合資公司管理規(guī)范-資料下載頁
2025-05-13 22:21本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 信譽(yù)，造成惡 劣社會(huì)影響的。 、技術(shù)機(jī)密，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的。 。 、恐嚇或毆打的。 。 ，兼任其他公司職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類的。 ，致使公司名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失的。 、逮捕、判刑的。 。 ，情節(jié)嚴(yán)重的 精品范文，精心整理 祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！ 3人事管理制度。 人事管理計(jì)劃。 人力需求計(jì)劃。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展， 對(duì)將來所需人力根據(jù)以下幾個(gè)因素，進(jìn)行規(guī)劃： 。 、辭職等所需補(bǔ)充的人力。 、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。 人員聘用計(jì)劃。針對(duì)公司所需增加或補(bǔ)充的人員，制定出招聘計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容： ，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)的人數(shù)。 。 ，人力的來源。 何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止人才的流失。 。 員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練設(shè)備和能力，分別確定以下不同類別的訓(xùn)練： 。 。 。 。 人力運(yùn)用計(jì)劃。 公司對(duì)人力資源有效運(yùn)用作出相應(yīng)計(jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。公司根據(jù)以下幾個(gè)方面，提出對(duì)有關(guān)的人力資料的分析和預(yù)測(cè)，以作為將來人力運(yùn)用的依據(jù)： 。 （年齡 、學(xué)歷、工種等）分析。 。 員工勤績(jī)考核制度。 勤績(jī)考核是公司管理的基礎(chǔ)性工作， 是記發(fā)工資獎(jiǎng)金、職位變遷等的重要依據(jù)。分考勤和考績(jī)兩部分。 考勤是對(duì)員工出勤、事假、病假、曠工、 休假、補(bǔ)假等的記錄，公司對(duì)此的規(guī)定見本管理制度的第二部分。 考績(jī)是公司對(duì)員工工作成績(jī)的考核評(píng)定記錄。 分為年度考績(jī)和臨時(shí)考績(jī)兩種，具體處理程序如下： 。每年度終了由公司人事部門提供考核表，每位員工的工作情況予以登記，逐級(jí)考核評(píng)定等級(jí)，作為公司年 終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。 。為申請(qǐng)升降職，給公司領(lǐng)導(dǎo)批示決策提供參考依據(jù)。 薪金管理制度。 為了準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)， 使成績(jī)優(yōu)異的員工，及時(shí)得到精品范文，精心整理 祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！ 加薪的鼓勵(lì)，公司對(duì)工資調(diào)整實(shí)施嚴(yán)格、機(jī)動(dòng)、有效的管理制度。 公司對(duì)員工的工資調(diào)整分為轉(zhuǎn)正定級(jí)、特別調(diào)整、定期調(diào)整三種： ：試用期滿后，經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇。 ：?jiǎn)T工在工作中有特別表現(xiàn)或重 大貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)顯著的，或者因個(gè)人過失、過錯(cuò)給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的，公司將對(duì)其工資進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。 ：工資一般經(jīng)過一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果和個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)議，給予適當(dāng)調(diào)整。 符合下列條件之一的， 公司可以考慮給予員工機(jī)動(dòng)加薪： ，或能為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的。 ，增進(jìn)公司工作效率的。 。 ，兩人以上的工作改由一人承擔(dān)，經(jīng)過一段時(shí) 間考驗(yàn) 能勝任的。
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