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計(jì)劃經(jīng)營部部門管理辦法新(完整版)

2024-10-28 13:36上一頁面

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【正文】 主管兩名。 2. 負(fù)責(zé)開發(fā)業(yè)務(wù)(投資) 的過程控制工作,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。 8. 審核公司年 度資金使用計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、營銷推廣計(jì)劃。 5. 負(fù)責(zé)對公司招投標(biāo)的違規(guī)監(jiān)管 , 審計(jì)招標(biāo)管理工作的違規(guī)情況,并將審計(jì)結(jié)果及處理意見書面報(bào)告董事會。 6 3. 負(fù)責(zé)完善、實(shí)行本部門管理制度、合理的工作流程,建立規(guī)范的工作體系。 2. 作為成本控制小組成員,在年終與財(cái)務(wù)部針對全年的凈利潤率進(jìn)行審核,根據(jù)利潤實(shí)際完成情況提出獎(jiǎng)懲建議。 2. 每半年,向人力資源行政部提供公司年度工作的完成情況。 招投標(biāo)中心向計(jì)劃經(jīng)營部提供公司年度 招標(biāo)計(jì)劃。 2. 日常的例行工作可不列入計(jì)劃表中,但改進(jìn)日常例行工作的措施、方案可列入計(jì)劃表。在審核下屬部門每月的工作計(jì)劃草案時(shí),則要審查其 是否能保證年度計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)。 5. 各部門在年度工作計(jì)劃執(zhí)行過程中,如確實(shí)無法按時(shí)完成年度計(jì)劃,需要調(diào)整時(shí),應(yīng)提出《年度計(jì)劃變更申請》,并經(jīng)本部門主管副總簽字后提交到計(jì)劃經(jīng)營部。 10 ( 6) 各部門 上半年 (上年度 )工作中存在的主 要問題或有待改進(jìn)之處 。 2. 當(dāng)月 20 日計(jì)劃經(jīng)營部 下發(fā)的下個(gè)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整的內(nèi)容 。如對其它部門配合的要求、其它 需要說明的問題。 月度計(jì)劃與績效考核的接口: 計(jì)劃經(jīng)營部在每月 25 日收齊各部門上報(bào)的月度計(jì)劃完成情況和調(diào)整情況后進(jìn)行審核,經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部,作為績效考核的依據(jù)。 4. 各部門在制訂計(jì)劃前應(yīng)充分 進(jìn)行部門內(nèi)和部門間的 溝通和協(xié)調(diào) 。 4. 上月未完成工作項(xiàng)調(diào)整至下月的工作項(xiàng)。 3. 計(jì)劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審核 經(jīng)營報(bào)告后,分別于 每年的 6 月25 日前 和 12 月 25 日前 提交 給 總經(jīng)理審核 定稿,并在總經(jīng)理辦公會、 董事會 會議上發(fā)布。 年度工作計(jì)劃完成情 況的總結(jié): 1. 計(jì)劃經(jīng)營部每半年統(tǒng)計(jì)一次公司年度工作計(jì)劃的完成情況并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況分別于 每年的 6 月 20 日前 和 12月 20 日前編制完成公司經(jīng)營報(bào)告,并 提交 計(jì)劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審核 。 4. 總經(jīng)理應(yīng)每季檢查一次各部門年度計(jì)劃的推進(jìn)情況。 4. 計(jì)劃應(yīng)有明確的完成期限和質(zhì)量要求,從而可準(zhǔn)確衡量其完成 的情 況。 第四章 業(yè)務(wù)流程 第十一條 業(yè)務(wù)流程及辦法 年 度工作計(jì)劃管理規(guī)范 年度工作計(jì)劃編制 、審批流程: 1. 從 每年 11 月 25 日 開始 , 計(jì)劃經(jīng)營部依據(jù) 集團(tuán)公司及公司董事會 制訂的公司下一年度的 整體經(jīng)營目標(biāo) 和 關(guān)于公司 下一年度工作計(jì)劃的指示 ,并經(jīng)過與各部門全方位的溝通,編制下 一年度的 年度工作計(jì)劃(表格形式為《年度目標(biāo)管理總表》)。 2. 每年 1 月初和 7 月初向各部門提供 《年度目標(biāo)管理總表》。 2. 負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)管理工作的立項(xiàng)、實(shí)施過程、招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審計(jì),并不定期對標(biāo)的額在 10 萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。 5. 完成本部門員工的業(yè)務(wù)管理、績效考核和培訓(xùn)工作。 7. 不定期對標(biāo)的額在 10 萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。 10
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