計(jì)劃管理部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿(文件)
【正文】 流。 四是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，五是樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的意識(shí)。立足本職崗位，努力工作，奉獻(xiàn)事業(yè)。在工作中起好表率作用，邊干邊學(xué)，勤思考，多總結(jié)，熟政策、熟情況，當(dāng)好 公司 領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手 ，搞好協(xié)調(diào)工作。 在日常工作中還要注意工作方法，團(tuán)結(jié) 部門 同志，發(fā)揮 部門 同志的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性。領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，還要將貫徹執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。有效發(fā)揮 計(jì)劃管理部 的協(xié)調(diào)作用，是做好 計(jì)劃部 工作的關(guān)鍵所在，也是難點(diǎn)所在。 在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，完成編制了銷售公司各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程，并在實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和完善，極大提高了各部門工作效率和質(zhì)量； 編制 并 完善 了 部門職責(zé)說(shuō)明書 以 及 部門內(nèi)各崗位說(shuō)明書， 明確了崗位職責(zé) 使部門內(nèi)部人員責(zé)權(quán)分明 ， 使 工作 有有據(jù)可 依 ；
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