作除泥除塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。 4）運(yùn)輸沙石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的車輛必須封閉，嚴(yán)禁撒漏，必須嚴(yán)格按照《雙流縣建筑垃圾全密閉運(yùn)輸和公司化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施辦法》執(zhí)行。 5）施工現(xiàn)場(chǎng)要使用預(yù)拌混凝土需經(jīng)建設(shè)行政主管部