【正文】 在20 日前下發(fā)到各部門。 5. 具體工作事項的 權(quán)重要根據(jù)該項工作在本部門工作中的重要性確定。 3. 各部門應(yīng)有效的利用“標(biāo)注欄”說明計劃執(zhí)行過程中的問題。 （ 5）公司管理方面的情況。 3. 主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次下屬部門年度工作計劃的推進(jìn)完成情況。 財務(wù)部向計劃經(jīng)營部提供公司年度資金使用計劃。 第九條 協(xié)作職責(zé) 財務(wù)部： 1. 對各部門資金使用計劃進(jìn)行審核，向財務(wù)部提出審核意見。 4. 對一級管理各部門、二級管理（項目管理中心）執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章、制度情況進(jìn)行監(jiān)督。落實或監(jiān)督落實政府及政府各職能部門下達(dá)的有關(guān)決議、決定、命令、規(guī)章、條例、辦法及通知。對公司所有相關(guān)計劃進(jìn)行審核控制，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，按執(zhí)行的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。 協(xié)調(diào)監(jiān)督： 1. 傳達(dá)公司的決定、決議及重大方針并跟蹤、督促其落實。 7. 配合財務(wù)部完成本部門的財務(wù)預(yù)算工作。 營銷中心向計劃經(jīng)營部提供銷售情況周、月報和客戶服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。 6. 計劃目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，只有通過相當(dāng)程度的努力方能完成，從而起到激勵員工的作用。 （ 2） 上半年 (上年度 )的銷售額 /回款額、公司凈利潤。 6. 以上內(nèi)容大節(jié)點工作所含拆分工作項。 2. 月度計劃完成情況應(yīng)在計劃文件列表中“完成時間” 一行用實線黑箭頭表示，未按期完成的計劃不畫實線黑箭頭，但要詳細(xì)實際完成時間、注明未完成的原因、任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時間”一行所對應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。計劃一旦下發(fā)，將作為公司對部門下月工作的指令性計劃文件，不允許私自更改。 3. 計劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審核 后 ，于 6 月 15 日前提交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理審核后，于 6 月 23 日前提交 總經(jīng)理辦公會、董事會 會議 討論通過 。 5. 計劃經(jīng)營部 于每年的 12月 25日前安排頒發(fā) 總經(jīng)理簽字的下一年度的 年度工作計劃。 2. 對公司的客戶服務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，對各項客戶服務(wù)工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 其它工作： 1. 負(fù)責(zé)公司的會議、例會及臨時會議的準(zhǔn)備、組織。 6. 每半年根據(jù)計劃完成情況編制公司經(jīng)營報告，上報公司決策層。 1 北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 計劃經(jīng)營部 二零零四年度管理辦法 （試行版） 二零零四年一月 2 萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃經(jīng)營部部門管理辦法 第一章 總則 第一條 目標(biāo)、目的 為了保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地控制公司項目運營成本和時間進(jìn)度，根據(jù)公司目標(biāo)管理方案，結(jié)合行業(yè)的特點和公司的實際情況，特制訂計劃經(jīng)營部管理辦法。 5. 計劃經(jīng)營部每月 20 日前下發(fā)《年度計劃月度工作修訂表》。 9. 組織有關(guān)人員對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，及時向本部門負(fù)責(zé)人 報告執(zhí)行情況，要求每月報告一次以上。 營銷中心： 1. 對 營