【正文】 區(qū)及廢舊巷道的回收，由經(jīng)營部組織相關(guān)部門根據(jù)責(zé)任區(qū)域及現(xiàn)場實(shí)際，擬出回收材料類別、數(shù)量、單價、施工隊(duì)組、回收工期、回收方案，報公司回收領(lǐng)導(dǎo)組審議批復(fù)?；厥詹患皶r或未按方案進(jìn)行回收的，處罰相關(guān)部門400元，部門負(fù)責(zé)人200元。私自變更回收方案或因冒險作業(yè)造成安全隱患的，處罰相關(guān)部門人400元，部門負(fù)責(zé)人200元。供銷部要在交料單上簽字，經(jīng)營部現(xiàn)場見證。（8）回收廢舊材料的結(jié)算由經(jīng)營部與供銷部負(fù)責(zé)。經(jīng)營部及供銷部嚴(yán)格把關(guān)。一、組織機(jī)構(gòu)成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總成員：公司各部門、各隊(duì)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)修舊利廢日常工作。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督地面廢舊物資的集中管理。 廢設(shè)備 （1）經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。（5）主要零、部件無法補(bǔ)充而長期失修的。修舊利廢的范圍 （1） 舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。（5） 各種液壓元件的修復(fù)。（9）應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。 （13）廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。（3）國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。 修舊利廢的質(zhì)量驗(yàn)收 （1）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、 閥門、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)試驗(yàn)合格的，方能入庫。（三）成品件入庫流程：成品件加工完成后，由加工單位提出申請，修舊利廢考核驗(yàn)收小組組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交由供應(yīng)部保管并辦理相關(guān)入庫手續(xù)，并建賬管理。（2）經(jīng)營部、供銷部進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行價值評估，提出競賣底價，并報經(jīng)營礦長審核。對修復(fù)合格的物品實(shí)行質(zhì)量追究制。 附件1：廢舊物資修復(fù)申請單申請單位申請時間修舊利廢人員部門負(fù)責(zé)人名 稱使用用途設(shè)備型號及出廠編號原 值修復(fù)內(nèi)容修復(fù)后的質(zhì)量保證期修舊利廢考核驗(yàn)收成員意見修舊利廢考核驗(yàn)收組長意見修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長注：原值5000元以上的物資，必須經(jīng)修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后生效。個人工具：主要包括本部門按照崗位和工種，屬于個人使用、保管的工具。對于丟失、損壞的由隊(duì)組承擔(dān)補(bǔ)充費(fèi)用。個人工具配備品種數(shù)量由隊(duì)組上報，建立隊(duì)組個人工具臺帳，經(jīng)營部進(jìn)行核實(shí)。對達(dá)到使用年限的報廢工具由使用隊(duì)組報出以舊換新工具計(jì)劃，并附帶報廢證明，報廢的工具交回供銷部庫房統(tǒng)一處置。工具隨崗不隨人，人員調(diào)動時，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動手續(xù)，否則因人員調(diào)動引起的工具丟失，由原單位承擔(dān)損失。工具損壞應(yīng)及時進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由供銷部負(fù)責(zé)上報審批進(jìn)行外委修理，修理費(fèi)用由設(shè)備使用部門承擔(dān)。因管理不到位造成工具損壞、丟失的，其損失由相關(guān)管理人員承擔(dān)。自制件是指用于礦井生產(chǎn)，不屬于外委采購的配件及材料，且我公司能夠自行加工的產(chǎn)品。加工材料的領(lǐng)用自制產(chǎn)品所使用的材料，應(yīng)優(yōu)先考慮使用回收后的廢舊材料和邊角料。 領(lǐng)用發(fā)放自制件的領(lǐng)用發(fā)放同其它配件一樣，必須由經(jīng)營部進(jìn)行審批，由供應(yīng)部照單進(jìn)行發(fā)放。急件制作、驗(yàn)收入庫及領(lǐng)用發(fā)放如上 6條所述。（4）自制件的驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等必須嚴(yán)格按照公司材料管理辦法執(zhí)行，未按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一例，處罰相關(guān)責(zé)任人200元。一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場材料的管理，特成立現(xiàn)場材料專項(xiàng)治理組：組 長：經(jīng)營礦長副組長：經(jīng)營部、供銷部部門負(fù)責(zé)人組 員：公司各生產(chǎn)部室、隊(duì)組等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員三、基本職責(zé)分工專項(xiàng)治理組每月要不定期組織全礦井現(xiàn)場材料的檢查，針對檢查中存在的問題由專項(xiàng)治理組定任務(wù)、定時間、定責(zé)任人、定措施對其進(jìn)行整改、落實(shí)。