【正文】 　　　　　 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 化化化 組組組 織織織 流流流 程程程 規(guī)規(guī)規(guī) 范范范 H R M 管管管理理理南海中南鋁合金輪轂有限公司 目 錄 對(duì)中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí) ?????????????????????????????????????????????????????????????????2中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 ?????????????????????????????????32．1 方案目標(biāo)： ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32．2 方案總體思路： ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4改善內(nèi)容與工作步驟 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6第一階段：明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路，確認(rèn)中南輪轂的戰(zhàn)略 ????????????6第二階段：中南輪轂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ????????????????????????????????????????????????????????????????8第三階段：崗位定位與分析 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????10第四階段 A：績效管理體系設(shè)計(jì) ??????????????????????????????????????????????????????????????????12第四階段 B：薪酬管理體系設(shè)計(jì) ??????????????????????????????????????????????????????????????????15第五階段：政策體系開發(fā) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????17第六階段：實(shí)施與調(diào)整工作 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????18項(xiàng)目運(yùn)作與管理 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????194．1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????194．2 項(xiàng)目成員工作職責(zé) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????194．3 時(shí)間安排和進(jìn)度表 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????204．4 項(xiàng)目控制手段： ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????213 / 27碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢 ???????????????????????????????????????????????????????????22備選顧問介紹 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26對(duì)中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí)南海中南鋁合金輪轂有限公司是一家外商投資的大型工業(yè)企業(yè)，是中國第一家能夠大批量同時(shí)生產(chǎn)鋁合金汽車輪轂和摩托車輪轂的現(xiàn)代化企業(yè)。該公司于一九九零年九月正式成立，占地面積達(dá)五萬八千平方米，現(xiàn)有員工多達(dá) 1200 余人。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資 億元，并建立起完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)體系和營銷渠道。公司自成立以來，密切關(guān)注市場變化和客戶需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。在短短的十年里，公司成功地開發(fā)了超過三十多種款式，四百多種規(guī)格的汽車輪轂，形成比較全面的產(chǎn)品系列。除了滿足國內(nèi)市場的需求外，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美國、加拿大、日本、澳大利亞、歐洲和東南亞等國家和地區(qū)。該公司為一汽大眾、神龍、吉普、夏利、長安汽車等十多家汽車廠，以及中國嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅馬哈、大長江、新大洲等二十多家摩托車廠提供輪轂配套生產(chǎn)。2022 年 4 月 11 日，深圳市奧蘭德公司和碩旺公司顧問拜訪了中南輪轂的汪副總及管理本部溫經(jīng)理等人，雙方共同對(duì)中南輪轂的需求作了深入的分析，我們得知目前中南輪轂的困惑是：定單多做不出貨、成本高、員工績效難以評(píng)估等，這些都是企業(yè)管理的基本問題,如不解決將嚴(yán)重影響中南輪轂的發(fā)展。 因?yàn)?，隨著中國加入 WTO，我國市場經(jīng)濟(jì)分階段地與國際市場的全面接軌真正融入到全球經(jīng)濟(jì)之中，我國的企業(yè)不可避免地要參與國際市場的競爭，中南輪轂真正的競爭對(duì)手是國外同行企業(yè)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中南輪轂將面臨更為激烈的人才、技術(shù)、市場的競爭。 中南輪轂要實(shí)現(xiàn)成為中國大陸行業(yè)內(nèi)第一的宏偉目標(biāo)，必須規(guī)范組織管理，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，引進(jìn)設(shè)備和實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn)品研制和開發(fā)、塑造品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。從汪副總處，我們顧問了解到中南輪轂的管理層有較先進(jìn)的管理理念，希望建立現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，為企業(yè)的長足發(fā)展打好基礎(chǔ)。經(jīng)過 4 月11 日溝通交流，雙方一致認(rèn)為盡管 ERP 能解決企業(yè)管理的一些問題，給企業(yè)發(fā)展增添活力，但企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化后再上 ERP 才能真正起到如虎添翼的作用。萬丈高樓從地起，中南輪轂在專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為必須解決三方面的基本問題：組織、人才、市場。人才是三大基本問題中最核心的問題；組織環(huán)境是搞好人才管理的前提條件，有了人才才能搞好市場開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，而要搞好人才管理必須搞好崗位設(shè)置、員工績效管理與工資分配。中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路2．1 方案目標(biāo)：根據(jù)中南輪轂的需求，碩旺公司將幫助中南輪轂建立一套規(guī)范的組織、職務(wù)職能體系、科學(xué)的分配與激勵(lì)機(jī)制等，使中南輪轂的人力資源管理達(dá)到以目標(biāo)：? 公司組織與戰(zhàn)略的匹配? 崗位設(shè)置與組織流程的匹配? 個(gè)人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。? 個(gè)人業(yè)績與個(gè)人利益的匹配? 個(gè)人利益與公司利益的平衡。? 個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的融合2．2 方案總體思路：碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實(shí)，以下列思路幫助中南輪轂改善人力資源管理體系：——通過對(duì)中南輪轂戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，使中南輪轂人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和服務(wù)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。——以流程分析為主線，公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建中南輪轂的整體組織架構(gòu)，使各職能部門和直線運(yùn)