【正文】 的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，又是專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專家、職務(wù)分析與崗位測評專家、績效管理專家、長期激勵專家、薪資建設(shè)專家、培訓(xùn)專家、招聘專家等；同時(shí)，我們還根據(jù)顧問自身的學(xué)術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務(wù)行業(yè)及領(lǐng)域，如制造業(yè)人力資源專家、服務(wù)業(yè)人力資源專家、證券業(yè)人力資源專家、高科技企業(yè)人力資源專家等。通過“專長+行業(yè)”的顧問配置模式，使我們的顧問能將自己最熟悉的理念、最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、最擅長的工具服務(wù)于其最了解的企業(yè)，達(dá)致我們和客戶共同滿意的雙贏局面。 “專業(yè)公司+綜合公司”的資源整合型服務(wù)模式碩旺公司致力于為客戶提供人力資源咨詢與診斷服務(wù)，以及與之相匹配的人力資源管理軟件專業(yè)公司，同時(shí)，在服務(wù)客戶的過程中碩旺公司還依托南晟德管理顧問機(jī)構(gòu)（國內(nèi)唯一獲得 SGS\BSI 雙論證的綜合性顧問集團(tuán)：亞洲第一家獲準(zhǔn)加入 AMCF—全球管理顧問公司協(xié)會 Associate of Management Consulting Firm 的管理顧問公司）的力量，依據(jù)客戶企業(yè)的具體情況為客戶提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程重組與再造、營銷策劃、ERP 實(shí)施等的管理咨詢服務(wù)，以人力資源管理為核心幫助客戶全面提升自己的管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 “專業(yè)顧問+企業(yè)經(jīng)理人”的項(xiàng)目運(yùn)作模式。為保證人力資源項(xiàng)目有效運(yùn)作，碩旺公司堅(jiān)信“一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功一定是 顧問與企業(yè)管理者緊密配合的結(jié)果” ，因此我們始終堅(jiān)持“顧問加企業(yè)經(jīng)理”型的項(xiàng)目運(yùn)作模式，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的專業(yè)人力資源顧問團(tuán)隊(duì)、軟件開發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)及由客戶選派的中高層管理團(tuán)隊(duì)共同組成，以團(tuán)隊(duì)合作的形式開展工作，其中特別強(qiáng)調(diào)顧問與客戶企業(yè)管理人員的合作。這種模式既有利于我們和客戶的相互溝通，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，杜絕咨詢服務(wù)中個(gè)人英雄主義的痼疾與看問題的片面性，避免因咨詢顧問師的變動而給客戶或項(xiàng)目帶來負(fù)面影響，又能讓客戶全過程參與項(xiàng)目運(yùn)作，及時(shí)融合客戶有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和意見，并增加項(xiàng)目的透明度。 “改善+培訓(xùn)”有效結(jié)合之客戶服務(wù)形式 我們本著“授人以魚與授人以漁”之精神，在實(shí)施企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)過程中，圍繞雙方約定之服務(wù)內(nèi)容我司將安排相應(yīng)的國際前沿管理理念培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)課程，講授人力資源管理領(lǐng)域的最新理論和實(shí)用工具，同時(shí)傳輸客戶企業(yè)的理念及價(jià)值觀，培育客戶企業(yè)管理人員的管理意思和團(tuán)隊(duì)精神，以期為客戶培養(yǎng)一批管理意識強(qiáng)、管理操作水平高的人力資源管理專業(yè)員工。培訓(xùn)貫穿咨詢?nèi)^程。 “戰(zhàn)略+競爭力”相結(jié)合的人力資源管理思考方式我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢服務(wù)的基本理念是將價(jià)值鏈的管理思想導(dǎo)入企業(yè)的管理過程之中。我們圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競爭力，以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景，以流程管理為主線，基于企業(yè)內(nèi)部，面向客戶和企業(yè)價(jià)值鏈。我們基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采用結(jié)構(gòu)功能分析工具，深入解剖企業(yè)的工作流、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、核心競爭力等幾個(gè)主要的企業(yè)管理要素及其相互關(guān)系，將每個(gè)管理要素分成第一層次（基礎(chǔ)層——核心能力） 、第二層次（中間層——核心業(yè)務(wù)） 、第三層次（操作層——具體實(shí)力）等，并分析它們各自的作用、性質(zhì)和改進(jìn)方向。凡有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)核心競爭力的屬人力資源管理領(lǐng)域的問題我們都能解決更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在 “定性+定量”的咨詢投資收益率的獨(dú)特測量方法碩旺公司為客戶利益著想，敢于承諾將所收服務(wù)費(fèi)用與為客戶企業(yè)提供的服務(wù)之有效創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)? 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值? 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素（2:8法則）? 吸納一流人才，提升員工價(jià)值? 培訓(xùn)開發(fā)評價(jià)機(jī)制與工具? 選人機(jī)制：選人的人或機(jī)構(gòu)如何承擔(dān)責(zé)任? 