【正文】 員工對工資 明細有任何質(zhì)疑，可在工資 發(fā)放之日 起 90 日內(nèi)向人力資源中心提出，由人力資源中心做出解釋，如確 有錯誤，將在次月工資發(fā)放時予以修正；員工對發(fā)放的現(xiàn)金數(shù)額有任何質(zhì)疑，可在工資發(fā)放之日起 30 日內(nèi)向財務(wù)管理中心提出，由財務(wù)管理中心做出解釋，如確有錯誤，將在次月工資發(fā)放時予以修正。 離職員工按照實際工作時間計發(fā)基本工資。 （ 3）績效優(yōu)異及績效不佳的薪酬調(diào) 整 對于績效表現(xiàn)優(yōu)異或績效表現(xiàn)不佳的員工，各中心可向公司人力資源中心提出調(diào)薪申請。 C 級和 D 級 員工 的薪酬 由公司人力資源中心 總 經(jīng)理與 各中心總 經(jīng)理共同確定，經(jīng) 各中心 的主管領(lǐng)導(dǎo)核準后報公司總經(jīng)理審批。 集體性活動： （ 1） 每年重大節(jié)日公司發(fā)放物品或組 織活動以示慶祝。 （ 6）生日福利費：公司的正式員工每逢生日發(fā)放生日福利費 200 元。 15 日前到崗并完成入職手續(xù)的員工，公司當月開始為員工繳納社會保險和住房公積金； 16 日（含 16 日）后到崗的員工，公司次月開始為員工繳納社會保險和住房公積金。 關(guān)注于支付給績效優(yōu)異的員工更多的績效工資，同時支付給績效差的員 工更少的績效工資，以利于建立“以績效為導(dǎo)向”的薪酬支付理念。 第二章 薪酬體系 第五 條 薪酬結(jié)構(gòu) 第六 條 工資等級 級別 ： 公司所有崗位按照崗位價值從大到小的次序劃分為四級 ，即 A 級別 —— 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、 董事會秘書； B 級別 —— 總經(jīng)理助理； C 級別 —— 中心總經(jīng)理、中心副總經(jīng)理、中心總經(jīng)理助理； D 級別 —— 主管； E 級別： 職員 。 靈活：保證薪酬體系具備適應(yīng)市場變化的能力，有效地針對新的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境 及公司經(jīng)營目標的變化做出及時和準確的反應(yīng)。 航天時代置業(yè)發(fā)展有限公司 薪酬 管理辦法 （暫行） 第一章 總則 第一條 目的 為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導(dǎo)并建立先進的薪酬文化，保持和激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，促進薪酬管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性，特制定本管理 辦法 。 超前：薪酬 管理 辦法不僅要符合當前經(jīng)營管理的需要，而且應(yīng)著眼未來，適應(yīng)企業(yè)未來快速發(fā)展的需要。 級數(shù) ：同一崗位按照任職資格及能力的不同，橫向劃分 不同的級數(shù) ， B總薪酬工資 福利 基本工資 績效工資 法定福利 補充福利級別分為五級、 C 級別分為 十 五級、 D 級別分為五級 、 E 級別分為五級 。 第九條 福利部分 公司提供給員工的福利是薪酬的一部分。 補充福利： （ 1） 補充醫(yī)療保險：公司為員工建立補充醫(yī)療保險，員工就診發(fā)生的醫(yī)療費用，可以通過社會醫(yī)療保險和補充 醫(yī)療保險報銷。 （ 7）過節(jié)費：具體根據(jù)公司經(jīng)營狀況與集團規(guī)定發(fā)放。 （ 2） 每年年終、司慶由公司組織活動。 特殊人才的薪酬標準由人力資源中心建議，經(jīng) 各中心 的主管領(lǐng)導(dǎo)核準后，報總經(jīng)理辦公會審批。公司人力資源中心對調(diào)薪申請做擬辦建議， 經(jīng) 中心 主管領(lǐng)導(dǎo)核準后報公司總經(jīng)理審批。 員工如 按《勞動合同》中規(guī)定的時間 提出辭 職并按照公司要求完成離職手續(xù)的，按照實際工作時間計發(fā) 月 考核工資，同時按實際工作時間的 80％計發(fā)年度考核工資。 第十 八 條 有效性 本 辦法 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)制定，如國家相關(guān)法律法規(guī)有所調(diào)整時，以國家頒布的法律法規(guī)為準。 第六章 附則 第十 七 條 解釋權(quán) 人力資源中心對本 辦法 具有解釋權(quán) 。 第十 四 條 新入職及離職員工的薪酬支付 試用期員工的薪酬標準按轉(zhuǎn)正后薪酬標準 80％計發(fā)，試用期內(nèi)參加績效考核，按照實際工作時間計發(fā)基本工資和考核工資。 （ 2）職責調(diào)整 如個別崗位的崗位職責因特定原因發(fā)生調(diào)整，可由公司人力資源中心及相關(guān)中心總經(jīng)理共同協(xié)商，結(jié)合新的崗位職責，調(diào)整薪酬等級， 經(jīng) 中心 主管領(lǐng)導(dǎo)核準后報公司總經(jīng)理審批。 B 級員工的薪酬 由人力資源中心建議 ， 經(jīng) 各中心 的主 管領(lǐng)導(dǎo)核準后報公司總經(jīng)理審批。 （ 3） 員工非因工負傷或因疾病住院治療，公司按程度的嚴重性提供一定金額的探病慰問金。 （ 5）休假補貼：公司在完成工作任務(wù)與工作指標的前提下，將依據(jù)國家規(guī)定給予員工一定數(shù)量的帶薪假期，并根據(jù)員工工作年限給予一定的休假補貼。 具體繳費比例如下表： 類 別 公司繳納費用 個人繳納費用 社會保險 養(yǎng)老保險 繳費基數(shù) *20% 繳費基數(shù) *8% 失業(yè)保險 繳費基數(shù) *% 繳費基數(shù) *% 基本醫(yī)療保險 繳費基數(shù) *10% 繳費基數(shù) *2%+3 元 工傷保險 繳費基數(shù) *1% 不繳 生育保險 繳費基數(shù) *％ 不繳 住房公積金 繳費基數(shù) *12% 繳費基數(shù) *12% 社會保險金每年 4 月調(diào)整一次，由人力資源中心將上年度員工平均工資報社保局，住房公積金每年 7 月份調(diào)整一次，由人力資源中心將上年度員工平均工資報住房公積金管理中心。 （ 2）績 效工資的支付原則： 績效工資是根據(jù)考核期內(nèi)個人目標達成情況支付的，員工每個考核期的 個人績效情 況決定了績效工資的多少，使績效結(jié)果與報酬之間建立了很強的關(guān)聯(lián)性。 第四條 審批 薪酬 管理 辦法 、年度薪酬方案及實施細則由公司人力資源中心擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核批準后，薪酬方案報集團公司人力資源部、高管薪酬方案報董事會，批準后實施。 激勵：表彰個人貢獻，通過系統(tǒng)及全面的員工績效考核，鼓勵員工努力提高工作能力及提升工作業(yè)績，以獲得更高工資水平的機會。 第二條 原 則