【正文】 的財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，見《 安徽省能源 集團(tuán)有限公司 外派財務(wù) 人員 管理辦法》）和其他高層管理人員進(jìn)行績效考核。 第三十二條 考核體系的修正 考核指標(biāo)、權(quán)重以及考 核指標(biāo)目標(biāo)值一經(jīng)確定，不得輕易更改。 第三十三條 考核分值計算 各單項考核指標(biāo)以百分值計分，乘以權(quán)重累加后得到個人綜合考核得分。 （二） 戰(zhàn)略發(fā)展部 向被考核企業(yè)提出考核相關(guān)材料清單。（ 參 見 附錄十一 ） （三） 人力資源部負(fù)責(zé)組織被考核公司對高層管理人員進(jìn)行個人績效考核，填寫《高層管理人員個人績效考核表》。（ 參見附錄十 三 ） （五） 總經(jīng)理辦公會審定最終考核結(jié)果。 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 14 第 八 章 罰則 第三十五條 控股企業(yè)高層管理人員的個人綜合考核結(jié)果低于 70分的，集團(tuán)公司給予警告，連續(xù)兩年低于 70 分的，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 15 第 九 章 附則 第三十七條 本辦法由集團(tuán) 公司人力資源 部 負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 16 附錄一 ： 控股企業(yè)分類表 企業(yè)分類 特點(diǎn) 高層管理人員 薪酬制度 包含企業(yè) A 類 企業(yè) 資源、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類，政策影響大 A年薪制模式 基本年薪＋效益年薪 電力板塊控股企業(yè)、 電力燃料公司、天然氣（成熟期） B 類 企業(yè) 市場化程度高，近于完全競爭行業(yè) B年薪制模式 基本年薪＋效益年薪＋超額激勵 皖能大廈 、創(chuàng)業(yè)投資公司、房地產(chǎn)公司（成熟期） C 類 企業(yè) 規(guī)模小或處于建設(shè)期或處 于虧損狀態(tài)或處于收縮期 執(zhí)行所在公司原來薪酬制度，高管人員按級別定薪酬 天然氣公司 （建設(shè)期） 、 房地產(chǎn)（建設(shè)期）、 在建發(fā)電項目公司 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 17 附錄二： 經(jīng) 營目標(biāo)責(zé)任書 合同編號 : 受約單位： 一、 經(jīng)營責(zé)任期限 責(zé)任書有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使 公司 年經(jīng)營計劃 落到實處，經(jīng)雙方商定，簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《 安徽省能源 集團(tuán)公司 有限公司 控股企業(yè)高層管理人員考核激勵方案》給予獎罰。 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 計算公式 計分規(guī)則 利潤總額 計劃或預(yù)算值 財務(wù)報表 S＝（實際完成利潤總額 /利潤總額目標(biāo)值） 100（最高分 120 分，最低50 分） 國有資產(chǎn)保值增值率 預(yù)算值 考核期末扣除客觀因素的所有者權(quán)益 /考核期初所有者權(quán)益 國有資本保值增值率指標(biāo)的基本分為 100 分。低于目標(biāo)值 但大于 100%時，每低于目標(biāo)值 個百分點(diǎn)，扣 5 分，最多扣 10 分；低于 100%時，每低于目標(biāo)值 個百分點(diǎn)，扣 5 分，最多扣 20分 凈資產(chǎn)收益率 行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實際值與考核年計劃值的平均數(shù) 凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 指標(biāo)的基本分為 100 分。低于目標(biāo)值時，每低于目標(biāo)值 個百分點(diǎn)，扣 5 分，最多扣 20 分 EVA 預(yù)算或計劃 EVA=NOPATC％ TC S＝（實際 EVA/目標(biāo)值） 100（最高分 120 分，最低 50 分） XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 19 C％：被考核企業(yè)的加權(quán)資本成本 TC：被考核企業(yè)占用的資本 ， 包括股權(quán)資本和債務(wù)資本 通用類指標(biāo)可以根據(jù)各企業(yè)的發(fā)展期不同及管理重點(diǎn)地不同，建議對一家企業(yè)選擇其中 12 個指標(biāo)。其中的管理費(fèi)用不包括當(dāng)期計提或反沖的壞賬和減值準(zhǔn)備。 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 20 附錄四：電力類 公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）定義表 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 計算公式 權(quán)重 計分規(guī)則 任務(wù)發(fā)電量 預(yù)算值 15% S＝（實際完成發(fā)電量 /發(fā)電量預(yù)算值） 100（最高分 120 分，最低50 分） 利潤總額 預(yù)算值 20% S＝（實際完成利潤總額 /利潤總額目標(biāo)值） 100（最高分 120分，最低 50 分） 固 定 成 本(人工成本 +修理費(fèi) _材料費(fèi) ) 預(yù)算值 15% S＝（目標(biāo)值 /實際發(fā)生總額）100（最高分 120 分，最低 50分） 資產(chǎn)負(fù)債率 預(yù)算值 10% 指標(biāo)的基本分為 100 分。高于目標(biāo)值時，每高于目標(biāo)值 個百分點(diǎn)，扣 5分，最多扣 20分 凈資產(chǎn)收益率 本地區(qū)行業(yè)前三年平均值或被考核公司前兩年實際值與考核年計劃值的平均數(shù) 凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 10% 指標(biāo)的基本分為 100 分。低于目標(biāo)值時，每低于目標(biāo)值 個百分點(diǎn)，扣 5分，最多扣 20分 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 21 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 計算公式 權(quán)重 計分規(guī)則 供電煤耗 公司前兩年實際值與考核年計劃值的平均數(shù) 10% 指標(biāo)的基本分為 100 分。每低于目標(biāo)值 個百分點(diǎn)，加 5分，最多加 20分 標(biāo)煤單價 根據(jù)市場預(yù)測值確定目標(biāo)值 5% S＝（目標(biāo)值 /實際值） 100（最高分 120 分，最低 50 分） 綜合廠用電率 公司前兩年實際值與考核年計劃值的平均數(shù) 5% 指標(biāo)的基本分為 100 分。每低于目標(biāo)值 個百分點(diǎn)，加 5分，最多加 20分 安全生產(chǎn) 按安全生產(chǎn)有關(guān)制度執(zhí)行 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 22 附錄五：建設(shè)期間 公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）定義表 指標(biāo)名稱 目 標(biāo)值 計算公式 權(quán)重 計分規(guī)則 成本費(fèi)用支出總額 年度預(yù)算 20% S＝（目標(biāo)值 /實際值） 100（最高分 120分，最低 50分） 投資項 目進(jìn)度 年度預(yù)算 投資額 20% S＝（實際值 /目標(biāo)值） 100（最高分 120分，最低 50分） 計劃執(zhí) 行率 經(jīng)營計劃 20% S＝（實際值 /目標(biāo)值） 100（最高分 100分，最低 50分） 工程質(zhì)量 國標(biāo) 20% 出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故扣 5分 安全事故 20% 按安全生產(chǎn)的管理規(guī)定 XX能源集團(tuán)有限公司 － 控股企業(yè)高層管理人員激勵約束管理辦法 23 附錄六： 酒店 類 公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）定義表 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 計算公式 權(quán)重 計分規(guī)則 目標(biāo)利潤 年度計劃 回收權(quán)益 /資產(chǎn)總值 35% S＝（實際值 /目標(biāo)值） 100（最高分 120 分，最低 50 分） 飯店