某投資有限公司工資管理制度-資料下載頁
2025-05-29 19:31本頁面
【導(dǎo)讀】靠競爭、收入憑貢獻”的合理競爭、激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展，法，實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、因績獎懲，強化員工責、權(quán)、利意識。情況造成不良影響，集團將追究其責任。各崗位工資數(shù)額，體現(xiàn)企業(yè)為“崗位付薪”的設(shè)計理念；按照收入的固定與變動劃分，工資可分為固定收入部分、變動收入部分；其中崗位工資、的有效性，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點設(shè)置不同的結(jié)構(gòu)比例及市場定位。業(yè)績目標外，還要指導(dǎo)下屬完成目標。
【正文】 將崗位現(xiàn)有人員對應(yīng)到工資體系等級表中，確定員工的工資等級，形成人員工資單。 第二十三條 ：工資等級后期維護：工資體系后期的系統(tǒng)維護工作對保證整個工資體系的完 整性、系統(tǒng)性及有效性起到關(guān)鍵性的作用。 ? 工資等級常規(guī)維護：當出現(xiàn)下列情況的時候，員工工資等級須進行調(diào)整： ? 崗位職責發(fā)生較大變化； ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化； 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N－ 1等 適崗階段 發(fā)展階段 進入階段 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N 等 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N+1等 穩(wěn)定階段 成熟階段 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N 等 適崗階段 進入階段 發(fā)展階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 上海 企業(yè)咨詢有限責任公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 因績效評價導(dǎo)致崗位工資變化； ? 工資的市場值發(fā)生較大變化； ? 年度職位評估回顧； ? 年度的適崗性評估 ? 工資等級維護介紹：在發(fā)生上述現(xiàn)象時需要進行崗位等級調(diào)整，其基本調(diào)整步驟、流程可參照上述崗位等級確認的步驟與流程。在下面主要是介紹其中的區(qū)別點： ? 崗位職責發(fā)生較大變化：即原有崗位職責發(fā)生變化或新增崗位，需針對變化崗位進行評估或插值，并按照等級確認的流程與程序進行實 施。具體工作步驟流程與批準流程如下： ? 說明： ? 針對少量變化崗位首先進行崗位分析，完成職位描述； ? 將變化崗位職位評估結(jié)果插入原有職位序列表中，形成新的序列； ? 其他工作步驟與一般崗位等級確認相同； ? 具體批準實施流程如下： ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：當集團由于兼并、收購、分解，主要股東的更換，部門功能要求增減或發(fā)生調(diào)整等原因?qū)е陆M織結(jié)構(gòu)變化，其需在新的組織架構(gòu)、部門 /崗位定位、人員適崗性評估下，按照崗位等級確認流程與批準程序，進行重新設(shè)計與確認人員崗位工資等級； ? 年度職 位評估回顧：集團職位評估小組每年需要對現(xiàn)有職位序列至少進行一次職位評估回顧，對工資體系進行整體的維護，以確保工資體系等級設(shè)置符合企業(yè)的實際情況，實行動態(tài)管理。 在回顧過程中可能出現(xiàn)新增崗位、原有部分崗位調(diào)整或原有整體性職位系統(tǒng)調(diào)整三種情況，其中新增崗位及原有部分崗位調(diào)整參照上述崗位職責變化的調(diào)整流程與步驟；整體性變化則需要進行細致分析，具體介紹如下： ? 定義：整體性變化是指在年度職位評估回顧過程中，如發(fā)現(xiàn)有大比例（ 20%以上）變化崗位分析 崗位描述 職位評估 插入職位 序列表 劃分工資等級 適崗性評估 人員進入 提出申請 二級主管審核 崗位所在部門主管 提 出 申 請 評估小組評估 提交評估結(jié)果及等級調(diào)整建議 集團人事行政部審核 有權(quán)進行修正，并 匯 總 提 報 集團總裁 /子公司總經(jīng)理批準 上海 企業(yè)咨詢有限責任公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 的崗位分數(shù)和等級與現(xiàn)狀不符，則認定是整體性變化 ? 分析：整體性變化是由于集團定位、組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整、大批崗位職能變化等原因而引起； ? 實施步驟：整體性變化需重新回顧崗位描述、職位體系，按照崗位等級確認的發(fā)放與流程重新確認； ? 批準流程： ? 由集團職位評估小組與集團人事行政部，分析崗位整體評估狀況，并提出相關(guān)建議，報請集團總裁 /子公司總經(jīng)理批準； ? 根據(jù)批準意見，確定項目組，重新修正職位評估系統(tǒng)，對集團職位重新評估。 ? 績效評價導(dǎo)致工資等級發(fā)生變化：集團每年會根據(jù)集團效益、員工績效等情況，對表現(xiàn)突出的員工實施績效工資，調(diào)整工資等級。具體調(diào)整內(nèi)容 參見第十九條 績效工資，其調(diào)整流程如下： ? 因市場值變化而導(dǎo)致工資等級變化：為保證集團薪酬水平與市場定位相一致，需根據(jù)市場薪酬信息對工資體系進行調(diào)整。 ? 對于屬于經(jīng)濟水平提升，工資體系普調(diào)則可參 照第十九條 工資普調(diào)調(diào)整； ? 對于屬于非普調(diào)工資，而是部分崗位的工資調(diào)整，則首先分析市場崗位與集團崗位的職責是否一致，尋求相同職責崗位的市場定位予以比較。具體調(diào)整有兩個方案： ? 若其工資調(diào)整屬于工資等級浮動范圍內(nèi)，即在工資等級內(nèi)進行調(diào)整，使之與市場值保持一致； ? 若其工資調(diào)整不屬于工資等級浮動范圍內(nèi)，即需對職位進行重定位，按崗位職責發(fā)生變化的流程與方法，重新界定 崗位等級。 提出擬方案 條件審核 集團自身提報晉升與下調(diào)擬方案 集團總裁 /子公司總經(jīng)理批準批準 集團人事行政部進行條件審核 組織實施 集團人事行政部組織實施等級調(diào)整 上海 企業(yè)咨詢有限責任公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第六章 附 則 第二十四條 ：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準。 第二十五條 ：本制度由集團人事行政部負責解釋。 第二十六條 ：本制度經(jīng)董事會批準并公布后予以正式實施。 第二十七條： 本制度正式實施日起，在此以前集團所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準。 投資有限公司 20xx年 12月
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