能源集團有限公司控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法v-資料下載頁
2025-09-01 14:27本頁面
【導(dǎo)讀】水平和市場競爭能力，規(guī)范母子公司管理，激勵控股企業(yè)高層管理人員，建立激勵和約束機制，特制定本辦法。的指導(dǎo)原則，各控股企業(yè)的實施方案最終由各企業(yè)董事會制定。（一）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。薪酬水平與崗位責(zé)任、貢獻大小。相匹配、合理拉開差距。（三）競爭性原則。根據(jù)外部人才市場相關(guān)職位的薪酬水平和企業(yè)的。和吸引所需要的人才。（四）合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的。本辦法的適用范圍為集團所屬的全資及控股企業(yè)。對于參股企業(yè)，可?？偨?jīng)理、黨委書記及其他經(jīng)營班子成員）。通過市場公開招聘的的職業(yè)經(jīng)理。參照本辦法擬定年薪制方案。專業(yè)機構(gòu)審計后上報公司的數(shù)據(jù)為準。總經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)實際情況確定，介于之間。效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個人履行職責(zé)的考核情況核定，按年度結(jié)算，年度末結(jié)算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。
【正文】 分 120分，最低 50分） 成本費用額 年度預(yù)算 投資額 25% S＝（目標值 /實際值） 100（最高分 120分，最低 50分） 成本費用率 成本費用總額／營業(yè)收入總額 25% 指標的基本分為 100分。完成目標值時，得基本分 100分；每高于目標值 ，加 5分，最多加 20 分。低于目標值時，每低于目標值 ，扣 5分，最多扣 20分 凈資產(chǎn)收益率 行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實際值與考核年計劃值的平均數(shù) 凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 25% 指標的基本分為 100分。完成目標值時，得基本分 100分；每高于目標值 ，加 5分，最多加 20 分。低于目標值時，每低于目標值 ，扣 5分，最多扣 20分 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 25 附錄八：創(chuàng)投類 公司關(guān)鍵績效指標（ KPI）定義表 指標名稱 目標值 計算公式 權(quán)重 計分規(guī)則 對外投資收益率 行業(yè)平均值 60% S＝（實際完成值 /目標值） 100（最高分 120 分，最低 50 分） 對外投資額 預(yù)算值 40% S＝（實際完成值 /目標值） 100（最高分 120 分，最低 50 分） XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 26 附錄九：金融類 公司關(guān)鍵績效指標（ KPI）定義表 指標名稱 目標值 計算公式 權(quán)重 計分規(guī)則 利潤總額 預(yù)算值 30% S＝（實際完成利潤總額 /利潤總額目標值） 100（最高分 120分，最低 50分） 主營業(yè)務(wù)收入 預(yù)算值 20% S＝（實際主營業(yè)務(wù)收入 /主營業(yè)務(wù)收入目標值） 100（最高分 120分，最低 50分） 成本費用占營業(yè)收入比重 預(yù)算值 成本費用總額／營業(yè)收入總額 20% 指標的基本分為 100 分。達到目標值時，得基本分 100 分；每低于目標值 1 個百分點，加 5 分，最多加 20分。高于目標值時，每高于目標值 1個百分點，扣 5分，最多扣 20分 凈資產(chǎn)收益率 行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實際值與考核年計劃值的平均數(shù) 凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 15% 指標的基本分為 100 分。企業(yè)負責(zé)人完成目標值時，得基本分 100分；每高于目標值 ，加 5分，最多加 20分。低于目標值時，每低于目標值 個百分點，扣 5分，最多扣 20分 不良資產(chǎn)比率 行業(yè)前三年平均值 不良資產(chǎn)／平均總資產(chǎn) 15% 指標的基本分為 100 分。企業(yè)負責(zé)人達到目標值時，得基本分 100分；每低于目標值 1 個百分點，加 5分，最多加 20分。高于目標值時，每高于目標值 1個百分點，扣 5分，扣至零分為止 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 27 附錄十：房地產(chǎn)類 公司關(guān)鍵績效指標（ KPI）定義表 指標名稱 目標值 計算公式 權(quán)重 計分規(guī)則 利潤總額 預(yù)算值 40% S＝（實際完成利潤總額 /利潤總額目標值） 100（最高分 120分，最低 50分） 主營業(yè)務(wù)收入 預(yù)算值 30% S＝（實際主營業(yè)務(wù)收入 /主營業(yè)務(wù)收入目標值） 100（最高分 120分，最低 50分） 凈資產(chǎn)收益率 行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實際值與考核年計劃值的平均數(shù) 凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 15% 指標的基本分為 100 分。企業(yè)負責(zé)人完成目標值時，得基本分 100分；每高于目標值 ，加 5分，最多加 20分。低于目標值時，每低于目標值 個百分點，扣 5分，最多扣 20分 開 工 面積 預(yù)算值 10% S＝（實際開 工 面積 /目標值）100（最高分 120分，最低 50分） 土地儲備 目標值 5% S＝（實際儲備量 /目標值） 100（最高分 120分，最低 50分） XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 28 附錄 十一 ： 公司業(yè)績考核表 公司名稱： 考核周期： 年度 業(yè)績考核指標 目標值 實際完成 考核得分 考核權(quán)重 加權(quán)得分 關(guān)鍵績效指標KPI 任務(wù)設(shè)定指標GS 否決性指標 公司業(yè)績考核得分 考核人簽字： 年 月 日 被考核人簽字： 年 月 日 備注：必要時可附加說明材料，對遠遠超過目標值的指標和遠遠低于目標值的指標必須加以說明 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 29 附錄 十二 ： 高層管理人員個人績效考核表 （一） 董事長 個人績效考核表 公司名稱： 考核周期： 年度 被考核人姓名 職位 考核指標 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 崗位盡責(zé)情況 50% 工作能力 50% 績效考核得分 （將所有項目加權(quán)得分相加） 考核人簽字： 年 月 日 注： 集團公司人力資源部對控股公司董事（長）進行考核XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 30 （二） 高層管理人員個人績效考核表 （總經(jīng)理、 黨委書記、 副總） 公司名稱： 考核周期： 年度 被考核人姓名 職位 考核指標 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作能力 60% 工作態(tài)度 40% 績效考核得分 （將所有項目加權(quán)得分相加） 考核人簽字： 年 月 日 注：董事會對總經(jīng)理進行績效考核，總經(jīng)理對其他高層管理人員進行績效考核。各控股公司可根據(jù)具體情況細化績效考核指標，自行制定績效考核實施辦法。 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 31 附錄 十三 ： 高層管理人員個人考核匯總表 公司名稱： 考核周期： 年度 姓名 職位 公司業(yè)績考核得分 權(quán)重 個人績效考核得分 權(quán)重 個人綜合考核得分 董事長 60% 40% 總經(jīng)理 ，黨委書記 80% 20% 副總經(jīng)理 60% 40% 財務(wù) 負責(zé)人 40% 60% 填表 人： 年 月 日 核對人： 年 月 日 XX能源集團有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 32 MBA 課程 廈門婚紗照
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