航天置業(yè)薪酬福利管理辦法-資料下載頁
2025-09-02 08:11本頁面
【導讀】制定本管理辦法。境，體現人才價值，發(fā)揮激勵作用”的總體原則，以激勵性工資分配辦法為核心，任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、貢獻與收益一致”的目標。等、公平的原則，為員工提供具有市場競爭力和前瞻性的福利待遇。前本人的工資水平及以后通過業(yè)績表現所能達到的水平。境和經濟環(huán)境及公司經營目標的變化做出及時和準確的反應。接受員工的質詢，但員工的個人收入和薪酬測算基準不予公開。本辦法適用于航天時代置業(yè)發(fā)展有限公司本部全體員工。司人力資源中心審批后執(zhí)行。理辦公會審核批準后，薪酬方案報集團公司人力資源部、高管薪酬方案報董事會，除法定福利外，公司將根據公司的。員工福利分為法定福利和補充福利兩部分。證人員進行參保。準依據保險責任確定。子女就診發(fā)生的醫(yī)療費用，可由保險公司依據標準及規(guī)定進行報銷。團公司相關規(guī)定執(zhí)行。
【正文】 可 由保險公司依據標準及規(guī)定進行報銷 。 （ 3） 交通意外 保 險： 公司為員工建立交通意外保險，員工如發(fā)生交通意外，保險公司可以根據 發(fā)生意外的類型所規(guī)定的賠付 標準 進行 賠付 。 （ 4） 物業(yè)采暖補貼：公司為員工提供物業(yè)采暖補貼，具體標準參照國家和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。 （ 5）休假補貼：公司在完成工作任務與工作指標的前提下，將依據國家規(guī)定給予員工一定數量的帶薪假期，并根據員工工作年限給予一定的休假補貼。 （ 6）生日福利費：公司的正式員工每逢生日發(fā)放生日福利費 200 元。 （ 7）過節(jié)費：具體根據公司經營狀況與集團規(guī)定發(fā)放。 （ 8） 工作餐補貼：公司每月為員工提供 23 天 的工作午餐餐費，每天按 15 元標準核算。 （ 9） 年度健康體檢：公司關心員工的健康狀況， 每年安排員工進行一次健康體檢。體檢內容依據員工年齡、性別、崗位確定。 其他福利： （ 1） 結婚賀儀：公司正式員工結婚，公司賀儀 1000 元，（如雙方均為本公司員工則不重復領?。? （ 2） 奠儀：公司員工直系親屬去世（包括父母、配偶、子女），奠儀 800 元（如雙方均為本公司員工則不重復領?。?。 （ 3） 員工非因工負傷或因疾病住院治療，公司按程度的嚴重性提供一定金額的探病慰問金。 集體性活動： （ 1） 每年重大節(jié)日公司發(fā)放物品或組 織活動以示慶祝。 （ 2） 每年年終、司慶由公司組織活動。 勞動保護： 公司保護員工在工作中的安全和健康。凡因工作需要保護的在崗員工，公司發(fā)放勞動保護用品。勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。 第三章 薪酬的核定 第十條 級別的確定 因公司業(yè)務發(fā)展要求而新增的崗位，由公司人力資源中心結合崗位要求及市場情況提出建議，經公司總經理審核后，按照薪酬水平進入公司的職位等級體系。 第十一條 員工薪酬的確定 A 級員工 的薪酬由人力資源中心報公司董事會審批。 B 級員工的薪酬 由人力資源中心建議 ， 經 各中心 的主 管領導核準后報公司總經理審批。 C 級和 D 級 員工 的薪酬 由公司人力資源中心 總 經理與 各中心總 經理共同確定，經 各中心 的主管領導核準后報公司總經理審批。 特殊人才的薪酬標準由人力資源中心建議，經 各中心 的主管領導核準后，報總經理辦公會審批。 