計(jì)劃經(jīng)營部部門管理辦法新-資料下載頁
2024-09-10 13:36本頁面
【導(dǎo)讀】的實(shí)際情況，特制訂計(jì)劃經(jīng)營部管理辦法。和控制的常設(shè)的監(jiān)控和管理職能部門。部門設(shè)經(jīng)理一名、計(jì)劃高級主管兩名。部門主管則在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下做好計(jì)劃的編排調(diào)控，做。到計(jì)劃分管到位。的偏差及意見建議，以便決策層進(jìn)行決策。之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免工作交叉或出現(xiàn)灰色地帶。關(guān)規(guī)章、制度情況進(jìn)行監(jiān)督。況，并將審計(jì)結(jié)果及處理意見書面報(bào)告董事會(huì)。提交經(jīng)營班子解決。責(zé)人報(bào)告執(zhí)行情況，要求每月報(bào)告一次以上。抽查次數(shù)每季度至少一次。完成情況，每周五上報(bào)該周應(yīng)完成的工作項(xiàng)的完成情況。營銷中心向計(jì)劃經(jīng)營部提供銷售情況周、月報(bào)和客戶服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。合同預(yù)算審核部每月向計(jì)劃經(jīng)營部提供項(xiàng)目成本發(fā)生情況。營銷中心向計(jì)劃經(jīng)營部提供公司年度營銷推廣計(jì)劃。
【正文】 辦公會(huì)安排的工作內(nèi)容。 4. 上月未完成工作項(xiàng)調(diào)整至下月的工作項(xiàng)。 5. 新增工作項(xiàng)。 6. 以上內(nèi)容大節(jié)點(diǎn)工作所含拆分工作項(xiàng)。 11 月度計(jì)劃編制方法： 1. 對 具體工作事項(xiàng)應(yīng)的描述有明確 應(yīng)準(zhǔn)確具體。 2. 對于跨月度的任務(wù)項(xiàng)，應(yīng)在計(jì)劃表格中增加標(biāo)注，說明計(jì)劃完成時(shí)間和計(jì)劃本月完成的程度（用百分比描述），標(biāo)注的填寫位置為“工作內(nèi)容” 欄目。 3. 各部門應(yīng)有效的利用“標(biāo)注欄”說明計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題。如對其它部門配合的要求、其它 需要說明的問題。填寫位置為“計(jì)劃時(shí)間”一行所對應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。 4. 各部門在制訂計(jì)劃前應(yīng)充分 進(jìn)行部門內(nèi)和部門間的 溝通和協(xié)調(diào) 。 5. 具體工作事項(xiàng)的 權(quán)重要根據(jù)該項(xiàng)工作在本部門工作中的重要性確定。 月度計(jì)劃完成情況的編制與上報(bào)： 1. 計(jì)劃經(jīng)營部在每周周五下班前向各業(yè)務(wù)部門了解計(jì)劃完成情況。其中在每月 25 日各部門須將本月的計(jì)劃完成情況提交給計(jì)劃經(jīng)營部（包括電子文件），對于計(jì)劃時(shí)間為每月 25日以后的工作項(xiàng)，需各部門根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)估。 2. 月度計(jì)劃完成情況應(yīng)在計(jì)劃文件列表中“完成時(shí)間” 一行用實(shí)線黑箭頭表示，未按期完成的計(jì)劃不畫實(shí)線黑箭頭，但要詳細(xì)實(shí)際完成時(shí)間、注明未完成的原因、任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時(shí)間”一行所對應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。計(jì)劃經(jīng)營部將根據(jù)各部門提出的問題和解決方案幫助協(xié)調(diào)解決。 月度計(jì)劃與績效考核的接口： 計(jì)劃經(jīng)營部在每月 25 日收齊各部門上報(bào)的月度計(jì)劃完成情況和調(diào)整情況后進(jìn)行審核，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部，作為績效考核的依據(jù)。 12 第十二條 業(yè)務(wù)流程圖 年度計(jì)劃編制流程圖 計(jì)劃經(jīng)營部開始編制“年度目標(biāo)管理總表” 前 計(jì)劃經(jīng)營部副總 審核 前 總經(jīng)理 審核 前 總經(jīng)理辦公會(huì)討論 簽字通過 計(jì)劃經(jīng)營部 前 各部門 與各部門溝通，進(jìn)行修改和增補(bǔ) 提出修改意見 13 月度計(jì)劃編制流程圖 月度計(jì)劃完成情況流程圖 各部門每月 25 日前編制下月工作計(jì)劃 計(jì)劃經(jīng)營部 與各部門溝通，進(jìn)行修改和增補(bǔ) 計(jì)劃經(jīng)營部主管副總 計(jì)劃經(jīng)營部 提出修改意見 蓋章 各部門 各部門按原“計(jì)劃文件”編制計(jì)劃完成情況 計(jì)劃經(jīng)營部 審核 計(jì)劃經(jīng)營部主管副總 計(jì)劃經(jīng)營部存檔 審核、批示 人力資源行政部做績效考核 總經(jīng)理辦公會(huì) 編制年度計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表 計(jì)劃經(jīng)營部主管副總 計(jì)劃經(jīng)營部每月 20日下發(fā) 《年度計(jì)劃月度工作修訂表》
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