計劃經(jīng)營部部門管理辦法新-wenkub
2022-09-21 13:36:37 本頁面
【正文】 前期部 財務(wù)部 人力資源行政部 物業(yè)研究部 法律部 4 第三章 工作職責(zé) 第七條 中心任務(wù) 根據(jù)公司 2020 的經(jīng)營目標(biāo)，計劃經(jīng)營部編排制訂公司年度業(yè)務(wù)工作總體計劃，安排、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門制訂自身年度工作計劃。 第二條 適用范圍 萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司所有部門 第三條 釋義 見具體 章節(jié) 第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職能 第四條 管理機(jī)構(gòu)的職能 計劃經(jīng)營部是在公司高管層指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司計劃的編制、審核、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制的常設(shè)的監(jiān)控和管理職能部門。 第五條 管理機(jī)構(gòu)的組成和成員 部門設(shè)經(jīng)理一名、計劃高級主管兩名。對公司所有相關(guān)計劃進(jìn)行審核控制，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，按執(zhí)行的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。 2. 負(fù)責(zé)開發(fā)業(yè)務(wù)（投資） 的過程控制工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。 4. 對公司各部門年、月計劃目標(biāo)及階段性工作執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計匯兌，接口于人力資源行政部做績效考核。 8. 審核公司年 度資金使用計劃、招標(biāo)計劃、營銷推廣計劃。 協(xié)調(diào)監(jiān)督： 1. 傳達(dá)公司的決定、決議及重大方針并跟蹤、督促其落實(shí)。 5. 負(fù)責(zé)對公司招投標(biāo)的違規(guī)監(jiān)管 , 審計招標(biāo)管理工作的違規(guī)情況，并將審計結(jié)果及處理意見書面報告董事會。 8. 領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，必要時提交經(jīng)營班子解決。 6 3. 負(fù)責(zé)完善、實(shí)行本部門管理制度、合理的工作流程，建立規(guī)范的工作體系。 7. 配合財務(wù)部完成本部門的財務(wù)預(yù)算工作。 2. 作為成本控制小組成員，在年終與財務(wù)部針對全年的凈利潤率進(jìn)行審核，根據(jù)利潤實(shí)際完成情況提出獎懲建議。 3. 負(fù)責(zé)對公司招投標(biāo)的違規(guī)監(jiān)管 , 審計招標(biāo)管理工作的違規(guī)情況，并將審計結(jié)果及處理意見書面報告董事會。 2. 每半年，向人力資源行政部提供公司年度工作的完成情況。 營銷中心向計劃經(jīng)營部提供銷售情況周、月報和客戶服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。 招投標(biāo)中心向計劃經(jīng)營部提供公司年度 招標(biāo)計劃。 3. 每年 12 月 10 日前 計劃經(jīng)營部將下 一年度的 《年度目標(biāo)管理總表》 提交 計劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審核 。 2. 日常的例行工作可不列入計劃表中，但改進(jìn)日常例行工作的措施、方案可列入計劃表。 6. 計劃目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，只有通過相當(dāng)程度的努力方能完成，從而起到激勵員工的作用。在審核下屬部門每月的工作計劃草案時，則要審查其 是否能保證年度計劃的穩(wěn)步推進(jìn)。 年度工作計劃的調(diào)整： 1. 計劃經(jīng)營部根據(jù)公司運(yùn)營情況和 集團(tuán)公司及公司董事會 的最新指示，從 每年 6 月 1 日 開始對年度工作計劃進(jìn)行調(diào)整。 5. 各部門在年度工作計劃執(zhí)行過程中，如確實(shí)無法按時完成年度計劃，需要調(diào)整時，應(yīng)提出《年度計劃變更申請》，并經(jīng)本部門主管副總簽字后提交到計劃經(jīng)營部。 （ 2） 上半年 (上年度 )的銷售額 /回款額、公司凈利潤。 10 （ 6） 各部門 上半年 (上年度 )工作中存在的主 要問題或有待改進(jìn)之處 。 2. 主管領(lǐng)導(dǎo)與所屬部門進(jìn)行計劃溝通 與接口協(xié)調(diào)，編制下月的工作計劃，于當(dāng)月 25
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