計(jì)劃管理部副經(jīng)理競聘演講稿(完整版)
【正文】 臺(tái) 各類 管理 措施 、辦法 。 四是樹立服務(wù)意識(shí)，五是樹立開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的意識(shí)。在工作中起好表率作用，邊干邊學(xué)，勤思考，多總結(jié)，熟政策、熟情況，當(dāng)好 公司 領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手 ，搞好協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，還要將貫徹執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。 在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，完成編制了銷售公司各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程，并在實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和完善，極大提高了各部門工作效率和質(zhì)量； 編制 并 完善 了 部門職責(zé)說明書 以 及 部門內(nèi)各崗位說明書， 明確了崗位職責(zé) 使部門內(nèi)部人員責(zé)權(quán)分明 ， 使 工作 有有據(jù)可 依 ； 負(fù)責(zé)公司“五型企業(yè)”建設(shè)管理工作 ， 本人 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理要求， 根據(jù)集團(tuán)公司和煤化工公司對(duì)“五型企業(yè)”建設(shè)的相關(guān)要求， 在銷售公司內(nèi)部逐步建立起 系統(tǒng) 的 、規(guī)范的“五型企業(yè)”
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