企業(yè)人力資源管理問題研究論文-文庫吧資料
2024-09-15 16:24本頁面
【正文】 想的組織氣氛 為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 通過不斷培訓(xùn) 進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整 量才使用 人盡其才 發(fā)揮個(gè)人特長 體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù) 鼓勵(lì)其創(chuàng)造性 營造和諧向上的工作氛圍 培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng) 轉(zhuǎn)變員工的思想 改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì) 使員工變被動(dòng)為主動(dòng) 自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績 在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制 通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類 確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性 從而提高員工的工作績效 全面提高企業(yè)工作績效 三、企業(yè)人力資源管理問題及原因 企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 除了一些集團(tuán)化發(fā)展的大企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)人才素質(zhì)較高之外 大部分企業(yè)的管理人才學(xué)歷普遍偏低 根據(jù)私營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)資料 有 70%左右的企業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表 90%以上的企業(yè)主不懂英語和計(jì) 算機(jī) 在的管理人員隊(duì)伍中 最高學(xué)歷是中專 這可想而知管理人員中會(huì)有幾個(gè)知道人力資源管理是如何重要呢 !也許只有在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)一些人力資源管理方面的問題 但他們并不知道這是屬于哪一類的問題 只知道怎么解決 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí) 往往忽視人力資源規(guī)劃 也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 大多企業(yè)人力資源管理很少從公司戰(zhàn)略層面來考慮 沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來配置和引進(jìn)人才 覺得缺少人了便去人才市場去隨便招個(gè) 人來用 不合適然后又讓他走 很少考慮目前公司處于哪一個(gè)戰(zhàn)略階段 該配置什么樣的人才 于是便出現(xiàn)了配置的人員能力和素質(zhì)不符合崗位的要求 引進(jìn)的人才只能適應(yīng)短期應(yīng)急需要 不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要的現(xiàn)象 所以老板總覺得公司可用之才沒有 平庸人卻很多 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 大多數(shù)企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定 忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 許多民營企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素 單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情 員工使用效益沒有達(dá)到滿意化 但也 有許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性 并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才、留住人才 制定出一系列薪資福利制度 但由于缺乏科學(xué)合理的績效考評、評估體系及與之配套的相關(guān)措施 這些薪酬制度往往流于形式 起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 企業(yè)出于成本考慮 很少通過專業(yè)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募新人 大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進(jìn)的 或通過他人的介紹 一般來說 經(jīng)營者與其雇員之間有良好的私人關(guān)系 對雇員也比較了解 但是 有時(shí)由于經(jīng)營者個(gè)人的原因 比如其性格、經(jīng)歷、成見等原因 造成 用人不當(dāng) 給企業(yè)造成損失 另外 有時(shí)出于情面上的考慮 很難做出開除職工的決定 在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問題 除了幾家規(guī)模較大的知名企業(yè)外絕大多數(shù)是家族管理式的企業(yè) 這些企業(yè)在創(chuàng)立之初經(jīng)歷了比較好的發(fā)展 但隨著行業(yè)整體的發(fā)展 需要他們以更為有效的管理來面對激烈競爭的時(shí)候 卻發(fā)現(xiàn)在家族內(nèi)部環(huán)境中成長起來的子女們根本無力帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展 以致于很多企業(yè)面臨困境 五、企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 制定人力資源規(guī)劃 形成有效的人才梯隊(duì) 首先企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃
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