計劃經(jīng)營部部門管理辦法新-資料下載頁
2025-09-01 13:36本頁面
【導讀】的實際情況，特制訂計劃經(jīng)營部管理辦法。和控制的常設的監(jiān)控和管理職能部門。部門設經(jīng)理一名、計劃高級主管兩名。部門主管則在部門經(jīng)理的指導下做好計劃的編排調控，做。到計劃分管到位。的偏差及意見建議，以便決策層進行決策。之間的工作進行協(xié)調，避免工作交叉或出現(xiàn)灰色地帶。關規(guī)章、制度情況進行監(jiān)督。況，并將審計結果及處理意見書面報告董事會。提交經(jīng)營班子解決。責人報告執(zhí)行情況，要求每月報告一次以上。抽查次數(shù)每季度至少一次。完成情況，每周五上報該周應完成的工作項的完成情況。營銷中心向計劃經(jīng)營部提供銷售情況周、月報和客戶服務相關數(shù)據(jù)。合同預算審核部每月向計劃經(jīng)營部提供項目成本發(fā)生情況。營銷中心向計劃經(jīng)營部提供公司年度營銷推廣計劃。
【正文】 辦公會安排的工作內容。 4. 上月未完成工作項調整至下月的工作項。 5. 新增工作項。 6. 以上內容大節(jié)點工作所含拆分工作項。 11 月度計劃編制方法： 1. 對 具體工作事項應的描述有明確 應準確具體。 2. 對于跨月度的任務項，應在計劃表格中增加標注，說明計劃完成時間和計劃本月完成的程度（用百分比描述），標注的填寫位置為“工作內容” 欄目。 3. 各部門應有效的利用“標注欄”說明計劃執(zhí)行過程中的問題。如對其它部門配合的要求、其它 需要說明的問題。填寫位置為“計劃時間”一行所對應的 “標注欄”。 4. 各部門在制訂計劃前應充分 進行部門內和部門間的 溝通和協(xié)調 。 5. 具體工作事項的 權重要根據(jù)該項工作在本部門工作中的重要性確定。 月度計劃完成情況的編制與上報： 1. 計劃經(jīng)營部在每周周五下班前向各業(yè)務部門了解計劃完成情況。其中在每月 25 日各部門須將本月的計劃完成情況提交給計劃經(jīng)營部（包括電子文件），對于計劃時間為每月 25日以后的工作項，需各部門根據(jù)進展情況進行預估。 2. 月度計劃完成情況應在計劃文件列表中“完成時間” 一行用實線黑箭頭表示，未按期完成的計劃不畫實線黑箭頭，但要詳細實際完成時間、注明未完成的原因、任務進展狀況、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時間”一行所對應的 “標注欄”。計劃經(jīng)營部將根據(jù)各部門提出的問題和解決方案幫助協(xié)調解決。 月度計劃與績效考核的接口： 計劃經(jīng)營部在每月 25 日收齊各部門上報的月度計劃完成情況和調整情況后進行審核，經(jīng)計劃經(jīng)營主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部，作為績效考核的依據(jù)。 12 第十二條 業(yè)務流程圖 年度計劃編制流程圖 計劃經(jīng)營部開始編制“年度目標管理總表” 前 計劃經(jīng)營部副總 審核 前 總經(jīng)理 審核 前 總經(jīng)理辦公會討論 簽字通過 計劃經(jīng)營部 前 各部門 與各部門溝通，進行修改和增補 提出修改意見 13 月度計劃編制流程圖 月度計劃完成情況流程圖 各部門每月 25 日前編制下月工作計劃 計劃經(jīng)營部 與各部門溝通，進行修改和增補 計劃經(jīng)營部主管副總 計劃經(jīng)營部 提出修改意見 蓋章 各部門 各部門按原“計劃文件”編制計劃完成情況 計劃經(jīng)營部 審核 計劃經(jīng)營部主管副總 計劃經(jīng)營部存檔 審核、批示 人力資源行政部做績效考核 總經(jīng)理辦公會 編制年度計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計表 計劃經(jīng)營部主管副總 計劃經(jīng)營部每月 20日下發(fā) 《年度計劃月度工作修訂表》
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