【導(dǎo)讀】1．保障咨詢工作有序進(jìn)行。3．使項(xiàng)目相關(guān)成員了解項(xiàng)目進(jìn)行情況。項(xiàng)目計劃的時間安排要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書進(jìn)行。工作分工時要綜合考慮咨詢師的咨詢經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景等因素進(jìn)行分工。2項(xiàng)目小組成員應(yīng)人手一份項(xiàng)目計劃書，以便項(xiàng)目小組成員合理安排自己的工作。工作按時優(yōu)質(zhì)完成。1．項(xiàng)目經(jīng)理不能忽視周工作計劃的制訂。2．周工作計劃內(nèi)容包括本周工作注意事項(xiàng)。結(jié)和本周工作應(yīng)該注意問題的提醒，是過程控制的重要文件。制定本工作規(guī)范。方是何等級別人員。2．提綱要分開放式問題和封閉式問題，封閉式問題要采用表式目錄，不可遺漏。3．提綱要注意問題分類，每一類問題再分小項(xiàng)，提綱要細(xì)致。6．訪談提綱要在項(xiàng)目組內(nèi)充分討論。2．對同一人的訪談盡量安排在連續(xù)時間段內(nèi)。根據(jù)實(shí)際情況靈活作調(diào)整。4．負(fù)責(zé)時項(xiàng)目期間發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核、控制。7．負(fù)責(zé)代表公司與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并負(fù)責(zé)各次客戶溝通會議的組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作。

　　

【正文】 7周 跟蹤輔導(dǎo) 體系進(jìn)一步完善 (工作周為 1周 ) 跟蹤輔導(dǎo)反饋 合計 15十 l周 五、咨詢項(xiàng) 目費(fèi)用及支付日期、 方 式 5． 1咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為 100萬元人民幣。 5． 2 咨詢項(xiàng)目費(fèi)用采取按各單項(xiàng)方案結(jié)算，分四期支付的方式進(jìn)行結(jié)算和支付。 5． 3 合同簽訂后于項(xiàng)目啟動前，甲方向乙方支付項(xiàng)目啟動費(fèi) 30％，即 30萬元人民幣；完成集團(tuán)管理架構(gòu)后 l周內(nèi)支付 30％；集中咨詢結(jié)束后 1周內(nèi)支付 30％；輔 導(dǎo)期結(jié)束后 1周內(nèi)付清余款 10％，即 10 萬元人民幣。 ，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。 5 5 乙方項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目督導(dǎo)的往返交通費(fèi)、在甲方工作期間的食宿費(fèi)、外出調(diào)研 的食宿及交通費(fèi)由甲方另行支付。 5 5. l 乙方項(xiàng)目組四名成員在集中咨詢階段將往返四次，交通費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場的市內(nèi)交通費(fèi)； 2 乙方項(xiàng)目組至少兩名成員在跟蹤輔導(dǎo)階段將往返兩次，交通費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場的市內(nèi)交通費(fèi)； 5 5_3 己方項(xiàng)目督導(dǎo)在整個項(xiàng)目期間將往返五次，交通費(fèi)包括的機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場的市內(nèi)交通費(fèi)； 5 5 4如乙方因項(xiàng)目需要外出調(diào)研，外出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定．由，方自擔(dān)； 5 .5. 5 甲方應(yīng)為乙方項(xiàng)目組 成員及項(xiàng)目督導(dǎo)安排食宿。住宿處要求干凈、安靜、安全，住處內(nèi)應(yīng)配有空調(diào) (或暖氣 )、寫字臺、電話及其他必要工作生活設(shè)施、可以洗澡。 5 5 6 甲方應(yīng)向乙方項(xiàng)目組提供一間專用辦公室，提供至少 l部電話 (可不開通長途 )、至少 1部微機(jī) (可上網(wǎng) )， 1臺打印機(jī)和足夠的辦公用紙。 六、咨詢項(xiàng)目工作要求 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定一位部長為主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。 6 2 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。該項(xiàng)目配合小組至少有甲方以下人員 參加： 組長：張三總裁 副組長：李四副總裁 甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人 I 組員：行政部部長、人力資源部部長、財務(wù)部部長、財務(wù)總監(jiān)部部長、生 產(chǎn)部 部長、營銷部部長、法務(wù)部部長度其他必要的工作人 員 。 6． 3 乙方在項(xiàng)目啟動前應(yīng)向甲方提交第一周工作計劃并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按此計劃安排第一周的工作。 6． 4 乙方應(yīng)于每周五上午 10點(diǎn) 前向甲方項(xiàng)目配合小組提交下周工作計劃并進(jìn)行溝通，乙方應(yīng)于當(dāng)日下午 5 點(diǎn)前將由項(xiàng)目配合小組副組長以上人員簽字確認(rèn)的工作計劃返還給乙方。甲乙雙方應(yīng)按工作計 劃有關(guān)要求和規(guī)定開展工作。如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。 6． 5 甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對乙方認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方的項(xiàng)目配合小組提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。 6． 6 對乙方提交的各單項(xiàng)方案，甲方應(yīng)按乙方的要求廈時提出書面反饋意見。