【導(dǎo)讀】握施工組織方案，能具有獨立進(jìn)行資審和標(biāo)書編制能力；分析，并提出對經(jīng)營工作的要求和建議。務(wù)人員了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r和其他相關(guān)信息；

　　

【正文】 賠償或維修費用，公司租賃中心或公司租賃站按月開具清單，雙方簽認(rèn)、結(jié)算。 第五節(jié) 工程協(xié)作管理規(guī)定 項目經(jīng)理部經(jīng)過綜合分析，認(rèn)為需要將部分工程向外尋求協(xié)作時，報公司總經(jīng)理室同意后可以向外尋求協(xié)作，協(xié)作隊伍的選擇必須是公司紅名單中的隊伍。 按公司《工程施工協(xié)作管理規(guī)定（暫行）》，協(xié)作工作量在 50 萬元以上及主體工程協(xié)作，由公司 主持招投標(biāo)；協(xié) 作工作量在 50 萬元以下的，由項目經(jīng)理部主持招（議）標(biāo)。 工程協(xié)作程序 ： 工程項目切塊、編制協(xié)作計劃 ： 工程開工，項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點，結(jié)合各個內(nèi)、外部協(xié)作隊的能力，本著“便于協(xié)調(diào)管理”的原則，將工程項目（包括臨時工程）科學(xué)切塊，編制每塊的協(xié)作工作日程計劃（計劃中應(yīng)注明“每塊”的清單工程量），報公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)。 成立招標(biāo)工作組 ： 根據(jù)協(xié)作工程量的大小，由 公司或項目經(jīng)理 部 分別成立招標(biāo)工作組。 編制招標(biāo)文件 ： 招標(biāo)文件由招標(biāo)工作組依據(jù)公司提供的“范本”負(fù)責(zé)編制（投標(biāo)保證金、中標(biāo)后合同履約 擔(dān)保、合同的主要條款是招標(biāo)文件中的必備條款），按協(xié)作工程量大小，分別報公司總經(jīng)理室、項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 確定投標(biāo)單位、發(fā)邀請標(biāo)函 ： 項目經(jīng)理部有權(quán)根據(jù)工程情況提出或推薦部分外部承包隊，招標(biāo)工作組根據(jù)工程特點及內(nèi)、外部承包隊伍信息，初擬不少于 3 家投標(biāo)單位，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 招標(biāo)工作組應(yīng)對擬投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查。投標(biāo)單位必須具備與擬投標(biāo)工程相應(yīng)的資質(zhì)（施工資質(zhì)、安全資質(zhì)等）等級、資信等級、工程業(yè)績和管理經(jīng)驗；擬投標(biāo)高速公路 /一級公路的單位必須具有公路工程三級以上資質(zhì)和相應(yīng)等級的資信；對技術(shù)難度大的 專業(yè)項目，必須對投標(biāo)單位的業(yè)績進(jìn)行實地考察。 投標(biāo)單位由招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)發(fā)函邀請。 標(biāo)前準(zhǔn)備 ： 召集投標(biāo)單位，發(fā)放、解說招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保證金，簽發(fā)招標(biāo)補(bǔ)遺文件等，均由招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)完成。 開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo) ： 工程協(xié)作的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)活動由招標(biāo)工作組主持，重要或特殊項目采用議標(biāo)程序，公司總經(jīng)理參加。 定標(biāo) ： 由公司或公司組織的招標(biāo)工 作組將評標(biāo)、議標(biāo)意見報公司總經(jīng)理審批；由項目部組織的招標(biāo)工作組 將評標(biāo)、議標(biāo)意見報公司總經(jīng)理審批。 簽訂合同及合同履約： 招標(biāo)工作完畢，招標(biāo)工作組依據(jù)招標(biāo) 文件（包括補(bǔ)遺文件）、投標(biāo)書或議標(biāo)約定、審批后的招標(biāo)“結(jié)果”，起草合同文本；在招標(biāo)文件規(guī)定時間內(nèi)，分承包方提交履約擔(dān)保后，由授權(quán)人與分承包方簽訂協(xié)作協(xié)議書并加蓋公司合同專用章后正式生效。 分承包方的合同履約由項目部負(fù)責(zé)督促、檢查；如有違約，由 項目經(jīng) 理依據(jù)合同進(jìn)行處理，公司相關(guān)部室協(xié)助；如合同確需變更，應(yīng)報公司企業(yè)管理部 ，按公司意見處理。 工程結(jié)算與支付 ： 工程結(jié)算分為階段性結(jié)算和終期結(jié)算。階段性結(jié)算作為終期支付憑證；階段性結(jié)算應(yīng)依據(jù)工程計量報表和實際完成情況進(jìn)行，并應(yīng)附有主管技術(shù)員、合同管理員、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、項目經(jīng)理的簽證；階段性結(jié)算必須和《施工進(jìn)度月報表（內(nèi)部）》于次月 25 日前一起報公司財務(wù)和企業(yè)管理 部。