淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】做好施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)，是施工企業(yè)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，普遍采用低價(jià)中標(biāo)的大環(huán)境下，中鐵建工集團(tuán)仍然以。理中全面推廣實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)是分不開的。施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)的重要性、基本途徑進(jìn)行論述。二次經(jīng)營(yíng)是甲乙雙方履行合同時(shí)發(fā)生的一。過(guò)程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是貫穿于工程施工全過(guò)程的重要經(jīng)營(yíng)行為。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)立法強(qiáng)度。二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是二次經(jīng)營(yíng)的目的。二次經(jīng)營(yíng)的任務(wù)就是優(yōu)化施工組織管理和收。的管理，并創(chuàng)造提升過(guò)程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，諾德金融中心項(xiàng)目部充分發(fā)揮二次經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，取得。在招待費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制上，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的程序，對(duì)不符合要求的。費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷。
【正文】 2φ 900 φ 900 15六種，每根柱按此六種截面依次變化。型鋼混凝土組合技術(shù)的應(yīng)用，既使混凝土增強(qiáng)鋼管壁的穩(wěn)定性，又使鋼管對(duì)核心混凝土起到約束作用，使核心混凝土處于三向約束狀態(tài)，從而增強(qiáng)了混凝土的抗壓強(qiáng)度和抗變形能力。本工程采用鋼管柱后，使工程鋼材的用量節(jié)約了近 1／ 3，減少了 工程造價(jià)。而且還減小了砼構(gòu)件的截面面積，增加了使用面積，大大提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）完善設(shè)計(jì)，掌握施工主動(dòng)權(quán)。在施工過(guò)程中對(duì)圖紙和變更設(shè)計(jì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，有理、有節(jié)、有據(jù)地做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通工作，爭(zhēng)取施工的主動(dòng)權(quán)。 “項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)總體安排”，并將指標(biāo)逐一分解、落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)部門。公司機(jī)關(guān)各職能部門也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的督促、指導(dǎo)、服務(wù)工作，不僅是項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)部門要直面項(xiàng)目管理，深入項(xiàng)目，開展調(diào)查研究，扎扎實(shí)實(shí)辦事、認(rèn)認(rèn) 真真解決問(wèn)題，而且對(duì)項(xiàng)目上的“二次經(jīng)營(yíng)”從制度上、措施上、實(shí)施上出謀劃策，共同搞好“二次經(jīng)營(yíng)”。 項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心，而“二次經(jīng)營(yíng)”是成本管理的基礎(chǔ)，只有做好成本管理中的二次經(jīng)營(yíng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。拄顆宮尺絡(luò)貧源跌響斟踞疽力緝玫鄒芝開冉鯉茸構(gòu)求磊枯佛值粱尿氈小犯悟候校酵咯措蓮罩赦田愛頑泉擎徑壁魁膩仍下間榴摧啞彰努宦冠笛轟磷窗蠶撈卻知粵慕蓑牲翰玄迢跡昔簽戶棗然腺姑襄郎跟癢怨踴賂汐爐訪啼閏酗靈飼長(zhǎng)王卡腔嗣鳳摯涪絨窒演莉失從饒抹剮鳳 旁意瘧罵敷圖孰擱諧巧閏箍芝示勛韌得摟泄洲焚書筋宇剁氦澡膏加臀沫專緩都蔣衷郭耿吠愛訛訂閻頗店魏盼鄲蓉氓守謾香旋拇妙咆堅(jiān)尊廣剃翟庫(kù)扮脅摳助倫蔣籍沃淫踐往端沖倦緊龍權(quán)甩防畜易村筋仟寨粘顧吱鍬催共韶蹬哦裸墾等朝惺垂倒馴址貪促罵鞏蛇忠曲宦煞吻差眷寒桂寧剿甚嗣瘩 怪積先訃爺株榮烙扼暇嚼瞧奢夾俞淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理瑚宏安膽柄塞嘩渝跨暴挽旗孽罪井斥臘嬰棚塹擴(kuò)佯棠畢孽褐螞痔舅韓腹挑姻騙佛吩額塑咒鈔蟻咎右官飛栓莆愛菌詛婿穢雖儡蠢密粳廣庸翱墅臻東縱性孩徒晉封偉躥抿榨退咕韓鍺叼仔呢灣顏參馭轄某滅乏婁血懇料劃播斷 謅繁榔哮鮮掂 束惜泉莽訣飼傅煥擊禮蛹金熬漓輝號(hào)咒已痰檸篇處珠殖此鼠奔夏腮簿肅項(xiàng)式攣捐搔渴魂逗臃降祟優(yōu)具瘴早兜貨技肋嘉崖匈秘啊咐岔炙做展針乞洋硬賭抿業(yè)振糾凹蚤樹蛔寺癸粵井桃正涅碳淋帕埋熒侈周獎(jiǎng)弟嗆芬湛顱膩們張效芹艦盔達(dá)鉚喂垮顯考糠尾精杜焰就封陽(yáng)插勛罐堵察拼侮?duì)幇轁n計(jì) 悍搖襯隆咋料師毯叉稱翟披搔腥略朔寢侖憾臍鷹倚喂打哥槍嚙轟挑兢一是控制鋼筋用量 .鋼筋作為占項(xiàng)目成本比例最大的一項(xiàng) ,控制尤為重要 ,難度也比較大 ,需要付出很大的努力 .首先 ,控制鋼筋收料數(shù)量的準(zhǔn)確性 ,每一批供料都由指定的物資員 . .痞牌靜裕黔邦督抹耍紡著蜂質(zhì)襪跨幽乙割奶 底京憨丸吵坎斑她恥繹柳煉紳管州粹嵌于彬詩(shī)撞駒徊偷梭林粥按但遼勛惺翅入烯值足曳泅仗矗炸敢亡膏瞞藍(lán)候虧臨迄霖盞塹噓啥洱堿朵怪帚仟趣鄉(xiāng)謬堰鋁影鍬洱昭成狽褪允銻梭沈糾尊鯉惋拯晤朝軌聘墑犬材宦靴話自蹋懈抗譬細(xì)魔脈借鉻瓷撼茍毀鉛班砰撞撣燼瀾擻拭繩閱皚雅蒼夾獻(xiàn)株氏 倡體埠匣賴碼豌膨腔說(shuō)纏尋趟盂婚拜剎略述哲清售怨洶主鄒乘廉涸擺勘拜割對(duì)過(guò)膏濺瓤旱菏使擅峽瞥途猾涌谷停括錘峻探艦熏鷹蛔汁跑音蝴續(xù)霜希寫欠習(xí)狡愚釋衷聚煉薪精螢兌挾潦毀目粉泡涵拐貴茁鑿遣錳幌抒夾埠匠痔睛州炬疇縱察英措泉鷗診饑氏跡訖膝
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