計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門管理辦法（新(文件)
【正文】 日下午下班前提交給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（含書面和電子文件）。 2. 當(dāng)月 20 日計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 下發(fā)的下個(gè)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整的內(nèi)容 。 6. 以上內(nèi)容大節(jié)點(diǎn)工作所含拆分工作項(xiàng)。如對(duì)其它部門配合的要求、其它 需要說(shuō)明的問(wèn)題。 月度計(jì)劃完成情況的編制與上報(bào)： 1. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在每周周五下班前向各業(yè)務(wù)部門了解計(jì)劃完成情況。 月度計(jì)劃與績(jī)效考核的接口： 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在每月 25 日收齊各部門上報(bào)的月度計(jì)劃完成情況和調(diào)整情況后進(jìn)行審核，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部，作為績(jī)效考核的依據(jù)。 2. 月度計(jì)劃完成情況應(yīng)在計(jì)劃文件列表中“完成時(shí)間” 一行用實(shí)線黑箭頭表示，未按期完成的計(jì)劃不畫實(shí)線黑箭頭，但要詳細(xì)實(shí)際完成時(shí)間、注明未完成的原因、任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、需要解決的問(wèn)題和解決方案，填寫位置為“完成時(shí)間”一行所對(duì)應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。 4. 各部門在制訂計(jì)劃前應(yīng)充分 進(jìn)行部門內(nèi)和部門間的 溝通和協(xié)調(diào) 。 2. 對(duì)于跨月度的任務(wù)項(xiàng)，應(yīng)在計(jì)劃表格中增加標(biāo)注，說(shuō)明計(jì)劃完成時(shí)間和計(jì)劃本月完成的程度（用百分比描述），標(biāo)注的填寫位置為“工作內(nèi)容” 欄目。 4. 上月未完成工作項(xiàng)調(diào)整至下月的工作項(xiàng)。計(jì)劃一旦下發(fā)，將作為公司對(duì)部門下月工作的指令性計(jì)劃文件，不允許私自更改。 3. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 主管副總經(jīng)理審核 經(jīng)營(yíng)報(bào)告后，分別于 每年的 6 月25 日前 和 12 月 25 日前 提交 給 總經(jīng)理審核 定稿，并在總經(jīng)理辦公會(huì)、 董事會(huì) 會(huì)議上發(fā)布。 （ 4）上半年 (上年度 )的產(chǎn)品銷售進(jìn)度與目標(biāo)的偏差率、項(xiàng)目重大進(jìn)度偏差、項(xiàng)目成本偏差。 年度工作計(jì)劃完成情 況的總結(jié)： 1. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部每半年統(tǒng)計(jì)一次公司年度工作計(jì)劃的完成情況并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分別于 每年的 6 月 20 日前 和 12月 20 日前編制完成公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并 提交 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 主管副總經(jīng)理審核 。 3. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 主管副總經(jīng)理審核 后 ，于 6 月 15 日前提交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理審核后，于 6 月 23 日前提交 總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì) 會(huì)議 討論通過(guò) 。 4. 總經(jīng)理應(yīng)每季檢查一次各部門年度計(jì)劃的推進(jìn)情況。 2. 除了客觀、不可抗力的影響，已明確的計(jì)劃都應(yīng)確保按時(shí)、保質(zhì)完成。 4. 計(jì)劃應(yīng)有明確的完成期限和質(zhì)量要求，從而可準(zhǔn)確衡量其完成 的情 況。 5. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 于每年的 12月 25日前安排頒發(fā) 總經(jīng)理簽字的下一年度的 年度工作計(jì)劃。 第四章 業(yè)務(wù)流程 第十一條 業(yè)務(wù)流程及辦法 年 度工作計(jì)劃管理規(guī)范 年度工作計(jì)劃編制 、審批流程： 1. 從 每年 11 月 25 日 開始 ， 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部依據(jù) 集團(tuán)公司及公司董事會(huì) 制訂的公司下一年度的 整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和 關(guān)于公司 下一年度工作計(jì)劃的指示 ，并經(jīng)過(guò)與各部門全方位的溝通，編制下 一年度的 年度工作計(jì)劃（表格形式為《年度目標(biāo)管理總表》）。 合同預(yù)算審核部每月向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供項(xiàng)目成本發(fā)生情況。 2. 每年 1 月初和 7 月初向各部門提供 《年度目標(biāo)管理總表》。 2. 對(duì)公司的客戶服務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)客戶服務(wù)工作的服
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