終期結(jié)算由項目經(jīng)理主持，結(jié)算工作應(yīng)依 據(jù)公司提供的“樣本”、合同、實際完成情況進(jìn)行；終期結(jié)算報公司財務(wù)部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。公司財務(wù) 部負(fù)責(zé)將終期結(jié)算單提供 給公司企業(yè)管理 部和項目經(jīng)理部。 一般工程不予支付預(yù)付款，確因工程規(guī)模大，前期投入大等特殊情況，可按不大于工程總額的 10%的預(yù)付款支付（分承包方必須提供等額的銀行履約保 函）。工程款支付不得大于可支付款的 80%，尾款在工程完工后所有賬目決算后予以支付 。 協(xié)作工程支付按第一節(jié)“財務(wù)管理規(guī)定”執(zhí)行。 第六節(jié) 合同管理規(guī)定 項目經(jīng)理部是工程合同管理的主體；項目經(jīng)理部必須有 1 名項目（副）經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)合同管理工作，并配備 1 名專（兼）職合同管理員從事合同管理工作。 合同簽訂與合同文件 公司與業(yè)主的工程施工承包合同，項目經(jīng)理部必須協(xié)助公司法定代表人或其授權(quán)代表做好合同的簽訂工作；動員預(yù)付款扣完和工程竣工后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向業(yè)主及時索回動員預(yù)付款保函和履約保函；合同正本由 公司企業(yè)管理部存檔，合同副本由市場經(jīng)營部保存并負(fù)責(zé)復(fù)制給 項目經(jīng)理部合同管理員 存檔；項目經(jīng)理部必須組織管理層學(xué)習(xí)并充分理解該合同文件。 工程協(xié)作合同（包括勞務(wù)協(xié)作合同）的簽訂執(zhí)行第五節(jié)“工程協(xié)作管理規(guī)定”第 條；協(xié)作合同簽訂的同時，項目部 必須與協(xié)作單位簽訂安全合同及廉政合同作為其附件。協(xié)作合同報企業(yè)管理部、 財務(wù)部， 市場經(jīng)營部、 項目經(jīng)理部留存歸檔。 項目經(jīng)理部必須定期對協(xié)作勞務(wù)隊伍履約情況進(jìn)行評審，協(xié)助公司做好合格勞務(wù)隊伍紅名單的調(diào)整工作。 項目經(jīng)理部必須建立工程合同臺帳，合同管理員必須對合同文件資料的完整性、有效性進(jìn)行查驗。 項目經(jīng)理部對合同文件（包括招投 標(biāo)文件）負(fù)有保密責(zé)任。 工程計量與報表 ： 項目經(jīng)理部必須及時向公司企業(yè)管理部 提供每期擬上報的（已經(jīng)駐地工程師審核）和業(yè)主已批復(fù)的《財務(wù)支付月報表》的復(fù)印件，原件留項目經(jīng)理部存檔。 項目經(jīng)理部必須及時向公司企業(yè)管理部 提供經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的《施工進(jìn)度月報表》，并附上形象進(jìn)度表，報表的格式和協(xié)作、自營工作量界定應(yīng)符合公司的要求。 《施工進(jìn)度月報表》的編制應(yīng)結(jié)合公司的成本核算及有關(guān)審計工作，及時提供相應(yīng)口徑的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 工程索賠 ： 項目經(jīng)理部是工程索賠工作的主體，應(yīng)按工程合同有關(guān)條款 規(guī)定的程序和要求，及時提供索賠意向書，準(zhǔn)備各種證明材料，提交索賠報告，進(jìn)行索賠談判。 重大索賠項目，公司企業(yè)管理部 有義務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理部編寫索賠報告、編制工程預(yù)算，并參與索賠談判。 項目經(jīng)理部必 須及時將索賠材料（含索賠報告及附件、批復(fù)結(jié)果）復(fù)印件報公司企業(yè)管理部 登記，以利公司對項目經(jīng)理部合同索賠工作及時評審。 其它 ： 負(fù)責(zé)合同管理工作的項目（副）經(jīng)理或項目總工必須配合業(yè)主、審計部門做好交竣工審計工作；竣工審計后的工程決算是項目工程的最終收入。 第七節(jié) 施工組織與技術(shù)管理規(guī)定 與業(yè)主簽約后 7 天內(nèi)，項目經(jīng)理部必須進(jìn)駐施工現(xiàn)場； 15 天內(nèi)完成施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作； 30 天內(nèi)完成導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的復(fù)測、加密、報驗工作，完成臨時設(shè)施（含辦公、生活、生產(chǎn)房屋與場地及相關(guān)設(shè)施，含便道、便 橋、拌和 站，含供水、供電系統(tǒng)等）的建設(shè)，完成原材料試驗、報驗及 配合比設(shè)計與試驗、報驗工作，完成文明工地創(chuàng)建的前期工作，并完成初步施工組織設(shè)計，具備正式開工的條件。 與業(yè)主簽約后，按照工程規(guī)模大小及復(fù)雜程度，項目經(jīng)理部在 2 個月內(nèi)必須向公司企業(yè)管理部 提交實施性的《施工組織設(shè)計》，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部完成整個工程任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。《施 工組織設(shè)計》應(yīng)較為詳實地反映施工部署、總體進(jìn)度計劃、施工方法、技術(shù)措施和工、料、機(jī)與資金等要素的統(tǒng)籌、平衡。 