私營企業(yè)人力資源管理新方向-論文-資料下載頁
2025-09-01 16:17本頁面
【導(dǎo)讀】隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)高度重視。人力資源的管理，以充分調(diào)動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功。因此對(duì)于我國私營企業(yè)來說，要。其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用。體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。給予他們報(bào)償而有效地加以開發(fā)和利用。這六大功能雖各有側(cè)重?？棻Ｕ?；是培養(yǎng)職員獻(xiàn)身精神的重要因素；是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力；是企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。能力，包括具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力。人是有思想感情，易受情緒支配的動(dòng)物，具有主觀能動(dòng)性，要外來意識(shí)的牽引和指導(dǎo)。固在勞動(dòng)者身上的價(jià)值，與勞動(dòng)者不可分離。損、自然腐蝕或損壞等原因，效率是遞減并消失（報(bào)廢）的。，但限于資金等因素，難以進(jìn)行大量的技術(shù)儲(chǔ)備。這就要求最高經(jīng)營者是個(gè)“多面手”，需要同時(shí)處理經(jīng)營、要有相應(yīng)的商業(yè)、法律知識(shí)。
【正文】 惟賢”的觀念。在人才選拔手段上，要 注意內(nèi)部發(fā)展和外部招聘相結(jié)合。發(fā)展和 提升內(nèi)部員工可以鞏固企業(yè) 文化，但它會(huì)使企業(yè)放緩吸收新管理、新技術(shù)的速度。而在企業(yè)外部 招聘過多員工，由于缺乏與同事共事經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)使企業(yè)陷入難以形成 一致管理團(tuán)隊(duì)（不利于團(tuán)結(jié)氛圍）的危機(jī)。 樹立“著眼群體、互補(bǔ)互濟(jì)”的觀念。在做好對(duì)個(gè)人素質(zhì)全面考察的同時(shí)，要注意放到群體結(jié)構(gòu)中全面衡量。做到成員間才能、年齡互補(bǔ)，知識(shí)、智力、氣質(zhì)互補(bǔ)，使結(jié)構(gòu)合理產(chǎn)生最佳效能。根據(jù)不同員工的情況，設(shè)計(jì)與創(chuàng)造不同的職業(yè)發(fā)展方向不一樣。在企業(yè)管理過程中，高層管理人員應(yīng)該為專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力以及他們對(duì)企 15 業(yè)的貢獻(xiàn)大小，相應(yīng) 提高他們的待遇和地位，而不是迫使專業(yè)人員為了晉升而承擔(dān)管理工作職務(wù)。 [3] — 以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 21世紀(jì)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的游戲規(guī)則來確定，這種新的游戲規(guī)則就是勞動(dòng)契約與心理契約。 以勞動(dòng)契約和心理契約為調(diào)解員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶。 一方面要依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)關(guān)系和利益 關(guān)系；另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，在共同愿景基 礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)員工的自我 發(fā)展 與管理。 企業(yè)要關(guān)注員工對(duì)組織的心理期望與組織對(duì)員工的心理期望 之間是否達(dá)成了“默契”，在企業(yè)與員工之間建立信任與承諾關(guān)系。 要使員工實(shí)現(xiàn)自主管理。 形成企業(yè)與員工雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，個(gè)人與組織共同成長和發(fā)展。 [6] 建立完善體制及營造良好的企業(yè)文化氛圍 制度。企業(yè)可以建立公開的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的崗 位工作需要不定期地做些崗位調(diào)動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)聘等刺激行為，給一些積 極向上員工的職業(yè)發(fā)展提供自主發(fā)揮的空間，同時(shí)也可以大大降低企 業(yè)的人才流失率。 現(xiàn)代考核體系。完善人力資源激勵(lì)機(jī)制考核在現(xiàn)代人力資源管 16 理工作中處于核心地位。在考核基礎(chǔ)上需要建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，高級(jí)人才要給高薪報(bào)酬，一流成果和業(yè)績(jī)要給一流回報(bào)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，我們也要改變以前私營企業(yè)內(nèi)的一些“定性考核多、定量考核少”的方式方法，盡量采取“要素分解法”，對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行要素分解，從而達(dá)到有效的細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，我們可以將此四方面的考核合分為兩大項(xiàng) — “德能考核”與“勤績(jī)考核”，將“德能考核”主要放在年終進(jìn)行，“勤績(jī)考核 ”側(cè)重于平時(shí)工作，最后再將“德、能、勤、績(jī)”四項(xiàng)考核得分相加，得出員工考核總成績(jī)。 人力資源管理 新準(zhǔn)則。企業(yè)與員工之間，管理者與被管理者之間；同事之間將按新的游戲規(guī)則來處理各種關(guān)系，即如何在信任基礎(chǔ)上彼此之間達(dá)成承諾，尊重員工的個(gè)性，如何在自主的基礎(chǔ)上達(dá)到有效的管理，尤其是如何對(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)提供一種支持和服務(wù)，企業(yè)如何注重一種創(chuàng)新機(jī)制，如何變成一種學(xué)習(xí)性的組織，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和授權(quán)賦能。因此溝通、共識(shí)；信任、承諾；尊重、自主；服務(wù)、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則 建立優(yōu)秀 的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須是能夠保證員工 有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展新技能的文化。企業(yè)一旦形成屬于自己的適 合的文化氛圍，讓企業(yè)員工接受并融入文化之中，則員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而為之不懈努力奮斗終生。 結(jié)束語： 在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都充滿 17 了變化與競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)必須要選擇適合自身企業(yè)生存和發(fā)展要求的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)水平、市場(chǎng)趨向與競(jìng)爭(zhēng)策略，以達(dá)到構(gòu)建最合理的人力資源隊(duì)伍的理想。 要從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理 轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理上來，這是管理領(lǐng)域中的一個(gè)劃時(shí)代的必要進(jìn)步 。 在企業(yè)管理領(lǐng)域，人力資源管理提供了為企業(yè)配備能干的高績(jī)效員工并使他們能夠保持長期良好的績(jī)效水平的手段。通過科學(xué)的人力資源管理，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，是企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)所必須考慮的，畢竟人才是企業(yè)真正寶貴的資源，良好的人力資源政策對(duì)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng) 的個(gè)體私營企業(yè)來說更為重要。 我們要牢記一點(diǎn)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，千金易得，人才難求。希望我國的私營企業(yè)都能夠蓬勃發(fā)展，吸引、留住越來越多的人才。 參考文獻(xiàn)： [1]加里德斯勒 .人力資源管理 .[J]中國 人民大學(xué)出版社 ,1997 ； [2]宋連連 .企業(yè)人力資源管理的研究 [J].現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì) 信息 ,2020； [3]李會(huì)欣 ,邱陽東 .論戰(zhàn)略性人力資源管理的作用和途徑 [J].商業(yè)研究， 2020； [4]黃陽輝 .21 世紀(jì)企業(yè)人力資源管理的 發(fā)展 趨勢(shì) [J].現(xiàn)代 企業(yè) 教育 ,2020； [5]宮殿君 .21 世紀(jì)人力資資源管理的新特點(diǎn) [J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化 ,2020； [6]彭劍鋒 .人力資源管理概論 [J].復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2020；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1