計劃經營部部門管理辦法新-文庫吧資料
2024-09-18 13:36本頁面
【正文】 從而可準確衡量其完成 的情 況。 2. 日常的例行工作可不列入計劃表中，但改進日常例行工作的措施、方案可列入計劃表。 5. 計劃經營部 于每年的 12月 25日前安排頒發(fā) 總經理簽字的下一年度的 年度工作計劃。 3. 每年 12 月 10 日前 計劃經營部將下 一年度的 《年度目標管理總表》 提交 計劃經營 主管副總經理審核 。 第四章 業(yè)務流程 第十一條 業(yè)務流程及辦法 年 度工作計劃管理規(guī)范 年度工作計劃編制 、審批流程： 1. 從 每年 11 月 25 日 開始 ， 計劃經營部依據 集團公司及公司董事會 制訂的公司下一年度的 整體經營目標 和 關于公司 下一年度工作計劃的指示 ，并經過與各部門全方位的溝通，編制下 一年度的 年度工作計劃（表格形式為《年度目標管理總表》）。 招投標中心向計劃經營部提供公司年度 招標計劃。 合同預算審核部每月向計劃經營部提供項目成本發(fā)生情況。 營銷中心向計劃經營部提供銷售情況周、月報和客戶服務相關數據。 2. 每年 1 月初和 7 月初向各部門提供 《年度目標管理總表》。 2. 每半年，向人力資源行政部提供公司年度工作的完成情況。 2. 對公司的客戶服務工作進行統籌、監(jiān)控和協調，對各項客戶服務工作的服務質量和服務進行監(jiān)督和檢查。 3. 負責對公司招投標的違規(guī)監(jiān)管 , 審計招標管理工作的違規(guī)情況，并將審計結果及處理意見書面報告董事會。 2. 負責對公司招標管理工作的立項、實施過程、招標結果進行審計，并不定期對標的額在 10 萬元以上的招標項目進行抽查。 2. 作為成本控制小組成員，在年終與財務部針對全年的凈利潤率進行審核，根據利潤實際完成情況提出獎懲建議。 完成總經理辦公會安排的臨時性工作。 7. 配合財務部完成本部門的財務預算工作。 5. 完成本部門員工的業(yè)務管理、績效考核和培訓工作。 6 3. 負責完善、實行本部門管理制度、合理的工作流程，建立規(guī)范的工作體系。 其它工作： 1. 負責公司的會議、例會及臨時會議的準備、組織。 8. 領導總經理辦公會工作，監(jiān)督、協調項目進度情況，必要時提交經營班子解決。 7. 不定期對標的額在 10 萬元以上的招標項目進行抽查。 5. 負責對公司招投標的違規(guī)監(jiān)管 , 審計招標管理工作的違規(guī)情況，并將審計結果及處理意見書面報告董事會。 3. 對公司各規(guī)章制度的審查、修訂以及執(zhí)行指導、監(jiān)督。 協調監(jiān)督： 1. 傳達公司的決定、決議及重大方針并跟蹤、督促其落實。 10. 負責對各部門的各項成本支出進行統計監(jiān)測，并與各項成本控制目標、項目開發(fā)計劃進行對比，每季度向公司決策層上報統計結果，提出成本控制上存在的問題、與項目計劃之間的偏差及意見建議，以便決策層進行決策。 8. 審核公司年 度資金使用計劃、招標計劃、營銷推廣計劃。 6. 每半年根據計劃完成情況編制公司經營報告，上報公司決策層。 4. 對公司各部門年、月計劃目標及階段性工作執(zhí)行情況進行統計匯兌，接口于人力資源行政部做績效考核。 2. 對公司各部門年度計劃目標及階段性工作執(zhí)行情況進行檢查和控制
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