【導(dǎo)讀】支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。本制度適用于公司對(duì)于總包工程項(xiàng)目管理工作。控,保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。度,明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn),指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督公司各項(xiàng)目招投標(biāo)工作的組織實(shí)施。參與審查合同內(nèi)容,全面監(jiān)管公司各項(xiàng)目合同的訂立、變更和履行。本水平分析、項(xiàng)目后評(píng)估等相關(guān)工作。各項(xiàng)目采購的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實(shí)施,配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體。及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算,提供報(bào)價(jià)依據(jù)。