項目經(jīng)理部每個季度必須向公司企業(yè)管理部 提供施工執(zhí)行情況報告（提供報告的時間應(yīng)在第二個季度的頭 10 天內(nèi)），報告中必須詳實反映項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理情況，反映各生產(chǎn)要素（勞動力及勞務(wù)或分承包方、材料、設(shè)備資金、技術(shù)）的配置情況，并提出下階段各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理的計劃及各項目管理目標(biāo)的主要控制措施。工程 交工時，項目部應(yīng)編寫整個項目的施工執(zhí)行情況報告，提供給公司 企業(yè)管理部 。 項目經(jīng)理部的計劃管理必須采用計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，每個季度都必須隨同《施工執(zhí)行情況報告》向公司企業(yè)管理部 提供施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，施工進(jìn)度計劃必須滿足業(yè)主的要求。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點建立例會制度，定期召開計劃協(xié)調(diào)會，并做好相關(guān)的臺帳、記錄。 公司企業(yè)管理部 負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部提供必備的施工或設(shè)計規(guī)范、規(guī)程等，有義務(wù)幫助項目經(jīng)理部搜集工藝、技術(shù)資料。 項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案必須有利于公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，重大技術(shù)方案應(yīng)組織召開專題或?qū)＜視h，并報公司總工程師審批后實施。 項目經(jīng)理部對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必須報公司主管部門、總工程師審批。 項目經(jīng)理部對相關(guān)技術(shù)人員必須進(jìn)行技術(shù)方案交底，并做好相關(guān)的臺帳、記錄。 項目經(jīng)理部對關(guān)鍵工序、特殊工序、技術(shù)方案難度大的工序，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后向班組交底，并做好相關(guān)的臺帳、記錄。 1項目經(jīng)理部應(yīng)及時將監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)的施工 組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和項目總工批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書報送給公司企業(yè)管理部 ，原件留項 目經(jīng)理部存檔。分項或分部工程施工完畢，項目經(jīng)理部應(yīng)按照公司企業(yè)管理部的要求編寫施工技術(shù)總結(jié) 。 第八節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)定 與業(yè)主簽約后，公司企業(yè)管理部 應(yīng)立即提供《質(zhì)量手冊》和《公司文件》給項目經(jīng)理部，各主管部門也必須按照《質(zhì)量手冊》和《公司文件》的要求及時提供相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、制度、臺帳、手冊、管理用表等給項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》和《公司文件》要求開展質(zhì)量管理工作。 項目經(jīng)理部確立質(zhì)量目標(biāo)既要滿足《質(zhì)量手冊》的要求，也要滿足業(yè)主的要求。 項目經(jīng)理部必須樹立質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎懲制度，承包合同中注明質(zhì)量要求、質(zhì)量考核細(xì)則，并與工程結(jié)算掛勾。 項目經(jīng)理部必須配合 業(yè)主、質(zhì)量檢驗評定單位做好工程交接驗收工作；項目經(jīng)理部解體后，按照質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的原則，原項目經(jīng)理、項目總工必須組織做好質(zhì)量回訪、缺陷維護(hù)等服務(wù)工作，配合做好竣工驗收工作。 第九節(jié) 安全管理規(guī)定 項目經(jīng)理部必須宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司的有關(guān)安全生 產(chǎn)規(guī)章制度；公司安全 部負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部提供相應(yīng)的文件資料。 項目安全管理必須堅持從嚴(yán)治理，做好嚴(yán)以職責(zé)，嚴(yán)密制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。公司對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查、考核。 項目安全管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為 主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做好生產(chǎn)與安全“五同時（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比）”，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項目經(jīng)理部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，配置 1~2名專職安全員，各作業(yè)隊或生產(chǎn)班組配置專（兼）職安全員。 