計劃經(jīng)營部部門管理辦法新-展示頁
2024-09-22 13:36本頁面
【正文】 。 2. 負責開發(fā)業(yè)務(wù)（投資） 的過程控制工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。 第八條 主要職責 戰(zhàn)略： 1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹和執(zhí)行國家法律、法規(guī)及政策。對公司所有相關(guān)計劃進行審核控制，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，按執(zhí)行的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。部門主管則在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下做好計劃的編排調(diào)控，做到計劃分管到位。 第五條 管理機構(gòu)的組成和成員 部門設(shè)經(jīng)理一名、計劃高級主管兩名。 1 北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 計劃經(jīng)營部 二零零四年度管理辦法 （試行版） 二零零四年一月 2 萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃經(jīng)營部部門管理辦法 第一章 總則 第一條 目標、目的 為了保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，有效地控制公司項目運營成本和時間進度，根據(jù)公司目標管理方案，結(jié)合行業(yè)的特點和公司的實際情況，特制訂計劃經(jīng)營部管理辦法。 第二條 適用范圍 萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司所有部門 第三條 釋義 見具體 章節(jié) 第二章 管理機構(gòu)及其職能 第四條 管理機構(gòu)的職能 計劃經(jīng)營部是在公司高管層指導(dǎo)下負責公司計劃的編制、審核、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制的常設(shè)的監(jiān)控和管理職能部門。 計劃經(jīng)營部部門經(jīng)理負責架構(gòu)公司整體運營計劃，監(jiān)督指導(dǎo)項目的實施進程并做出相應(yīng)的計劃調(diào)整，通過對部門內(nèi)部的管理充分發(fā)揮該部門在公司項目經(jīng)營的管理職能。 3 第六條 組織架構(gòu)圖 計劃經(jīng)營部經(jīng)理 計劃高級主管 計劃高級主管 公司其他業(yè)務(wù)部門 合同預(yù)算審核部 招投標管理中心 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 營銷中心 項目發(fā)展部 前期部 財務(wù)部 人力資源行政部 物業(yè)研究部 法律部 4 第三章 工作職責 第七條 中心任務(wù) 根據(jù)公司 2020 的經(jīng)營目標，計劃經(jīng)營部編排制訂公司年度業(yè)務(wù)工作總體計劃，安排、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門制訂自身年度工作計劃。并對年度營銷計劃、年度資金計劃的制訂給予支持。落實或監(jiān)督落實政府及政府各職能部門下達的有關(guān)決議、決定、命令、規(guī)章、條例、辦法及通知。 計劃統(tǒng)計： 1. 受總經(jīng)理委托制訂年度工作計劃。 3. 每年二季度末根據(jù)上半年計劃執(zhí)行情況對公司年度工作計劃進行年中調(diào)整。 5. 計劃經(jīng)營部每月 20 日前下發(fā)《年度計劃月度工作修訂表》。 7. 根據(jù)項目年度總計劃及項目發(fā)展進程，組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計劃調(diào)整工作。 5 9. 審核公司各業(yè)務(wù)部門年度預(yù)算外合同支出和項目支出的必要性和合理性。 11. 編制本部門的月度計劃和統(tǒng)計本部門的月度計劃的完成情況。 2. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對一
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