對于怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，并且要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施；對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響；所有材料要明碼標(biāo)識，指定專人搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，按月定期進(jìn)行盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。支柱、工字鋼、軌道、鋼管、。各種材料要有專用材料架碼放，做到所有材料備件上架入箱，擺放整齊，嚴(yán)禁就地碼放材料備件。，防止倒塌。若巷道不夠?qū)挄r，可順放，但必須碼放整齊。，棚柱可豎放，往巷幫側(cè)傾斜510 度，層與層之間用兩塊平整的小板墊平墊實(shí)。（三）錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)碼放標(biāo)準(zhǔn)，要上下左右對齊，錯茬不超過50mm。、塑料網(wǎng)分類分層碼放。，上架離地面不得小于300mm。且遠(yuǎn)離纜線、設(shè)備。，其兩側(cè)用小板倚穩(wěn)，防止?jié)L動。，要相互交錯，兩頭對齊。、鋼管及其附件要碼垛整齊、存放地點(diǎn)合理，不得隨處堆放，一條巷道內(nèi)只能有一處存放點(diǎn)。，并且其對輪孔側(cè)向上。（三）油脂庫必須掛牌管理，標(biāo)明各類油脂的名稱、型號、注油量、單價、負(fù)責(zé)人，做好記錄。（二）磚必須4 塊一組橫豎交錯碼放整齊。九、考核細(xì)則（一）所有材料和配件要按規(guī)定在指定地點(diǎn)存放整齊；同時不能影響運(yùn)輸和行人安全，否則對責(zé)任人罰款300 元/處，并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改，逾期不整改的，將加倍處罰。不按要求回收而造成材料丟失浪費(fèi)的，對責(zé)任人加倍處罰，同時按材料價格（計(jì)劃價）扣罰責(zé)任單位。各隊(duì)組具體負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場管理工作，并嚴(yán)格按照本管理辦法和相關(guān)規(guī)定做好相關(guān)落實(shí)工作。（十一）至本辦法下達(dá)之日起，凡未按本辦法進(jìn)行管理而造成材料丟失或浪費(fèi)的，按材料價格扣罰相關(guān)責(zé)任人，并針對專項(xiàng)治理組“四定”表而未整改落實(shí)的，對部門負(fù)責(zé)人處罰300 元。工程量確定后，由調(diào)度室或相關(guān)工程技術(shù)主管部門在24小時之內(nèi)提供相關(guān)工程的會議紀(jì)要和工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，經(jīng)營部根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)核算工程所需材料計(jì)劃及勞動用工情況。工程所涉及的材料嚴(yán)格按照公司材料領(lǐng)用程序進(jìn)行領(lǐng)用。經(jīng)營部、相關(guān)技術(shù)主管部門、施工隊(duì)組要在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)本著“控制數(shù)量、加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、保障效益”的原則對勞動用工進(jìn)行管理。四、考核辦法技術(shù)主管部門出具的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，如因設(shè)計(jì)不合理給公司造成損失或延誤工期的，處罰設(shè)計(jì)人員200元。產(chǎn)品計(jì)量管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司產(chǎn)品計(jì)量工作，確保公司產(chǎn)品計(jì)量各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確完整，特制定本管理辦法。第五條 公司各級各部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及本管理辦法，按照“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本部門的具體情況，制定相應(yīng)的計(jì)量管理辦法及指定計(jì)量管理工作專職人員，報計(jì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)組備案。 督促各部門要配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，建立健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍和職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格考核。并按規(guī)定時間將以上資料報經(jīng)營部。洗煤廠負(fù)責(zé)每日洗選產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)匯總、上報，月末要有匯總、分析，并按規(guī)定時間報經(jīng)營部。每月末，要對全月的銷售情況、庫存物資情況進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)表報經(jīng)營部。各部門應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)品計(jì)量系統(tǒng)24小時值班制度，每班至少1人。