【導(dǎo)讀】為了搞好長(zhǎng)丹木業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理工作,促進(jìn)公司的發(fā)展,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本制度。行綜合管理,明確各有關(guān)部門和設(shè)備動(dòng)力部的職責(zé)范圍。統(tǒng)一平衡、合理使用大維修費(fèi)用及。電保護(hù)、絕緣等的定期檢查檢驗(yàn)工作。的重大變更,確保安全運(yùn)行。修,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并。及時(shí)上報(bào),并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由。動(dòng)力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。季度計(jì)劃在季前一個(gè)月提出;月計(jì)劃在月前十五天提出。會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。新有公司設(shè)備動(dòng)力部報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)部門要做發(fā)放材。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)行處理,合格后交。施工單位,并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。