【正文】 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 具體工作： 協(xié)助部長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)部門(mén)人員及時(shí)完成本職工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作； 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工日常工作管理； 負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)往來(lái)單位來(lái)人的接待工作； 負(fù)責(zé)聯(lián)系各區(qū)域相關(guān)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理，及時(shí)了解當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情 ，搜索、整理工程價(jià)格信息，并擬定切實(shí)可行的施工方案； 負(fù)責(zé)組織預(yù)算員做好投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，并作最終審查； 負(fù)責(zé)在整理、分析重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目的信息，為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)決策提供合理化建議； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 預(yù)算員崗位職責(zé) 主要工作：負(fù)責(zé)收集各類(lèi)工程造價(jià)信息，投標(biāo)項(xiàng)目清單 預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本預(yù)算及竣工決算等。 及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的 調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二條：凡屬公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要以公開(kāi)、公平原則進(jìn)行 市場(chǎng)運(yùn)作的采購(gòu)及協(xié)作行為，均應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招議標(biāo)、邀請(qǐng)招議標(biāo)或定向議標(biāo)方式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)招議標(biāo)）選擇供應(yīng)商或協(xié)作商。 2 根據(jù)招議標(biāo)具體情況，邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員參加相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)招 議標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)招議標(biāo)工作開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 發(fā)現(xiàn)有違反招議標(biāo)規(guī)定的行為及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)， 或提請(qǐng)查處。 具體辦理或協(xié)調(diào)簽約前文件起草、洽談和傳遞等事宜，合同 簽定必須由有權(quán)簽署人簽訂（公司法定代表人或其授權(quán)代理人）；負(fù)責(zé)在合同履行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督考核，并將結(jié)果上報(bào)公司招議標(biāo)工作組，作為公司調(diào)整“紅 名單”的依據(jù)。邀請(qǐng)招議標(biāo)必須有三個(gè)以上符合招議標(biāo)條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。接受投標(biāo)文件前一般應(yīng)確定本次評(píng)標(biāo)小組人選及評(píng)標(biāo)規(guī)則。 經(jīng)公司招標(biāo)辦請(qǐng)示確認(rèn)，并明確同意的； 法律、法規(guī)、公司規(guī)章或業(yè)主另有規(guī)定的。 第十五條：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招議標(biāo)文件的要求編標(biāo)和遞送標(biāo)書(shū)，并對(duì)投標(biāo)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 第 十八條：投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人可以對(duì)已提交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改，但必須經(jīng)投標(biāo)人的法定代表人或者其授權(quán)代表簽字同意。開(kāi)標(biāo)由招議標(biāo)工作組主持，開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)有文件記錄，并存檔備查。無(wú)論采取何種方式，均應(yīng)包含綜合質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、標(biāo)書(shū)響應(yīng)等方面情況，并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面記錄。 第二十五條：對(duì)定向議標(biāo)項(xiàng)目，各單位參加議標(biāo)人員除主要負(fù)責(zé)人外，招議標(biāo)工作組必須要有兩人以上參加并記錄議標(biāo)過(guò)程、簽署意見(jiàn)。公司總經(jīng)理室書(shū)面批復(fù)的依據(jù)為公司相關(guān)職能部門(mén)的審閱意見(jiàn)，職能部門(mén)簽署意見(jiàn)前應(yīng)征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。 第二十九條：公司內(nèi)部大宗物資設(shè)備采購(gòu)、大型運(yùn)輸和裝配、基建修繕等中標(biāo)單位的確定實(shí)行“審批制”，勞務(wù)協(xié)作、工程協(xié)作等隊(duì)伍的確定實(shí)行“備案制”或“審批制”。 第三十二條：工作組應(yīng)當(dāng)自合同簽訂之日起七日內(nèi)，將本次招議標(biāo)情況形成書(shū)面紀(jì)要，連同招議標(biāo)文件、過(guò)程記錄、合同主要內(nèi)容等一并整理存檔備查。 