第九條 各部門計(jì)量工作主要負(fù)責(zé)人及報送內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人報送內(nèi)容報送時間聯(lián)系方式經(jīng)營部生產(chǎn)經(jīng)營日報表每日9點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報表及分析每月29日調(diào)度室生產(chǎn)日報表每日6點(diǎn)生產(chǎn)月報表及分析每月27日每月庫存盤點(diǎn)表每月27日安全部每月進(jìn)尺驗(yàn)收表、重點(diǎn)工程驗(yàn)收表每月27日技術(shù)部每月實(shí)際掘進(jìn)量、回采推進(jìn)度每月27日信息中心每月產(chǎn)品計(jì)量系統(tǒng)維修校驗(yàn)計(jì)錄及下月計(jì)劃每月27點(diǎn)洗煤廠產(chǎn)品加工日報表每日6點(diǎn)生產(chǎn)月報表及分析每月27日月末庫存盤點(diǎn)表每月27日供銷部銷售日報表每日6點(diǎn)銷售月報表及分析每月27日庫存物資盤點(diǎn)表每月27日第三章 計(jì)量指標(biāo)第十條 為了明確公司產(chǎn)品計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《煤炭工業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)常用指標(biāo)計(jì)算辦法》等有關(guān)文件，現(xiàn)將公司產(chǎn)品計(jì)量指標(biāo)做如下規(guī)定：毛煤毛煤是指由礦井開采出來未經(jīng)任何加工的煤炭。進(jìn)尺進(jìn)尺指通過鉆進(jìn)獲得以米為度量單位的長度數(shù)值。公司所考核的進(jìn)尺指標(biāo)是掘進(jìn)或鉆探的工作量指標(biāo)，是經(jīng)營考核中計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、定額等的一個基本項(xiàng)目。主井皮帶提升的煤炭，應(yīng)當(dāng)安裝電子（核子）稱計(jì)量。掘進(jìn)產(chǎn)量盤方計(jì)量公式：掘進(jìn)產(chǎn)量=煤巷（半煤巖）掘進(jìn)毛斷面進(jìn)尺容重掘進(jìn)出煤系數(shù)第十二條 從事井巷掘進(jìn)工作所掘的巷道進(jìn)尺，稱為掘進(jìn)工作進(jìn)尺。第十三條 產(chǎn)品計(jì)量當(dāng)月產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)為當(dāng)月實(shí)際洗選加工后可供銷售的煤炭數(shù)量，計(jì)算公式為：當(dāng)月產(chǎn)品量＝當(dāng)月實(shí)際銷售量+庫存產(chǎn)品量上月庫存量當(dāng)月實(shí)際銷售量應(yīng)以銷售過磅數(shù)量為準(zhǔn)，庫存產(chǎn)品量應(yīng)以月末盤庫量、洗煤廠所上報的洗選產(chǎn)品量、原煤入洗量三者加以平衡。重點(diǎn)工程完成量應(yīng)以調(diào)度室統(tǒng)計(jì)量與驗(yàn)收完成量進(jìn)行適當(dāng)平衡。如實(shí)際庫存量大于賬面庫存說明實(shí)際產(chǎn)量比每日驗(yàn)收的產(chǎn)量大，叫“盤盈”（或稱漲噸），反之叫“盤虧”（或稱虧噸）。第六章 罰則第十七條 對出現(xiàn)以下行為的部門及個人公司將進(jìn)行通報處罰未按規(guī)定安裝使用產(chǎn)量計(jì)量設(shè)備設(shè)施的，處罰直接責(zé)任人 50元，處罰部門負(fù)責(zé)人100元；人為造成煤炭計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門負(fù)責(zé)人100元；故意棄用煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門負(fù)責(zé)人100元；未按規(guī)定時間上報相關(guān)數(shù)據(jù)資料或存在遲報、誤報、漏報、瞞報等違規(guī)行為的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門負(fù)責(zé)人100元；未按規(guī)定時間參與相關(guān)驗(yàn)收、盤庫等工作的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門負(fù)責(zé)人100元。各部門未配備計(jì)量管理專職人員，未按本辦法規(guī)定健全計(jì)量管理制度的，罰部門負(fù)責(zé)人200元。工作任務(wù)考核辦法為了規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，便于公司進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)考核，特制定本規(guī)范。（1）重點(diǎn)工程：采掘?qū)I(yè)：除正常采掘作業(yè)外的擴(kuò)巷、起底、整巷、巷修、清巷、砌筑、噴漿、設(shè)備安裝等工程。技術(shù)專業(yè)：各種規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、報告的編制與審批安全專業(yè)：各種規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、報告的編制與審批（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：主要是各專業(yè)組按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求所準(zhǔn)備做的具體工作及達(dá)標(biāo)要求。（2）重點(diǎn)工作的計(jì)劃編制：必須體現(xiàn)量化指標(biāo)，如不能體現(xiàn)量化指標(biāo)，必須將工作進(jìn)行細(xì)化為幾個部分或幾個流程，本月要完成哪幾個部分或完成到哪一個階段。計(jì)劃時可以說明完成哪個專業(yè)、每個專業(yè)完成哪幾個階段，每個階段的具體工作是什么。各專業(yè)組計(jì)劃完成率達(dá)不到90%的，對專業(yè)組負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門處以工資總額10%的罰款。一、 管理辦法：調(diào)度室負(fù)責(zé)提供當(dāng)日生產(chǎn)情況，包括當(dāng)日生產(chǎn)情況簡要說明，綜采隊(duì)割煤刀數(shù)，掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺，皮帶秤讀數(shù)。技術(shù)部需要提供各巷道最新的巷道斷面圖，及綜采煤、掘進(jìn)煤、巷修煤的計(jì)算方法，此數(shù)據(jù)不需要每日匯報，如有變化及時以通知單形式告知經(jīng)營部。各類報表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審查。