計劃經(jīng)營部部門管理辦法新(存儲版)
【正文】 、不可抗力的影響，已明確的計劃都應(yīng)確保按時、保質(zhì)完成。 3. 計劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審核 后 ，于 6 月 15 日前提交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理審核后，于 6 月 23 日前提交 總經(jīng)理辦公會、董事會 會議 討論通過 。 （ 4）上半年 (上年度 )的產(chǎn)品銷售進(jìn)度與目標(biāo)的偏差率、項目重大進(jìn)度偏差、項目成本偏差。計劃一旦下發(fā)，將作為公司對部門下月工作的指令性計劃文件，不允許私自更改。 2. 對于跨月度的任務(wù)項，應(yīng)在計劃表格中增加標(biāo)注，說明計劃完成時間和計劃本月完成的程度（用百分比描述），標(biāo)注的填寫位置為“工作內(nèi)容” 欄目。 2. 月度計劃完成情況應(yīng)在計劃文件列表中“完成時間” 一行用實線黑箭頭表示，未按期完成的計劃不畫實線黑箭頭，但要詳細(xì)實際完成時間、注明未完成的原因、任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時間”一行所對應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。 月度計劃完成情況的編制與上報： 1. 計劃經(jīng)營部在每周周五下班前向各業(yè)務(wù)部門了解計劃完成情況。 6. 以上內(nèi)容大節(jié)點工作所含拆分工作項。 2. 主管領(lǐng)導(dǎo)與所屬部門進(jìn)行計劃溝通 與接口協(xié)調(diào)，編制下月的工作計劃，于當(dāng)月 25 日下午下班前提交給計劃經(jīng)營部（含書面和電子文件）。 （ 2） 上半年 (上年度 )的銷售額 /回款額、公司凈利潤。 年度工作計劃的調(diào)整： 1. 計劃經(jīng)營部根據(jù)公司運(yùn)營情況和 集團(tuán)公司及公司董事會 的最新指示，從 每年 6 月 1 日 開始對年度工作計劃進(jìn)行調(diào)整。 6. 計劃目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，只有通過相當(dāng)程度的努力方能完成，從而起到激勵員工的作用。 3. 每年 12 月 10 日前 計劃經(jīng)營部將下 一年度的 《年度目標(biāo)管理總表》 提交 計劃經(jīng)營 主管副總經(jīng)理審核 。 營銷中心向計劃經(jīng)營部提供銷售情況周、月報和客戶服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。 3. 負(fù)責(zé)對公司招投標(biāo)的違規(guī)監(jiān)管 , 審計招標(biāo)管理工作的違規(guī)情況，并將審計結(jié)果及處理意見書面報告董事會。 7. 配合財務(wù)部完成本部門的財務(wù)預(yù)算工作。 8. 領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目進(jìn)度情況，必要時提交經(jīng)營班子解決。 協(xié)調(diào)監(jiān)督： 1. 傳達(dá)公司的決定、決議及重大方針并跟蹤、督促其落實。 4. 對公司各部門年、月計劃目標(biāo)及階段性工作執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計匯兌，接口于人力資源行政部做績效考核。對公司所有相關(guān)計劃進(jìn)行審核控制，監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，按執(zhí)行的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。 第二條 適用范圍 萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司所有部門 第三條 釋義 見具體 章節(jié) 第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職能 第四條 管理機(jī)構(gòu)的職能 計劃經(jīng)營部是在公司高管層指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司計劃的編制、審核、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制的常設(shè)的監(jiān)控和管理職能部門。落實或監(jiān)督落實政府及政府各職能部門下達(dá)的有關(guān)決議、決定、命令、規(guī)章、條例、辦法及通知。 7. 根據(jù)項目年度總計劃及項目發(fā)展進(jìn)程，組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計劃調(diào)整工作。 4. 對一級管理各部門、二級管理（項目管理中心）執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章、制度情況進(jìn)行監(jiān)督。 2. 協(xié)助總經(jīng)理完成一級管理副總經(jīng)理以上員工的考核、審核工作；對各
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