第三十六條：招標(biāo)議標(biāo)人、投標(biāo)人違反本辦法之規(guī)定，給他方造成經(jīng)濟(jì)損 失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 第四十條：本辦法由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。承包的形式可根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù) 含量、施工難易程度、標(biāo)價(jià)等情況加以區(qū)分，分別采用標(biāo)后預(yù)算承包、可控成本承包、單項(xiàng)費(fèi)用承包及其組合等形式。 雙方協(xié)商同意的其他形式。項(xiàng)目部所有管理人員、施工人員均來(lái)源于公司人力資源部。 第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度（包括各項(xiàng)管理辦法），接受公司的監(jiān)督與審計(jì)，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。 積極組織生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力及勞務(wù)或分承包方、材料、設(shè)備等）進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，履行組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等具體職能；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ： 有權(quán)參與項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的評(píng)審和分包、采購(gòu)等合同的招標(biāo)、評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)報(bào)公司企業(yè)管理 部進(jìn)行處理。 公司總經(jīng)理授予的其他管理權(quán)力。 考核小組可分為兩個(gè)層次，即由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司考核小組和職能部門(mén)考核小組。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分為以下五個(gè)部分 ： 工程形象進(jìn)度與工程計(jì)量收入； 工、料、機(jī)的定額消耗，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)； 項(xiàng)目部現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，以《項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書(shū)》中約定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)為依據(jù)； 項(xiàng)目部與協(xié)作方的工程、材料、財(cái)務(wù)結(jié)算； 項(xiàng)目部的整體效益。 項(xiàng)目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) K1： 根據(jù)年完成工作量計(jì)劃取 3000 萬(wàn)元為基數(shù)（不足 3000 萬(wàn)元以 3000 萬(wàn)元計(jì)算），項(xiàng)目經(jīng)理的年目標(biāo)收入基數(shù)為 （公 司規(guī)定的基本年收入工資） 元；工作量每增加 1000 萬(wàn)元，年目標(biāo)收入增加 4%(不足 1000 萬(wàn)元以 1000 萬(wàn)元計(jì)算 )。 項(xiàng)目技術(shù)含量系數(shù) K2： 對(duì)高速公路（或國(guó)道、交通量大的省道）施工等安全及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，有特殊要求的路基、路面工程，取調(diào)節(jié)系數(shù) K2=～ ，正常路基、路面工程取值為 ，具體取值由考核小 組討論決定。 工程項(xiàng)目全部交工驗(yàn)收后，經(jīng)審計(jì)、考核確認(rèn)的超額利潤(rùn)（包括變更索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等一切收入）是計(jì)算超額收入的基礎(chǔ)。 2 風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 ： 實(shí)行項(xiàng)目承包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金除目標(biāo)收入的 40%外，另外上繳與年薪等額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)一次付清。 （ 2）、管理失誤扣罰均以抵押金和目標(biāo)收入的余額之和為基數(shù)，各項(xiàng)管理失誤扣罰金額從抵押金和目標(biāo)收入的余額中扣除，直到扣完為止。 一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 150～ 300 萬(wàn)元之間。 （ 4）、業(yè)主投拆扣罰比例 =2%投拆次數(shù)。 由于嚴(yán)重違背管理程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，將以項(xiàng)目承包集體的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵補(bǔ)；屬以權(quán)謀私行為的，視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人給予罰款，取消承包資格，依法追究刑事責(zé)任。 第七章 項(xiàng)目部解體及掃尾工作 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前一個(gè)月向公司提交項(xiàng)目部解體申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目掃尾工作，項(xiàng)目經(jīng)理始終是該項(xiàng)目第一責(zé)任人。 解決項(xiàng)目有關(guān)遺留事宜，包括：質(zhì)量回訪、責(zé)任缺陷維護(hù)、設(shè)計(jì)變更、竣工文件、工程審計(jì)等。 第八章 相關(guān)管理規(guī)定 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 ： 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)一般調(diào) 1～ 2 個(gè)崗位，視工程規(guī)模大小，可增減人員或由公司財(cái)務(wù)部代管。 考核工資由財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部共同考核報(bào)公司總經(jīng)理室審批后，在公司發(fā)放、列支。