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某公司銷售管理制度匯編-預(yù)覽頁

2025-05-12 03:51 上一頁面

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【正文】 A、圓滿達(dá)到協(xié)訪目的　 A、非常融洽　 B、較好達(dá)到協(xié)訪目的　 B、融洽　 C、達(dá)到協(xié)訪目的　 C、較融洽　 D、基本達(dá)到協(xié)訪目的　 D、一般　 E、未達(dá)到協(xié)訪目的　 E、較差　四、營銷代表意見： 代表簽字: 日期： 月 日 五、跟蹤行動(dòng)：下次協(xié)訪時(shí)間：輔導(dǎo)內(nèi)容：20 / 20日 走 訪 表 城市： 代表： 年 月 日客戶名稱： 類別：客戶名稱： 類別：走訪時(shí)間走訪對(duì)象姓名:姓名:姓名:姓名:姓名:姓名:姓名:姓名:姓名:姓名:科室:科室:科室:科室:科室:科室:科室:科室:科室:科室:職務(wù):職務(wù):職務(wù):職務(wù):職務(wù):職務(wù):職務(wù):職務(wù):職務(wù):職務(wù):走訪目的走訪效果（解決了哪些問題） 競爭對(duì)手及同類產(chǎn)品信息客戶意見及客戶自身信息下一步需要解決的問題《周計(jì)劃與周報(bào)告》周計(jì)劃及周報(bào)告區(qū)域：姓名：起止時(shí)間：填寫日期：　本周重點(diǎn)：日期本周工作計(jì)劃本周行動(dòng)結(jié)果星期一月 日Am　　Pm　　星期二月 日Am　　Pm　　星期三月 日Am　　Pm　　星期四月 日Am　　Pm　　星期五月 日Am　　Pm　　星期六月 日AmPm星期日月 日AmPm 審批人： 日期：月工作總結(jié)月工作總結(jié)區(qū)域：姓名：所屬月份：　填寫日期：　本月計(jì)劃執(zhí)行情況及原因分析：本月銷售額與回款額、單品種開票量與推廣量及完成情況：本月新醫(yī)院開發(fā)進(jìn)展情況：本月招標(biāo)、物價(jià)與公療情況：其它方面（團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）：工作建議及需總部解決的問題：審批意見： 審批人： 日期：月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃區(qū)域：姓名：所屬月份：填寫日期：本月工作目標(biāo)（銷售額與回款額；單品種開票量與推廣量；新醫(yī)院開發(fā)、招標(biāo)、物價(jià)與公療；團(tuán)隊(duì)建設(shè)）：本月重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃（按時(shí)間填寫）：審批意見： 審批人： 日期：十四、例會(huì)交流制度1）、辦事處定期召開周工作例會(huì)和月工作例會(huì)，辦事處所在城市代表每周參加周例會(huì)；非辦事處所在城市代表每月參加月例會(huì)。十五、考核管理制度1）、考核原則： ①堅(jiān)持過程真實(shí)和結(jié)果有效原則。⑤堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤原則。6）、末尾淘汰：連續(xù)兩個(gè)季度考核為E或一年內(nèi)有三個(gè)季度考核為E的予以辭退。3).與經(jīng)銷單位有業(yè)務(wù)關(guān)系或直接管理錢物的，必須將所有業(yè)務(wù)及錢物交接清楚，否則不得辦理離崗手續(xù)，其未交清楚的應(yīng)收款及錢物按個(gè)人欠
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【摘要】1