計劃經(jīng)營部部門管理辦法新-在線瀏覽
2024-11-13 13:36本頁面
【正文】 級管理各部門及二級管理（項目管理中心）之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免工作 交叉或出現(xiàn)灰色地帶。 4. 對一級管理各部門、二級管理（項目管理中心）執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章、制度情況進(jìn)行監(jiān)督。 6. 負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)管理工作的立項、實(shí)施過程、招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審計。抽查次數(shù)每季度至少一次。 9. 組織有關(guān)人員對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，及時向本部門負(fù)責(zé)人 報告執(zhí)行情況，要求每月報告一次以上。 2. 協(xié)助總經(jīng)理完成一級管理副總經(jīng)理以上員工的考核、審核工作；對各類獎勵的發(fā)放具有審核權(quán)。 4. 完成本部門的資料管理工作。 6. 配合公司相關(guān)部門完成招投標(biāo)管理。 8. 配合公司其它部門完成業(yè)務(wù)相關(guān)工作。 第九條 協(xié)作職責(zé) 財務(wù)部： 1. 對各部門資金使用計劃進(jìn)行審核，向財務(wù)部提出審核意見。 招投標(biāo)中心： 1. 審核公司年度招標(biāo)計劃 , 向招投標(biāo)中心提出審核意見。抽查次數(shù)每季度至少一次。 營銷中心： 1. 對 營銷推廣計劃進(jìn)行審核，提出審核意見。 人力資源行政部： 1. 每月月底前，向人力資源行政部提供各部門本月計劃完成情況和下月工作計劃。 7 公司各部門： 1. 計劃經(jīng)營部每月 20 日前下發(fā)《年度計劃月度工作修訂表》。 第十條 相關(guān)部門的工作職責(zé) 每月 25 日公司各部門向計劃經(jīng)營部上報下月的工作計劃和本月計劃 完成情況，每周五上報該周應(yīng)完成的工作項的完成情況。 合同預(yù)算審核部向計劃經(jīng)營部提供項目成本控制指標(biāo)。 財務(wù)部向計劃經(jīng)營部提供公司年度資金使用計劃。 營銷中心向計劃經(jīng)營部提供公司年度營銷推廣計劃 。 2. 年度工作計劃的主要內(nèi)容包括： 公司下年度 針對項目主要控制點(diǎn)的 整體工作計劃 ； 經(jīng)營目標(biāo) （包括銷售目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等）； 主要工作思路及措施 。 8 4. 計劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審 核 后 ，于 12 月 15 日前提交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理審核后，于 12 月 23 日前提交 總經(jīng)理辦公會、董事會 會議 討論通過 。 年度工作計劃編制要求： 1. 各部門的主要工作任務(wù)和目標(biāo)都應(yīng)列入計劃表中。 3. 各部門的主要工作任務(wù)和目標(biāo) 應(yīng) 力求完善，要保證任務(wù)之間的有效銜接。 5. 時間跨度超過一個季度的計劃項目應(yīng)有階段目標(biāo)，以便進(jìn)行過程控制。 年度工作計劃的執(zhí)行與檢查 1. 年度工作計劃正式頒發(fā)之后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門員工進(jìn)行一定形式的學(xué)習(xí)、討論，并在日常工作中進(jìn)行有力的貫徹。 3. 主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次下屬部門年度工作計劃的推進(jìn)完成情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)年度工作計劃有拖延時，則應(yīng)要求下級立即采取有效的補(bǔ)救措施，必要時還應(yīng)要求下級制訂補(bǔ)救計劃方案，并跟蹤補(bǔ)救情況。 9 5. 計劃經(jīng)營部 每月檢查一次各部門年度工作計劃的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出。 2. 每年 6 月 10 日前 計劃經(jīng)營部將調(diào)整后下 半年的 《目標(biāo)管理總表》 提交 計劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審核 。 4. 計劃經(jīng)營部 于每年的 6 月 25 日前安排頒發(fā) 總經(jīng)理簽字的下半年的 《目標(biāo)管理總表》 。計劃經(jīng)營部審核
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