【導(dǎo)讀】管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。結(jié)構(gòu)、過(guò)程和資源等組織起來(lái)的有機(jī)整體,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系。職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系,設(shè)置為3-4個(gè)層次,即:公司層次(分公司)項(xiàng)目層次,崗位層次。部門機(jī)構(gòu)又稱組織的橫向結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成。動(dòng)物資、生產(chǎn)及負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門。職權(quán)機(jī)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)。具體程序程序是為進(jìn)行成本管理活動(dòng)所規(guī)定的途徑。程序一般應(yīng)形成文件,稱為“程序文件”。過(guò)程,需要全員參與。維護(hù)檔案安全,完成檔案管理檢查升級(jí)達(dá)標(biāo)工作;調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案;8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門履行管理職責(zé)的情況和效果進(jìn)行評(píng)審、考核;流動(dòng)的審批工作,并辦理有關(guān)手續(xù)。工資管理等工作起協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督與管理作用。的考核及聘任工作。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資策略和投資計(jì)劃提供依據(jù);