憑能力和業(yè)績，而不是政治技巧? 分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系? 企業(yè)KPI和責(zé)任 中心? 績效管理循環(huán)分配機(jī)制和形式? 多種價(jià)值分配形式：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、資訊、學(xué)習(xí)，等等? 分享報(bào)酬體系的建立? 兩金工程（金手銬和金飯碗）? 報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差 異? 富有競爭力的報(bào)酬水平確定? 核心是組織權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益分享價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配25 / 27性掛鉤，我們將利用世界頂尖顧問公司所用之六種類型的數(shù)據(jù)來評價(jià)咨詢活動所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)。六種類型的數(shù)據(jù)反映在以下幾個(gè)方面：客戶的反映與滿意度、客戶所學(xué)知識技能情況、咨詢方案的實(shí)施與應(yīng)用情況、企業(yè)經(jīng)營績效、測算投資回報(bào)率。這六種類型的數(shù)據(jù)可以在咨詢過程中收集，但這必須依客戶企業(yè)要求我們提供的服務(wù)層次而定。備選顧問介紹王興茂：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、首席顧問師，碩士。多年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、行政總經(jīng)理及市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)。屬學(xué)者型管理人員，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)、員工生涯規(guī)劃、營銷策劃及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理改善多年。已成功輔導(dǎo)的企業(yè)有：深圳清華深訊科技有限公司、香港中大印刷集團(tuán)、中國長城電腦股份有限公司、珠海姍拉娜集團(tuán)、東方潮通信科技有限公司、深圳金活實(shí)業(yè)有限公司等大型企業(yè)，目前從事知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、高科技企業(yè)高速發(fā)展之管理模式及人力資源管理的發(fā)展趨勢的研究工作，曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》 、 《企業(yè)組織變革》等十余篇。唐映紅：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略高級咨詢顧問師，企業(yè)診斷與 HR 戰(zhàn)略管理專家，人才評估與培訓(xùn)專家，心理學(xué)碩士。長期在北京從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，主持開發(fā)國內(nèi)第一套生涯發(fā)展和成長輔導(dǎo)的測評與培訓(xùn)體系 PSYGYM 項(xiàng)目。相關(guān)工作業(yè)績曾被中央電視臺《東方時(shí)空》報(bào)道。已經(jīng)成功輔導(dǎo)、服務(wù)過的企業(yè)包括：中鎢高新、湘火炬、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、株洲電機(jī)、北京龍之門教育網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想電腦、北京高遠(yuǎn)科技、北京同仁堂等大、中型企業(yè)。目前從事企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、高新技術(shù)企業(yè)人力資本與價(jià)值鏈管理、轉(zhuǎn)型期及高速發(fā)展期企業(yè)的 HRM 變革趨勢的研究與輔導(dǎo)工作。專著有《心靈體操》 、 《己》 ， 《企業(yè) HRM 診斷實(shí)務(wù)》 （即出） 。劉大東：深圳市碩旺公司人力資源顧問師，組織設(shè)計(jì)、流程重組專家，工商管理碩士。有多年從事企業(yè)管理經(jīng)營工作（含蓋人力資源管理、營銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等）的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。從事過《企業(yè)員工凝聚力》課題研究，曾為多家企業(yè)從事人力資源運(yùn)作咨詢工作，咨詢服務(wù)過的項(xiàng)目包括：四川長虹、奧沃國際、深圳摩比天線、精量電子、深圳天擇科技、山東東勝新華等企業(yè)。張 泓：管理學(xué)碩士，碩旺人力資源管理顧問，薪酬與激勵專家。曾任多家大型知名集２７ / 27團(tuán)型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售副總經(jīng)理等職務(wù)，有多年大學(xué)經(jīng)理管理學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)。成功咨詢過的企業(yè)有：金華業(yè)通信設(shè)備有限公司、三和國際集團(tuán)、冠利達(dá)包裝印刷（深圳）有限公司、麗斯達(dá)日化（深圳）有限公司、東方杰實(shí)業(yè)有限公司等。彭榮模：北京大學(xué) MBA。深圳市碩旺公司人力資源顧問師，人才招聘選拔與績效考評專家。有近十年大型國有企業(yè)、高科技合資企業(yè)人力資源管理、戰(zhàn)略企劃、企業(yè)文化建設(shè)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作與制度規(guī)范、人力資源體系的構(gòu)建與動態(tài)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等有獨(dú)到見解與操作經(jīng)驗(yàn)。先后有《識才要講技巧》 、 《論 CI 的穩(wěn)定性與動態(tài)性》等十余篇論文發(fā)表于《中國人事報(bào)》 、中央電臺等國家級、省部級媒體或獲獎。成功咨詢服務(wù)的企業(yè)包括：深圳福景萊貿(mào)易公司、株洲硬質(zhì)合金廠、深圳市華粵寶電池公司。更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在