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項(xiàng)目配合小組或乙方整理為書面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。 七、權(quán)利與義務(wù) 7． 1甲方的權(quán)利與義務(wù) 7． 1． 1要求乙方按時、按質(zhì)、 按量完成本項(xiàng)目。 7． 1． 2按時接受本項(xiàng)目各項(xiàng)方案，并享有知識產(chǎn)權(quán)。 7． 1． 3按時提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效。 7. l. 4按時支付每筆費(fèi)用。 7． 1． 5根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。 7 .2乙方的權(quán)利與義務(wù) 7． 2． 1按時完成工作并交甲方驗(yàn)收。 7． 2． 2對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。 7． 2． 3按時向甲方收取咨詢貴并提供發(fā)票。 7． 2． 4遵守咨詢顧問職業(yè)道德 準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密。 八、合同的終止 8. l 乙方向甲方提交的各單項(xiàng)方案，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未 能簽字認(rèn)可，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。 8． 2合同因以上原因而終止的，已經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各單項(xiàng)方案應(yīng)支付相應(yīng) 咨詢 費(fèi)。 九、違約責(zé)任 ，應(yīng)向乙方支付每日萬分之六的違約金；逾期 1個月，乙方 除 可終止合同、已收取的費(fèi)用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項(xiàng)，并 支 付相當(dāng)于總費(fèi)用20％的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方 案 應(yīng)支付咨詢費(fèi)。 9． 2 因乙方原因 造成乙方未按時完成工作超過 1 個月，甲方除可終止合同、收回已付的費(fèi)用外，乙方還應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于總費(fèi)用 20％的違約金。 9． 3 甲方遲延向乙方提供材料或未及時對乙方提供的方案提出修改意見，乙 方 完成本項(xiàng)目的時間可以順延，甲方按本項(xiàng)目日均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延期間 的 咨詢費(fèi)。 9． 4 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料以及本項(xiàng)目方案 泄 露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任 9． 5 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。 9 .6 乙方向 甲方提交而甲方未簽字認(rèn)可的方案，甲方不得自行使用或泄露給第三人。 十、爭議的解決 10. 1履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán) 的 人民法院處理。 十一、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達(dá)成書面協(xié)議。 十二、本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。 2020年 1月 1日 甲方 單位名稱 代表 單位主管 執(zhí)行代表 地址 (合同專用章 )．‘ 電話 郵蝙 開戶銀行 年月日 賬號 乙方 單位名稱 代表 單位 主管 執(zhí)行代袁 地址 (合同專用章 電話 郵編 開戶銀行 年月日 賬號 合同附件 甲方集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)度表 。 一、項(xiàng)目內(nèi)容與成果 1．企業(yè)內(nèi)部診斷 成果：企業(yè)內(nèi)部診斷報告 2．企業(yè)戰(zhàn)略澄清 成果：企業(yè)戰(zhàn)略澄清報告、主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計 3．集團(tuán)管理架構(gòu) 成果：集團(tuán)構(gòu)建模式建議報告、集團(tuán)管理模式建議報告、集團(tuán)中心組 架構(gòu)設(shè)計方案 成果：集團(tuán)中心績效管理方案、集團(tuán)中心薪酬管理方案（針對集團(tuán)中心全 部部門和崗位，但部分工作需要甲方項(xiàng)目小組進(jìn)行配合共同完成）、集團(tuán)財務(wù)管理方案、集團(tuán)預(yù)算管理方案、集團(tuán)監(jiān)察審計體系方案（提供可操作的方案，但部分工作需要甲方項(xiàng)目小組進(jìn)行配合完成）。 成果：項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)反饋報告 以上所有項(xiàng)目成果都必須得到甲方的簽字認(rèn)可方為有交效。 項(xiàng)目進(jìn)度 己方項(xiàng)目組工作內(nèi)容 完成時間 啟動階段 介紹工作計劃開展相關(guān)培訓(xùn) 調(diào)研階段 項(xiàng)目調(diào)研 l .5周 內(nèi)部診斷 l. 5周 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略澄清 2 集團(tuán)管理架構(gòu) 集團(tuán)構(gòu)建模式 l .5周 集團(tuán)管理模式 I .5周 財務(wù)管理體系 l .5 周 預(yù)算管理體系 1 .5周 構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺 監(jiān)察審計體系 l周 績效管理體系 l. 5周 薪酬管理體系 跟蹤輔導(dǎo) 審核提交相關(guān)文件 7周 體系進(jìn)一步完善 (工作周為 l周 ) 合計 15+1周 注：本表為項(xiàng)目進(jìn)度初步安排，項(xiàng)目開始后一周后項(xiàng)目組將重新審視項(xiàng)目安排，并提交完善后的項(xiàng)目安排。在項(xiàng)目實(shí)際動作中將根據(jù)需要進(jìn)行一定調(diào)整。