計(jì)劃經(jīng)營部部門管理辦法新-閱讀頁
2024-09-30 13:36本頁面
【正文】 該申請，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理 同意，提交總經(jīng)理辦公會討論通過。 2. 經(jīng)營報(bào)告中主要包括： （ 1）上半年 (上年度 )的 主要成本指標(biāo)。 （ 3）上半年 (上年度 )的工作計(jì)劃完成情況。 （ 5）公司管理方面的情況。 （ 7）公司下半年 (下年度 )主要工作任務(wù)和目標(biāo) 及 完成 這些 任務(wù)目標(biāo)的整體思路和主要措施 。 月度計(jì)劃管理規(guī)范： 月度計(jì)劃管理流程： 1. 計(jì)劃經(jīng)營部每月在年度總體目標(biāo)不變的前提下，對下個月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修訂， 編制《年度計(jì)劃月度工作修訂表》，并在20 日前下發(fā)到各部門。 3. 計(jì)劃經(jīng)營部在收到部門月度計(jì)劃后，將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及 部門間的工作銜接情況對部門月度計(jì)劃進(jìn)行修改和增補(bǔ)，對具體工作事項(xiàng)的權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營主管副總審定，在月底蓋章下發(fā)（附電子文件），同時(shí)抄送人力資源行政部備份作為績效考核依據(jù)。 各部門月度計(jì)劃內(nèi)容： 1. 2020 年度總體計(jì)劃中所涉及當(dāng)月的工作項(xiàng)。 3. 總經(jīng)理辦公會安排的工作內(nèi)容。 5. 新增工作項(xiàng)。 11 月度計(jì)劃編制方法： 1. 對 具體工作事項(xiàng)應(yīng)的描述有明確 應(yīng)準(zhǔn)確具體。 3. 各部門應(yīng)有效的利用“標(biāo)注欄”說明計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題。填寫位置為“計(jì)劃時(shí)間”一行所對應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。 5. 具體工作事項(xiàng)的 權(quán)重要根據(jù)該項(xiàng)工作在本部門工作中的重要性確定。其中在每月 25 日各部門須將本月的計(jì)劃完成情況提交給計(jì)劃經(jīng)營部（包括電子文件），對于計(jì)劃時(shí)間為每月 25日以后的工作項(xiàng)，需各部門根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)估。計(jì)劃經(jīng)營部將根據(jù)各部門提出的問題和解決方案幫助協(xié)調(diào)解決。 12 第十二條 業(yè)務(wù)流程圖 年度計(jì)劃編制流程圖 計(jì)劃經(jīng)營部開始編制“年度目標(biāo)管理總表” 前 計(jì)劃經(jīng)營部副總 審核 前 總經(jīng)理 審核 前 總經(jīng)理辦公會討論 簽字通過 計(jì)劃經(jīng)營部 前 各部門 與各部門溝通，進(jìn)行修改和增補(bǔ) 提出修改意見 13 月度計(jì)劃編制流程圖 月度計(jì)劃完成情況流程圖 各部門每月 25 日前編制下月工作計(jì)劃 計(jì)劃經(jīng)營部 與各部門溝通，進(jìn)行修改和增補(bǔ) 計(jì)劃經(jīng)營部主管副總 計(jì)劃經(jīng)營部 提出修改意見 蓋章 各部門 各部門按原“計(jì)劃文件”編制計(jì)劃完成情況 計(jì)劃經(jīng)營部 審核 計(jì)劃經(jīng)營部主管副總 計(jì)劃經(jīng)營部存檔 審核、批示 人力資源行政部做績效考核 總經(jīng)理辦公會 編制年度計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表 計(jì)劃經(jīng)營部主管副總 計(jì)劃經(jīng)營部每月 20日下發(fā) 《年度計(jì)劃月度工作修訂表》
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