【導(dǎo)讀】站在新起點(diǎn),迎接新挑戰(zhàn),創(chuàng)造新成績(jī)。摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在變得日趨激烈。人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源。成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、4>績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人。力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析。認(rèn)為企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段。人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低。對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。加上受傳統(tǒng)中國(guó)人情關(guān)系的影響。且企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源。在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。如通過(guò)人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬系統(tǒng)等。往往忽視人力資源規(guī)劃