計劃經(jīng)營部部門管理辦法新(更新版)
【正文】 . 負責(zé)對各部門的各項成本支出進行統(tǒng)計監(jiān)測，并與各項成本控制目標(biāo)、項目開發(fā)計劃進行對比，每季度向公司決策層上報統(tǒng)計結(jié)果，提出成本控制上存在的問題、與項目計劃之間的偏差及意見建議，以便決策層進行決策。 2. 對公司各部門年度計劃目標(biāo)及階段性工作執(zhí)行情況進行檢查和控制。部門主管則在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下做好計劃的編排調(diào)控，做到計劃分管到位。 計劃經(jīng)營部部門經(jīng)理負責(zé)架構(gòu)公司整體運營計劃，監(jiān)督指導(dǎo)項目的實施進程并做出相應(yīng)的計劃調(diào)整，通過對部門內(nèi)部的管理充分發(fā)揮該部門在公司項目經(jīng)營的管理職能。 計劃統(tǒng)計： 1. 受總經(jīng)理委托制訂年度工作計劃。 5 9. 審核公司各業(yè)務(wù)部門年度預(yù)算外合同支出和項目支出的必要性和合理性。 6. 負責(zé)對公司招標(biāo)管理工作的立項、實施過程、招標(biāo)結(jié)果進行審計。 4. 完成本部門的資料管理工作。 招投標(biāo)中心： 1. 審核公司年度招標(biāo)計劃 , 向招投標(biāo)中心提出審核意見。 7 公司各部門： 1. 計劃經(jīng)營部每月 20 日前下發(fā)《年度計劃月度工作修訂表》。 營銷中心向計劃經(jīng)營部提供公司年度營銷推廣計劃 。 3. 各部門的主要工作任務(wù)和目標(biāo) 應(yīng) 力求完善，要保證任務(wù)之間的有效銜接。當(dāng)發(fā)現(xiàn)年度工作計劃有拖延時，則應(yīng)要求下級立即采取有效的補救措施，必要時還應(yīng)要求下級制訂補救計劃方案，并跟蹤補救情況。計劃經(jīng)營部審核該申請，經(jīng)計劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理 同意，提交總經(jīng)理辦公會討論通過。 （ 7）公司下半年 (下年度 )主要工作任務(wù)和目標(biāo) 及 完成 這些 任務(wù)目標(biāo)的整體思路和主要措施 。 3. 總經(jīng)理辦公會安排的工作內(nèi)容。填寫位置為“計劃時間”一行所對應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。 12 第十二條 業(yè)務(wù)流程圖 年度計劃編制流程圖 計劃經(jīng)營部開始編制“年度目標(biāo)管理總表” 前 計劃經(jīng)營部副總 審核 前 總經(jīng)理 審核 前 總經(jīng)理辦公會討論 簽字通過 計劃經(jīng)營部 前 各部門 與各部門溝通，進行修改和增補 提出修改意見 13 月度計劃編制流程圖 月度計劃完成情況流程圖 各部門每月 25 日前編制下月工作計劃 計劃經(jīng)營部 與各部門溝通，進行修改和增補 計劃經(jīng)營部主管副總 計劃經(jīng)營部 提出修改意見 蓋章 各部門 各部門按原“計劃文件”編制計劃完成情況 計劃經(jīng)營部 審核 計劃經(jīng)營部主管副總 計劃經(jīng)營部存檔 審核、批示 人力資源行政部做績效考核 總經(jīng)理辦公會 編制年度計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計表 計劃經(jīng)營部主管副總 計劃經(jīng)營部每月 20日下發(fā) 《年度計劃月度工作修訂表》
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