計劃經營部部門管理辦法（新(文件)
【正文】 日下午下班前提交給計劃經營部（含書面和電子文件）。 2. 當月 20 日計劃經營部 下發(fā)的下個月計劃節(jié)點調整的內容 。 6. 以上內容大節(jié)點工作所含拆分工作項。如對其它部門配合的要求、其它 需要說明的問題。 月度計劃完成情況的編制與上報： 1. 計劃經營部在每周周五下班前向各業(yè)務部門了解計劃完成情況。 月度計劃與績效考核的接口： 計劃經營部在每月 25 日收齊各部門上報的月度計劃完成情況和調整情況后進行審核，經計劃經營主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部，作為績效考核的依據。 2. 月度計劃完成情況應在計劃文件列表中“完成時間” 一行用實線黑箭頭表示，未按期完成的計劃不畫實線黑箭頭，但要詳細實際完成時間、注明未完成的原因、任務進展狀況、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時間”一行所對應的 “標注欄”。 4. 各部門在制訂計劃前應充分 進行部門內和部門間的 溝通和協調 。 2. 對于跨月度的任務項，應在計劃表格中增加標注，說明計劃完成時間和計劃本月完成的程度（用百分比描述），標注的填寫位置為“工作內容” 欄目。 4. 上月未完成工作項調整至下月的工作項。計劃一旦下發(fā)，將作為公司對部門下月工作的指令性計劃文件，不允許私自更改。 3. 計劃經營 主管副總經理審核 經營報告后，分別于 每年的 6 月25 日前 和 12 月 25 日前 提交 給 總經理審核 定稿，并在總經理辦公會、 董事會 會議上發(fā)布。 （ 4）上半年 (上年度 )的產品銷售進度與目標的偏差率、項目重大進度偏差、項目成本偏差。 年度工作計劃完成情 況的總結： 1. 計劃經營部每半年統(tǒng)計一次公司年度工作計劃的完成情況并根據公司生產經營情況分別于 每年的 6 月 20 日前 和 12月 20 日前編制完成公司經營報告，并 提交 計劃經營 主管副總經理審核 。 3. 計劃經營 主管副總經理審核 后 ，于 6 月 15 日前提交總經理審核；總經理審核后，于 6 月 23 日前提交 總經理辦公會、董事會 會議 討論通過 。 4. 總經理應每季檢查一次各部門年度計劃的推進情況。 2. 除了客觀、不可抗力的影響，已明確的計劃都應確保按時、保質完成。 4. 計劃應有明確的完成期限和質量要求，從而可準確衡量其完成 的情 況。 5. 計劃經營部 于每年的 12月 25日前安排頒發(fā) 總經理簽字的下一年度的 年度工作計劃。 第四章 業(yè)務流程 第十一條 業(yè)務流程及辦法 年 度工作計劃管理規(guī)范 年度工作計劃編制 、審批流程： 1. 從 每年 11 月 25 日 開始 ， 計劃經營部依據 集團公司及公司董事會 制訂的公司下一年度的 整體經營目標 和 關于公司 下一年度工作計劃的指示 ，并經過與各部門全方位的溝通，編制下 一年度的 年度工作計劃（表格形式為《年度目標管理總表》）。 合同預算審核部每月向計劃經營部提供項目成本發(fā)生情況。 2. 每年 1 月初和 7 月初向各部門提供 《年度目標管理總表》。 2. 對公司的客戶服務工作進行統(tǒng)籌、監(jiān)控和協調，對各項客戶服務工作的服
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