經營部考核指標-展示頁
2025-04-18 05:52本頁面
【正文】 9080u 計劃及資料內容質量一般, 提交基本及時，得分8070u 計劃及資料內容質量較差, 提交不及時，得分700上級檢查15%5工作負荷u 制度工時內能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作，得分10090u 制度工時內較緊張才能完成本崗位工作，工作符合中等，偶爾需要加班，得分9080u 經常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間，得分8070u 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足，得分700上級評價15%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分6一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失等）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級評價最終考核得分：19 / 19。得分9080u 基本能按工作職責分配任務，但是存在一定不合理現(xiàn)象。得分700上級評價5%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分14部門工作合理化建議u 重大改進，每增加1項，加20分u 較大改進，每增加1項，加10分u 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會15一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失等）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)16重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否[ ]是[ ]最終考核得分： 經營部副部長考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W）得分（K）考核分值1所轄項目招標中標率（實際中標數(shù)/招標數(shù)）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，綜合管理部5%2所轄分管區(qū)域項目銷售收入計劃完成率（實際簽訂合同額/計劃完成合同額）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，財務部15%3所轄分管區(qū)域新產品新客戶銷售收入u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分，經營部，財務部15%4配件銷售收入計劃完成率（實際簽訂合同額/計劃完成合同額）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，財務部10%5所轄分管區(qū)域提貨款及尾款回款計劃完成率（實際回款額/計劃回款額）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分，經營部，財務部10%6所轄分管區(qū)域銷售費用控制率（實際銷售費用/預算費用）u ＝目標值，得100分u ＜目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標值，每增加x%，減y分， 經營部，財務部10%7所轄分管區(qū)域市場推廣u 推廣工作效率很高，成果非常顯著，得分10090u 推廣工作效率較高，成果比較明顯，得分9080u 推廣工作效率一般，成果一般，得分8070u 推廣工作效率低下，沒有成果，得分700上級評價5%8所轄分管區(qū)域客戶信息有效性u 客戶信息記錄非常及時準確，信息非常有價值，得分10090u 客戶信息記錄比較及時準確，信息比較有價值，得分9080u 客戶信息記錄基本及時準確，信息非常有一般價值，得分8070u 客戶信息記錄不及時準確，信息沒有價值，得分700上級評價 5%9所轄分管區(qū)域工程項目協(xié)作管理（項目實施的監(jiān)督）u 與客戶的項目協(xié)調非常順暢，項目實施的記錄和監(jiān)督
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