市場經營部制度-在線瀏覽
2025-05-30 06:29本頁面
【正文】 信息。第四章 投標經營管理一、投標管理投標工作的職責（1）、招投標制度是建筑業(yè)的一項重要改革措施，政府明確規(guī)定了必須通過招投標擇優(yōu)選定施工單位的項目類型及規(guī)模。此項工作由總經理決策，分管經營的執(zhí)行總經理具體指導，市場開發(fā)經營部完成。投標工作程序：（1）決策：由總經理或執(zhí)行總經理每月或每季度召開招投標工作會議，有關部門負責人和經營人員參加，研究分析市場動態(tài)和公司內部情況，確定一段時間內投標任務、目標和策略，指導投標全過程工作。 （3）交底：市場開發(fā)經營部安排有關人員參加招標單位組織的現場踏勘、招標文件和設計圖紙交底和問題解答。（5）開標：由市場開發(fā)經營部人員參加，做好開標記錄，開標后將開標記錄遞交給總經理和執(zhí)行總經理作為決策和競標分析數據。（7）中標：接到中標通知書后，由總經理的帶領相關人員跟建設單位進行合同談判及合同簽訂。投標書的要求（1）投標書應嚴格按照招標文件、圖紙、工程量清單、補遺書各項要求編寫、密封，編制過程中要特別注意招標文件中的數字；并按規(guī)定時間、地點送達。（3）施工組織設計內容和格式應符合招標文件的要求。應明確責任，成立預決算委員會，分工由預決算委員會統管，由總經理全面負責，執(zhí)行總經理具體負責，市場開發(fā)經營部經理把關審核，市場開發(fā)經營部負責實施，其余部門協助配合。組織公司內部造價人員的業(yè)務知識學習及相關培訓；及時處理工作中出現的矛盾、討論處理工作中出現的問題，統一意見。投標文件的編制，如果階段性投標任務多，工作量大，可申請臨時借調人員，確保投標工作保質保量及時完成，但借調的人員必須經總經理或執(zhí)行總經理批準。組織投標過程的造價內部交底工作，主要內容為；招投標資料，明確造價的包干范圍，特殊材料價格表等以便在采購和施工時嚴格控制，降低工程造價。①、投標預算：嚴格遵照招標文件要求編制。招標特殊復雜的工程，在圖審記錄收到后30天內完成。預結算的分發(fā)。②、施工圖預算（包括調整預算）初稿經有關領導和部門審核合格后，經市場開發(fā)經營部加蓋“預算專用章”后遞交至建設單位，有關部門各執(zhí)一份。調整結算需要建設單位簽署審核意見，并加蓋公章，將簽署意見的結算書存檔。２、工程預算表必須嚴格按照有關規(guī)定編制，必須嚴格按照預算定額、省市建筑主管部門下達的政策性調整造價的文件計算。分項單位套用各省市單位估價表，應按設計要求對口套用，或按單價表進行換算，如有缺項，按設計要求編制補充預算單價，并附完整合理單價分析資料，該資料應存檔備查。施工圖預算內部存資料包括；工程量計算書、工料機凈用量、計算書、預算底稿、補充單價分析表、投標資料。編制依據；設計圖紙、招標文件、會審紀要、工程合同、施工組織設計（或方案），預算定額及相關政策性調價文件。為了正確及時地反映工程造價，必須加強工程變更產生的調整預算的管理工作，及時編制調整預算。1設計變更或簽證單的內容應力求詳盡，注明項目、部位、數量規(guī)格等。1編制調整預算，應有原預算的數量、單價、合價，變更后的數量、單價和合價，相抵后的增減量，其他的要求與施工圖預算的要求相同。1施工圖預算和調整預算編制完畢，需經有關領導審核。竣工決算的編制：方法和表達方式與施工圖預算
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