【正文】 司各類技術管理人員的證照； 保管公司總承包工程中標通知書、施工合同及竣工驗收報告；做好詳細臺帳； 收集并整理本部門所有工程項目的業(yè)主發(fā)放資料以及部門工作人員所作的對應資料，并合理歸檔； 對所有工程項目各類工作資料的電子文檔進行歸納總結，形成完整備案，錄入光盤，并時刻更新； 對本部門固定資產備案登記； 對本部門的各項費用開銷做臺帳； 及時領取本部門所用耗材； 完成領導交辦的其他工作。 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。 編制預算前必須獲取 并理解技術人員所做的 施工方案等資料，便于正確編制預算。 具體工作： 了解市場動態(tài)，負責 各類 招標信息的收集、整理、分析 和策劃； 負責 公司人員、設備、技術、財務、業(yè)績等 相關 資料 的工作 。 具體工作： 全面負責本部門工作，組織管理并督促本部門工作人員及時完成本職工作； 負責本部門年度、季度、月、周工作計劃的擬訂、修改和組織落實工作； 負責本部門各項管理制度的擬訂、修改和組織落實工作； 負責與公司領導、區(qū)域公司負責人和相關部門的溝通和 協(xié)調工作； 負責投標全過程的組織工作； 負責投標文件的校對、審核工作； 負責與本部門相關的公共關系維護工作。 1 負責 投標 基礎資料的收集、匯總及整理工作 。 管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書 、安全生產許可證 等證照。 協(xié)助各區(qū)域 公司 的 投標 工作 。 市場經營部組織機構及人員配置圖 市場經營部工作職責 了解市場動態(tài)，負責招標信息的收集、整理、分析 和策劃 。 及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領導決策提供參考依據(jù)。 根據(jù)經營工作需要與其它 相關 施工單位組成聯(lián)營體 ，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。 管理公司各類技術管理人員的職稱證書、資格證書等證照。 1 負責 標后預算和公司 內部經營 分包項目 的成本 測算與決算初審工作。 市場經營部副部長崗位職責 主要工作：協(xié)助部長主持部門工作，督促本部門下屬人員的本職工作，負責員工的績效考核和日常管理，負責投標項目的投標報價的審核。 負責擬投標項目的報名工作； 負責 資格預審文件購買，編制并報送； 負責 購買招標文件及 施工圖紙等 資料； 負責 參加標前會議，考察現(xiàn)場，提出問題， 咨詢并 記錄招標人 的 解答； 負責 編制切實可行的施工組織設計 和 標書編制工作； 負責 參加開標會議，招標人要求的補充資料 的提供 ，回答澄清招標人提出的問題； 負責擬投標項目相應地區(qū)施工條件的優(yōu)劣因素的收集、分析工作，為領導決策提供依據(jù)； 負責與友好合作單位經營部人員的交流、溝通； 1完成領導交辦的其他工作。 參與 總包 合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。 經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額 規(guī) 定標準的，及時向項目經理匯報。 市場經營部工作流程 招標信息的收集、整理、分析和 策劃 投標報名階段 批復投標策劃（表 1） 網絡報名 現(xiàn)場報名 通過 資格審查階段（表 2） 資格預審 資格后審 通過 投標階段（表 3） 研究招標文件、質疑 標前會、踏勘現(xiàn)場 編制投標文件 參加開標會（表 4） 中標 未中標 協(xié)助合同簽定事項、 整理工程資料并移交至工程 部 整理工程資料存檔 表 投標策劃表 項目名稱 建設地點 業(yè)主名稱 招標代理 報名日期 報名方式 企業(yè)資質要求 項目經理要求 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 標段數(shù)量 投資總額 工程概況 投標意向 項目經理 業(yè)績資料 報名經辦人 領導意見 報名結果及意見 表 資格預審情況表 項目名稱 建設地點 業(yè)主名稱 招標代理 資審日期 資審地址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 標段數(shù) 量 投資總額 招標內容 項目經理 業(yè)績資料 資審編制人 復核人 領導意見 資審結果及意見 表 投標情況表 項目名稱 建設地點 業(yè)主名稱 招標代理 開標日期 開標地址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 所投標段 投標報價 投標保證金 履約保證金 工 期 缺陷責任期 保 修 期 月支付額 保留金限額 開工預付款 評標辦法 參投單位 商務標編制人 復核人 技術標編制人 復核人 授權委托人 領導意見 資審結果及意見 表 開標記錄表 工程名稱： 標段號： 序號 投標單位 投標價(萬元 ) 工期 質量要求 下浮率 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 標底 評標辦法 中標單位意見 填表人： 日期： ****建設有限公司 內部招議標管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條：為了規(guī)范公司內部各項招議標行為，保護公司的合法權益，保障公平競爭，提高企業(yè)效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及實際運作程序，特制定本辦法。 