合資公司管理規(guī)范-資料下載頁
2025-05-13 22:21本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 信譽，造成惡 劣社會影響的。 、技術(shù)機密，給公司造成巨大經(jīng)濟損失的。 。 、恐嚇或毆打的。 。 ，兼任其他公司職務或兼營與本公司同類的。 ，致使公司名譽和經(jīng)濟利益遭受重大損失的。 、逮捕、判刑的。 。 ，情節(jié)嚴重的 精品范文，精心整理 祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！ 3人事管理制度。 人事管理計劃。 人力需求計劃。為了配合公司業(yè)務發(fā)展， 對將來所需人力根據(jù)以下幾個因素，進行規(guī)劃： 。 、辭職等所需補充的人力。 、技術(shù)改進或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。 人員聘用計劃。針對公司所需增加或補充的人員，制定出招聘計劃，在計劃中應包括以下內(nèi)容： ，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補的人數(shù)。 。 ，人力的來源。 何適當引進并安排其工作，以防止人才的流失。 。 員工培訓計劃根據(jù)公司業(yè)務需要及訓練設(shè)備和能力，分別確定以下不同類別的訓練： 。 。 。 。 人力運用計劃。 公司對人力資源有效運用作出相應計劃，使在計劃期內(nèi)能對人力的效率有所改進。公司根據(jù)以下幾個方面，提出對有關(guān)的人力資料的分析和預測，以作為將來人力運用的依據(jù)： 。 （年齡 、學歷、工種等）分析。 。 員工勤績考核制度。 勤績考核是公司管理的基礎(chǔ)性工作， 是記發(fā)工資獎金、職位變遷等的重要依據(jù)。分考勤和考績兩部分。 考勤是對員工出勤、事假、病假、曠工、 休假、補假等的記錄，公司對此的規(guī)定見本管理制度的第二部分。 考績是公司對員工工作成績的考核評定記錄。 分為年度考績和臨時考績兩種，具體處理程序如下： 。每年度終了由公司人事部門提供考核表，每位員工的工作情況予以登記，逐級考核評定等級，作為公司年 終獎金發(fā)放及定期晉級的參考依據(jù)。 。為申請升降職，給公司領(lǐng)導批示決策提供參考依據(jù)。 薪金管理制度。 為了準確地對員工的工作進行評價， 使成績優(yōu)異的員工，及時得到精品范文，精心整理 祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！ 加薪的鼓勵，公司對工資調(diào)整實施嚴格、機動、有效的管理制度。 公司對員工的工資調(diào)整分為轉(zhuǎn)正定級、特別調(diào)整、定期調(diào)整三種： ：試用期滿后，經(jīng)考察符合公司用人標準的，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇。 ：員工在工作中有特別表現(xiàn)或重 大貢獻，業(yè)績顯著的，或者因個人過失、過錯給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的，公司將對其工資進行特殊調(diào)整，不受時間限制。 ：工資一般經(jīng)過一段時間進行調(diào)整，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果和個人的實際表現(xiàn)情況進行綜合評議，給予適當調(diào)整。 符合下列條件之一的， 公司可以考慮給予員工機動加薪： ，或能為公司帶來巨大經(jīng)濟效益的。 ，增進公司工作效率的。 。 ，兩人以上的工作改由一人承擔，經(jīng)過一段時 間考驗 能勝任的。
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