項目經(jīng)理部必須確立安全管理目標(biāo)，編制安全工作計劃，制定相應(yīng)的保證措施。 項目經(jīng)理部必須組織技術(shù)人員和職工學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、制度，編制安全操作規(guī)程，制定項目單項工程安全技術(shù)措施和方案；施工技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全 技術(shù)交底。 項目經(jīng)理部必須堅持每半 月對本項目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，并積極配合 公司進(jìn)行的專項或重點檢查；對查出的事故隱患指定專人或部門限期整改，并在技術(shù)資金、物質(zhì)方面有妥善安排和保證。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識，總結(jié)推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，提高安全生產(chǎn)管理水平。 項目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，項目經(jīng)理部一方面應(yīng)迅速采取有效 措施，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，一方面立即報告公司負(fù)責(zé)人和安全部門；公司應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理部做好有關(guān)調(diào)查、分析、處理工作 ，并按照“四不放過”的原則，對事故責(zé)任者，提出處理意見，制定預(yù)防措施；事故所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。 項目經(jīng)理部應(yīng)對新上崗人員進(jìn)行崗前的安全教育、登記上卡，應(yīng)搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；公司做好相應(yīng)的配合工作。 1項目經(jīng)理部必須按照公司的危險源點監(jiān)控法，對危險源點進(jìn)行識別、登記、控制和管理。 1項目經(jīng)理部必須依據(jù)國家的有關(guān)法令、法規(guī)和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度制定安全生產(chǎn)獎懲制度，報公司批準(zhǔn)后實施。 1項目經(jīng)理部所有的安全活動均必須做好臺帳、記錄。 第十節(jié) 文明施工管理規(guī)定 項目經(jīng)理部必須建立文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明工地創(chuàng)建工作計劃，積極開展文明工地創(chuàng)建活動。 項目經(jīng)理部必須按照《廉政準(zhǔn)則》要求正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分承包商的關(guān)系，嚴(yán)格按照合同辦事。 項目經(jīng)理部應(yīng)大力加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)干部與職工的職業(yè)道德教育和法制教育，努力增強(qiáng)干部與職工的團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神和工作熱情。 項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場的布置必須有科學(xué)、合理、符合公司與業(yè)主要求的規(guī)劃，道路、場地與設(shè)施均必須按照規(guī)劃圖紙與要求實施。 辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)及周邊環(huán)境要求整潔、衛(wèi)生，材料、設(shè) 備要求擺放整齊，道路及排水要求暢通。 項目經(jīng)理部各區(qū)域應(yīng)配置各類宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌，辦公區(qū)、試驗室、車 間的各類圖表，制度應(yīng)上墻。 項目經(jīng)理部應(yīng)有文體娛樂活動場所、美觀衛(wèi)生的食堂、洗浴設(shè)施、廁所。 項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員要掛牌上崗，施工人員必須文明、安全施工，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 項目經(jīng)理部的各類文明創(chuàng)建活動應(yīng)做好臺帳、記錄。 第十一節(jié) 黨群組織設(shè)置及職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè) 項目部設(shè)立黨支部或黨小組，由一名黨員項目副經(jīng)理兼任黨支部或黨小組負(fù)責(zé)人，規(guī)模較大的項目部可設(shè)專職黨組織負(fù)責(zé)人兼項 目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；設(shè)立黨支部的項目部可根據(jù)黨員人數(shù)的多少，按科室、作業(yè)隊設(shè)立黨小組。 項目部設(shè)立工會工作委員會，作為公司工會委員會的派出機(jī)構(gòu)，由項目部黨組織負(fù)責(zé)人兼工作委員會主任?？剖?、作業(yè)隊根據(jù)會員人數(shù)設(shè)立工會小組