第二章 組織形式 第五條：公司招議標領導小組是公司對采購、發(fā)包招議標工作進行管理控制 與督查考評的組織協(xié)調監(jiān)管機構、招議標小組下設辦公室，辦公地點在公司市場經營部，由市場經營部和企業(yè)管理部負責公司日常各項招議標工作，其主要職責為： 依據(jù)公司有關規(guī)章制度和管理規(guī)定，在參與運作過程中監(jiān)督招議標工作的方式方法、程序效果及簽約履約情況。 接受公司所屬單位對招議標工作的各類申請、報告、備案資料 等，并對需要公司審批的事項按有關程序進行回復。 承辦招議標活動，并將招議標評審結果按規(guī)定報公司總經理 室審批或備案。 第八條：公司招議標應通過適當方式如媒體公告、商業(yè)信函、電話傳真通知、內部公示、推薦等形式向符合條件（紅名單）的潛在投標人發(fā)布招議標邀請。 第十條：工作組應按照招議標公告或者投標邀請函規(guī)定的時間、地點發(fā)出招標文件，并接受投標；定向議標也要形成相關程序資料。 只有唯一潛在投標人可供選擇或經營活動有特別約定的。 第十四條：投標人享有下列權利： 平等獲取招議標信息； 要求工作組對招議標項目中的有關情況予以說明； 參加開標會議，并視需要接受招議 標領導小組或工作組的澄 清要求； 向公司招議標領導小組或其他組織檢舉揭發(fā)招議標過程中違 法違規(guī)行為。 第十七條：招議標領導小組或工作組應當確定投標人編制投標標書所需要的合理時間，自招議標文件發(fā)出之日起，至投送標書截止日止，一般不應少于七天（如郵寄，則以郵件收到日郵戳為準）。 第五章 評標 第二十條：公開招議標、邀請招議標必須履行開標程序。 第二十二條：臨時評標小組應當公平、公正評標并嚴守秘密，根據(jù)評標規(guī)則，可采用商討質詢、無記名投票、因素分析（綜合評分標準）等方式。若有特殊原因而致不能現(xiàn)場初定中標候選人時，工作組必須經在三天內向公司總經理室提交書面報告及說明。 第二十七條：“審批制”是指按照招議標程序，工作組向公司總經理室提交書面評標意見和報告后，經公司總經理室書面批復才能確認中標人的定標程序。有異議的，公司招議標小組三個工作日內以電話或傳真通知暫停（緩）簽署合同，并提出書面意見。合同簽訂后必須按合同管理規(guī)定，正本交公司管理部門歸檔 、復印件（副本）相關部門留存。 第三十五條：投標人有下列行為之一者，其投標書作廢標論處，投標保證金不再返還，并無限取消其今后投標資格； 1. 弄虛作假，隱瞞招議標真實情況者； 2. 投標人串通投標，抬高或壓低標價者； 3. 投標人勾結招議標人員，以不當手段排擠其他競爭對手者； 4. 以不正當手段行賄拉攏公 司招議標工作組成員者。 第三十九條：本辦法與公司其他相關管理規(guī)定配套執(zhí)行，如有沖突，應以本辦法為準。 第二章 工程項目承包形式的確定 公司對本工程項目實行經營承包制。 可控成本承包，即工程項目只承包通過自己主觀努力能夠控制的那部分成本，如施工預算人工費，材料費、機械使用費、現(xiàn)場管理費，其余費用由公司在與甲方結算時直接收取或由項目經理部劃轉公司。 項目經理、項目副經理、總工程師的產生采用競爭聘任制或總經理委任制；職能科室負責人由項目經理聘任或解聘，報公司總經理室批準。 項目經理部的班子成員及主 要部門負責人要保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，項目未交工之前，不得調動他們的工作崗位。 根據(jù)業(yè)主與公司的要求組織制定項目總體規(guī)劃、施工組織設計及各階段施工進度計劃，確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。 做好項目工程的交驗工作，向業(yè)主提交完整、合格的竣工資料，向公司提交主要的技術方案總結和施工執(zhí)行情況總結報 告并報公司檔案室備案，提交資產清單結果，以便審計和交接。 有權根據(jù)工程需要，采購除公司統(tǒng)一組織招標采購的主要施工材料以外的其他材料，但須按“公司物資管理規(guī)定”進行操作。 因工作關系需要，項目常務副經理（如有）享有項目經理同等的責任、權利、待遇。經濟指標考核自開工至工程竣工審計完畢、業(yè)主提供工程竣工決算止，管理指標考核期自工程開工至 項目經理部解體止。 項目管理指標考核分為以下十個部分 ： 施工進度與技術管理 ； 質量管理 ； 安全管理 ； 文明施工 ； 物資與設備管理 ； 財務管理 ； 工程合同與工程協(xié)作管理 ； 人力資源與薪酬 管理 ； 質量管理體系運行情況 ； 業(yè)主的滿意程度 ； 各項管理指標考核評分標準依據(jù)各項管理規(guī)定制定。 項目經理年目標收入： A=（ 1+k1）（ 1+k2） （公司規(guī)定的基本年收入工資） 元 K K2 分別為工程規(guī)模、技術含量調節(jié)系數(shù)。不足一年的，按月度比例折算計。 超額收入 ： 超額收入是指項目經理部在完成定額利潤以后創(chuàng)造的超額利潤收入以及工程實施過程中嘉獎的收入。 項目部（或區(qū)域公司 ） 其他 負責人的經濟待遇發(fā)放辦法由公司擬定，報公司人力資源部核準后施行。 管理失誤扣罰 ： （ 1）、管理失誤扣罰包括各次質量事故扣罰、各次安全事故扣罰、完不成 合同工期扣罰、各次業(yè)主投訴扣罰和一般管理失誤扣罰五個部分，即： 工程完工后的管理失誤扣罰合計 =各次業(yè)主投訴扣罰 +各次安全事故扣罰 +完不成合同工期扣罰 +一般管理失誤扣罰 +完不成目標任務扣罰。 二、質量事故分級 （一）、質量問題：質量較差，造成直接經濟損失在 5 萬元以上， 20 萬元以下。 （ 二）、重大質量事故：由于責任過失 造成經濟損失在 300 萬元以上的事故。 項目發(fā)生虧損（承包管理費或定額利潤未能完成的部分即虧損額）時，按虧損額的 9～ 10%（與獎勵提成率對等）從項目經理風險抵押金和績效收入中扣罰，直到扣完為止。質保金因缺陷工程返工不能如數(shù)收回，應按以上方法重新計算承包者的收入。 財務清算：項目部財務