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批權(quán)限 ： 公司總經(jīng)理可根據(jù)需要授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理審批日常收支，項(xiàng)目經(jīng)理在被授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。 項(xiàng)目部收到工程款后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定應(yīng)自覺(jué)向公司上交資金。 經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)有手續(xù)不全或內(nèi)容有誤的費(fèi)用發(fā)生，財(cái)務(wù) 人員核定相關(guān)人員責(zé)任并退回憑證；已經(jīng)支付 的責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期收回資金；逾期不能收回的參照職工借款扣款的 辦法執(zhí)行。 項(xiàng)目部工作人員的通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由公司制定并控制，項(xiàng)目部辦公室指派專(zhuān)人登記，每季度匯總 后報(bào)公司行政 部。 職工因出差或購(gòu)料確需借備用金應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。未報(bào)銷(xiāo)借款由簽借人員承擔(dān)借款責(zé)任。公司財(cái)務(wù)部為成本核算中心。 材料費(fèi)：指項(xiàng)目部進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各種主要材料、輔助材料、外購(gòu)件的費(fèi)用。 協(xié)作成本：指協(xié)作單位完成的工作量結(jié)算而應(yīng)支付的成本費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層 分項(xiàng)目部高管層（見(jiàn)第三章 ）和項(xiàng)目部其他人員，項(xiàng)目部其他人員包括：技術(shù)管理人員（主管技術(shù)員及質(zhì)檢員若干、測(cè)量工程師 1～ 2 名、試驗(yàn)工程師 1～ 2 名、計(jì)量合同及業(yè)內(nèi)檔案管理員 1～2 名及專(zhuān)職安全員 1～ 2 名）、機(jī)料管理人員（ 1～ 3 名）、財(cái)務(wù)人員（ 1～ 2 名）、辦公室管理人員（ 1～ 3 名），管理層人員應(yīng)明確界定。 勞務(wù)（作業(yè)）層 勞務(wù)（作業(yè)）層可以是外部協(xié)作單位，也可以是內(nèi)部承包隊(duì)，外 部協(xié)作一律按招（議）標(biāo)確定并簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。 在從事 特 殊項(xiàng)目的工程施工時(shí)，內(nèi)部承包隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)人員的特殊保險(xiǎn)，公司人力資源 部負(fù)責(zé)辦理，費(fèi)用由內(nèi)部承包隊(duì)承擔(dān)。 其他單項(xiàng)品種一次采購(gòu)總價(jià)過(guò) 5 萬(wàn)元的物 資。 物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持從廠家直購(gòu)原則，減少中間環(huán)節(jié)，貨源選擇上應(yīng)做到取近舍遠(yuǎn)，以降低成本。 物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)附注相應(yīng)物資的質(zhì)量、技術(shù)要求。 項(xiàng)目部組織的物資招標(biāo)采購(gòu)，由項(xiàng) 目部成立招標(biāo)工作組，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，公司 派員參加監(jiān)督。同一項(xiàng)目參加投標(biāo)的單位不得少于三家?！霸u(píng)標(biāo)意見(jiàn)”審批后，由公司 負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。遇有爭(zhēng)議性問(wèn)題，報(bào)公 司 解決。 物資供應(yīng)與物資回收 ： 項(xiàng)目部編制物資使用計(jì)劃，依據(jù)合同，以書(shū)面（或傳真）形式通知供方供貨；由公司集中采購(gòu)供應(yīng)的物資，使用計(jì)劃報(bào)公司物資主管部門(mén)。 有殘值的廢舊物資達(dá)到一定數(shù)量后，應(yīng)及時(shí)向公司物資主管部門(mén)申報(bào)，由物資主管部門(mén)派員協(xié)助項(xiàng)目部就地處理。 清盤(pán)工作結(jié)束，及時(shí)、準(zhǔn)確填制清查表、盤(pán)盈、盤(pán)虧明細(xì)表及分析報(bào)告，報(bào)公司物資主管部門(mén)。 特殊約定 ： 行政財(cái)產(chǎn)、試驗(yàn)與測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)（調(diào) 撥或購(gòu)置），由公司主管部門(mén)登記后，以其凈值進(jìn)入項(xiàng)目部成本。 A 類(lèi)、 B 類(lèi)設(shè)備，由公司組織招標(biāo)采購(gòu)；單價(jià) 2 萬(wàn)元以內(nèi)的小型設(shè)備，公司一般不再購(gòu)置，由獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)施工承包班組自籌資金購(gòu)置，并負(fù)責(zé)使用、維修、保養(yǎng)、處置。特殊情況，可電話通知。若有損壞或遺失必須按合同的約定予以賠償。租賃部門(mén) 的設(shè)備月完好率低于 25 天的，項(xiàng)目部可以扣減租金；設(shè)備月完好率低于 20 天的，項(xiàng)目部可以要求租賃中心調(diào)換設(shè)備。 項(xiàng)目部 ： （ 1）、項(xiàng)目部必須向設(shè)備租賃單位派出的操作手、機(jī)務(wù)員提供與項(xiàng)目部員工同等的生活條件。 （ 3）、設(shè)備、機(jī)具、周材在租用過(guò)程中，各項(xiàng)目部之間若需調(diào)劑，應(yīng)征得設(shè)備租賃單位同意，而且雙方應(yīng)辦好手續(xù)，及時(shí)交給設(shè)備租賃單位，否則這些物件按原項(xiàng)目部遺失處理（期間設(shè)備租賃單位繼續(xù)收取租金）。 設(shè)備、周材租賃價(jià)格及說(shuō)明 ： 租賃價(jià)格 ： 租賃價(jià)格以公司下發(fā)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料價(jià)目表為準(zhǔn)。 D 類(lèi)：周轉(zhuǎn)材料。 （ 4）、所有租賃物件，根據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)計(jì)劃的先后及租用時(shí)間的長(zhǎng)短，由設(shè)備主管部門(mén)、設(shè)備租賃單位在公司范圍內(nèi)為項(xiàng)目部調(diào)劑使用；若因內(nèi)部設(shè)備不夠，由公司機(jī)料部從市場(chǎng)租用，租金按實(shí)際租賃價(jià)格結(jié)算，租賃合同提供項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部。 第五節(jié) 工程協(xié)作管理規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)綜合分析，認(rèn)為需要將部分工程向外尋求協(xié)作時(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理室同意后可以向外尋求協(xié)作，協(xié)作隊(duì)伍的選擇必須是公司紅名單中的隊(duì)伍。 編制招標(biāo)文件 ： 招標(biāo)文件由招標(biāo)工作組依據(jù)公司提供的“范本”負(fù)責(zé)編制（投標(biāo)保證金、中標(biāo)后合同履約 擔(dān)保、合同的主要條款是招標(biāo)文件中的必備條款），按協(xié)作工程量大小，分別報(bào)公司總經(jīng)理室、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 投標(biāo)單位由招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)發(fā)函邀請(qǐng)。 簽訂合同及合同履約： 招標(biāo)工作完畢，招標(biāo)工作組依據(jù)招標(biāo) 文件（包括補(bǔ)遺文件）、投標(biāo)書(shū)或議標(biāo)約定、審批后的招標(biāo)“結(jié)果”，起草合同文本；在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)，分承包方提交履約擔(dān)保后，由授權(quán)人與分承包方簽訂協(xié)作協(xié)議書(shū)并加蓋公司合同專(zhuān)用章后正式生效。終期結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理主持，結(jié)算工作應(yīng)依 據(jù)公司提供的“樣本”、合同、實(shí)際完成情況進(jìn)行；終期結(jié)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 協(xié)作工程支付按第一節(jié)“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”執(zhí)行。協(xié)作合同報(bào)企業(yè)管理部、 財(cái)務(wù)部， 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 項(xiàng)目經(jīng)理部留存歸檔。 工程計(jì)量與報(bào)表 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)向公司企業(yè)管理部 提供每期擬上報(bào)的（已經(jīng)駐地工程師審核）和業(yè)主已批復(fù)的《財(cái)務(wù)支付月報(bào)表》的復(fù)印件，原件留項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。 重大索賠項(xiàng)目，公司企業(yè)管理部 有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)索賠報(bào)告、編制工程預(yù)算，并參與索賠談判。 與業(yè)主簽約后，按照工程規(guī)模大小及復(fù)雜程度，項(xiàng)目經(jīng)理部在 2 個(gè)月內(nèi)必須向公司企業(yè)管理部 提交實(shí)施性的《施工組織設(shè)計(jì)》，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部完成整個(gè)工程任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。 項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃管理必須采用計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，每個(gè)季度都必須隨同《施工執(zhí)行情況報(bào)告》向公司企業(yè)管理部 提供施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足業(yè)主的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備必須報(bào)公司主管部門(mén)、總工程師審批。分項(xiàng)或分部工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司企業(yè)管理部的要求編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，承包合同中注明質(zhì)量要求、質(zhì)量考核細(xì)則，并與工程結(jié)算掛勾。公司對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)行監(jiān)督和檢查、考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織技術(shù)人員和職工學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、制度，編制安全操作規(guī)程，制定項(xiàng)目單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施和方案；施工技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全 技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前的安全教育、登記上卡，應(yīng)搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；公司做好相應(yīng)的配合工作。 第十節(jié) 文明施工管理規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明工地創(chuàng)建工作計(jì)劃，積極開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。 辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)及周邊環(huán)境要求整潔、衛(wèi)生，材料、設(shè) 備要求擺放整齊，道路及排水要求暢通。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各類(lèi)文明創(chuàng)建活動(dòng)應(yīng)做好臺(tái)帳、記