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正文內(nèi)容

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門管理辦法新(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 、不可抗力的影響,已明確的計(jì)劃都應(yīng)確保按時(shí)、保質(zhì)完成。 3. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 主管副總經(jīng)理審核 后 ,于 6 月 15 日前提交總經(jīng)理審核;總經(jīng)理審核后,于 6 月 23 日前提交 總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì) 會(huì)議 討論通過 。 ( 4)上半年 (上年度 )的產(chǎn)品銷售進(jìn)度與目標(biāo)的偏差率、項(xiàng)目重大進(jìn)度偏差、項(xiàng)目成本偏差。計(jì)劃一旦下發(fā),將作為公司對(duì)部門下月工作的指令性計(jì)劃文件,不允許私自更改。 2. 對(duì)于跨月度的任務(wù)項(xiàng),應(yīng)在計(jì)劃表格中增加標(biāo)注,說明計(jì)劃完成時(shí)間和計(jì)劃本月完成的程度(用百分比描述),標(biāo)注的填寫位置為“工作內(nèi)容” 欄目。 2. 月度計(jì)劃完成情況應(yīng)在計(jì)劃文件列表中“完成時(shí)間” 一行用實(shí)線黑箭頭表示,未按期完成的計(jì)劃不畫實(shí)線黑箭頭,但要詳細(xì)實(shí)際完成時(shí)間、注明未完成的原因、任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、需要解決的問題和解決方案,填寫位置為“完成時(shí)間”一行所對(duì)應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。 月度計(jì)劃完成情況的編制與上報(bào): 1. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在每周周五下班前向各業(yè)務(wù)部門了解計(jì)劃完成情況。 6. 以上內(nèi)容大節(jié)點(diǎn)工作所含拆分工作項(xiàng)。 2. 主管領(lǐng)導(dǎo)與所屬部門進(jìn)行計(jì)劃溝通 與接口協(xié)調(diào),編制下月的工作計(jì)劃,于當(dāng)月 25 日下午下班前提交給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部(含書面和電子文件)。 ( 2) 上半年 (上年度 )的銷售額 /回款額、公司凈利潤(rùn)。 年度工作計(jì)劃的調(diào)整: 1. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況和 集團(tuán)公司及公司董事會(huì) 的最新指示,從 每年 6 月 1 日 開始對(duì)年度工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 6. 計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性,只有通過相當(dāng)程度的努力方能完成,從而起到激勵(lì)員工的作用。 3. 每年 12 月 10 日前 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將下 一年度的 《年度目標(biāo)管理總表》 提交 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 主管副總經(jīng)理審核 。 營(yíng)銷中心向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供銷售情況周、月報(bào)和客戶服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)公司招投標(biāo)的違規(guī)監(jiān)管 , 審計(jì)招標(biāo)管理工作的違規(guī)情況,并將審計(jì)結(jié)果及處理意見書面報(bào)告董事會(huì)。 7. 配合財(cái)務(wù)部完成本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。 8. 領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會(huì)工作,監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度情況,必要時(shí)提交經(jīng)營(yíng)班子解決。 協(xié)調(diào)監(jiān)督: 1. 傳達(dá)公司的決定、決議及重大方針并跟蹤、督促其落實(shí)。 4. 對(duì)公司各部門年、月計(jì)劃目標(biāo)及階段性工作執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯兌,接口于人力資源行政部做績(jī)效考核。對(duì)公司所有相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行審核控制,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,按執(zhí)行的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。 第二條 適用范圍 萬(wàn)年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司所有部門 第三條 釋義 見具體 章節(jié) 第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職能 第四條 管理機(jī)構(gòu)的職能 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是在公司高管層指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制的常設(shè)的監(jiān)控和管理職能部門。落實(shí)或監(jiān)督落實(shí)政府及政府各職能部門下達(dá)的有關(guān)決議、決定、命令、規(guī)章、條例、辦法及通知。 7. 根據(jù)項(xiàng)目年度總計(jì)劃及項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程,組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃調(diào)整工作。 4. 對(duì)一級(jí)管理各部門、二級(jí)管理(項(xiàng)目管理中心)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章、制度情況進(jìn)行監(jiān)督。 2. 協(xié)助總經(jīng)理完成一級(jí)管理副總經(jīng)理以上員工的考核、審核工作;對(duì)各
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