第四章 薪酬的調整 第十二條 薪酬調整內容 薪酬體系的調整 薪酬體系作為公司人力資源管理的重要組成，應保持相對的穩(wěn)定。如公司的組織架構或經營策略發(fā)生重大變化，可以配合新的組織方案和經營策略進行調整。 總體薪酬水平的調整 公司根據北京市年度消費物價指數、人力資源 市場的供求狀況及公司的薪酬戰(zhàn)略等，經 董事會 審批 后 ， 對薪酬水平進行總體調整。 薪酬結構的調整 根據公司人力資源管理 戰(zhàn)略 的變化，經 董事會 審批后，對公司的薪酬結構進行調整。 員工個人薪酬的調整 （ 1）職務調整 當發(fā)生職務調整時，需要重新確定個人的級別； 員工升職時 ，原則上從新職務對應的職能薪酬 1 級起薪。 （ 2）職責調整 如個別崗位的崗位職責因特定原因發(fā)生調整，可由公司人力資源中心及相關中心總經理共同協(xié)商，結合新的崗位職責，調整薪酬等級， 經 中心 主管領導核準后報公司總經理審批。 （ 3）績效優(yōu)異及績效不佳的薪酬調 整 對于績效表現優(yōu)異或績效表現不佳的員工，各中心可向公司人力資源中心提出調薪申請。公司人力資源中心對調薪申請做擬辦建議， 經 中心 主管領導核準后報公司總經理審批。 第五章 薪酬的支付 第十 三 條 支付的時間 公司實行下發(fā)薪制。每月 4 日前公司人力資源中心制作員工薪酬發(fā)放表，由人力資源中心總經理及財務管理中心審核簽字，報公司總經理審批后，財務管理中心于每月 6 日前將上月薪酬存入員工個人工資卡， 員工可 自行 在網上報銷系統(tǒng)中查詢自己的工資 明細 。 月 度績效工資與工資一并發(fā)放。 年度績效工資于春節(jié)前發(fā)放。 遇法定節(jié)假日，薪酬提前發(fā)放。 第十 四 條 新入職及離職員工的薪酬支付 試用期員工的薪酬標準按轉正后薪酬標準 80％計發(fā)，試用期內參加績效考核，按照實際工作時間計發(fā)基本工資和考核工資。 離職員工按照實際工作時間計發(fā)基本工資。 員工如 按《勞動合同》中規(guī)定的時間 提出辭 職并按照公司要求完成離職手續(xù)的，按照實際工作時間計發(fā) 月 考核工資，同時按實際工作時間的 80％計發(fā)年度考核工資。 員工如 未按《勞動合同》中規(guī)定的時間提出 辭 職并按照公司要求完成離職手續(xù)的， 月 考核工資和年度考核工資均不予 以 計發(fā)。 第十 五 條 薪酬的計算 公司根據國家和地方政府相關法規(guī)在員工的薪酬中代扣代繳個人所得稅、員工個人負擔的保險費用、住房公積金等。 薪酬以人民幣現金方式支付給員工。 第十 六 條 崗位變更后薪酬的支付 員工在公司內部調整職位，自職位變動當日起，按新職位重新核定級別和級數?？冃ЧべY按照其新、舊崗位的績效工資標準、在職時間分別計算和發(fā)放。 第六章 附則 第十 七 條 解釋權 人力資源中心對本 辦法 具有解釋權 。 員工對工資 明細有任何質疑，可在工資 發(fā)放之日 起 90 日內向人力資源中心提出，由人力資源中心做出解釋，如確 有錯誤，將在次月工資發(fā)放時予以修正；員工對發(fā)放的現金數額有任何質疑，可在工資發(fā)放之日起 30 日內向財務管理中心提出，由財務管理中心做出解釋，如確有錯誤，將在次月工資發(fā)放時予以修正。 第十 八 條 有效性 本 辦法 根據國家相關法律法規(guī)制定，如國家相關法律法規(guī)有所調整時，以國家頒布的法律法規(guī)為準。 第 十九 條 生效時限 本 辦法 自正式頒布之日起實施。
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