【正文】 月度為成本結(jié)算期。借款人應(yīng)于出差、采購(gòu)行為完成后七天內(nèi)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)并歸還借款。 材料入庫(kù)由料庫(kù)專職人員簽認(rèn)驗(yàn)收證明，另附收料單、材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚仍甲C明。 對(duì)涉及供應(yīng)商、協(xié)作人、物資租賃或委托加工方的付款，由項(xiàng)目部每次上報(bào)支付計(jì)劃，公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽，公司總經(jīng)理對(duì)資金計(jì) 劃具有最終審批權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司審批的資金計(jì)劃簽付各項(xiàng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由公司委派，對(duì)公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部雙重負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目掃尾工作包括： 根據(jù)公司安排，協(xié)助做好人員分流工作； 按相關(guān)規(guī)定，做好剩余材料處理、 設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)或移交工作。 （ 5）、一般管理失誤扣罰 =（ 100— 管理指標(biāo) 考核綜合得分） %。 （ 3）、質(zhì)量事故、安全事故、完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率： 事 故 類 別 事故扣分（ %） 質(zhì) 量 事 故 質(zhì)量問(wèn)題 10 三級(jí)一般質(zhì)量事故 20 二級(jí)一般質(zhì)量事故 30 一級(jí)一般質(zhì)量事故 50 重大質(zhì)量事故 100 安 全 事 故 一般工傷事故 5 重傷事故 10 重大傷亡事故 Ⅰ 50 Ⅱ 100 特大傷亡事故 100 完 不 成 合 同 工 期 20 （ 4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰比例（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣罰總分比 100 分）： 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 類 別 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣分 （ %） 工程形象進(jìn)度與工程計(jì)量收入（ 15分） 計(jì)量較形象進(jìn)度低 20%～ 30% 5 計(jì)量較形象進(jìn)度低 30%以上 15 工、料、機(jī)的定額消耗（ 15分） 超過(guò)標(biāo)后預(yù)算 1%～ 5% 5 超過(guò)標(biāo)后預(yù)算 5%以上 15 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（ 15分） 超過(guò)標(biāo)后預(yù)算 1%～ 5% 5 超過(guò)標(biāo)后預(yù)算 5%以上 15 項(xiàng)目部與協(xié)作方的工程、材料、財(cái)務(wù)結(jié)算（ 15分） 結(jié)算滯后，協(xié)作方不滿 5 違反合同約定進(jìn)行結(jié)算 15 項(xiàng)目部的整體效益（ 40分） 虧于標(biāo)后預(yù)算 1%～ 5% 25 虧于標(biāo)后預(yù)算 5% 40 附注： 一、安全事故分級(jí) 重傷事故； 重大傷亡事故； Ⅰ：死亡 1 人或重傷 3～ 10 人； Ⅱ：死亡 2 人或重傷 11～ 19 人。超額利潤(rùn)部分 ,項(xiàng)目部與公司按 5:5分成，按超額利潤(rùn)的 10%～ 30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 K1=（ M— 3000） /1000 4% 注： M 為年完成工作量計(jì)劃，由公司根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃予以核定，年末根據(jù)實(shí)際完成工作量重新測(cè)算，核增或核減。職能部門(mén)考核小組主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng) 目的日常考核，公司考核小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度或竣工后的考核。 有權(quán)按照“ 財(cái)務(wù)管理規(guī)定”行使財(cái)務(wù)報(bào)銷與資金使用方面的權(quán)限。 建立對(duì)內(nèi)、外部的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)臺(tái)帳、檔案等基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置，堅(jiān)持精干、高效、統(tǒng)一的原則，必要時(shí)可考慮一人多崗，并報(bào)公司備案。由公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理責(zé)任書(shū)》（格式由 公司統(tǒng)一制定）。 第三十七條：公司招議標(biāo)工作組成員徇私舞弊、索賄受賄、玩忽職守尚未構(gòu)成犯罪的，由公司給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)，依法追究其刑事責(zé)任。 第三十條：公司招議標(biāo)小組根據(jù)審定結(jié)果向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)向落標(biāo)人發(fā)出落標(biāo)通知書(shū)，并退還投標(biāo)保證金。 第六章 定標(biāo) 第二十六條：各區(qū)域公司及獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)招議標(biāo)中標(biāo)候選人的確定，應(yīng)實(shí)行“預(yù)審制”，具體辦法由各單位自行擬訂。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招議標(biāo)文件確定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行。 第十六條：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和招議標(biāo)單位的有關(guān)規(guī)定要求交納投標(biāo)保證金。 第十一條：各區(qū)域公司和獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)需要報(bào)經(jīng)公司審批或公司規(guī)定 限額以上的招議標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)擬定招議標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃并至少提前三個(gè)工作日書(shū)面?zhèn)髡鎴?bào)公司管理部門(mén)，公司領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)派員參與現(xiàn)場(chǎng)招議標(biāo)。 遵守本辦法的工作程序要求，開(kāi)展招議標(biāo)；接受公司招議標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指 導(dǎo)。 堅(jiān)持多渠道、廣泛收集信息，了解投標(biāo)單位以往業(yè)績(jī)、履約能 力及資質(zhì)等級(jí)，對(duì)公司“紅名單”提出調(diào)整建議，建立內(nèi)部控制性“黑名單”制度；有權(quán)從公司“紅名單”內(nèi)推薦增 加投標(biāo)單位。 資料管理員崗位職責(zé) 主要工作：收集整理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有的工作資料；保管公司及公司各類技術(shù)管理人員的證照等。 具體工作： 負(fù)責(zé)及時(shí)收集交通、建設(shè)部門(mén)各類工程造價(jià)信息，密切關(guān)注施工主材的材料市場(chǎng)價(jià)；及時(shí)向各地區(qū)業(yè)務(wù)人員了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)和其他相關(guān)信息； 編制預(yù)算 前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)， 掌握業(yè)主對(duì)工程報(bào)價(jià)所作的要求， 對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 主要工作：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，組織管理本部門(mén)下屬人員的本職工作，起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。 負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的合同管理 工作 。 湖 北 順 泰 建 設(shè) 有 限 公 司 市 場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 部 職 責(zé) 管 理 制 度 （送審稿） 湖北順泰公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部編制 二 0 一 0 年二月 目 錄 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)及人員配置 ????????????? 02 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)?????????????????? 03 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)???????????????? 04 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)??????????????? 05 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)??????????? ??? 06 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé)??????????????? 07 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資料管理員崗位職責(zé)????????????? 08 0市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作流程?????????????????? 09 0投標(biāo)策劃表?????????????????????? 10 資格預(yù)審情況表???????????????????? 11 1投標(biāo)情況表?????????????????????? 12 1開(kāi)標(biāo)記錄表?????????????????????? 13 1內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法????? ??????????? 14 1項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法????????????????? 23 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 部長(zhǎng)（ 1 人） 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 副部長(zhǎng)（ 1－ 2 人） 1－ 2 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算主管（ 1 人） 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 合同管理主管（ 1 人） 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 業(yè)務(wù)主管 (1 人 ) 1 人 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算員 （ 1 人） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 資審、標(biāo)書(shū)編制人員 (3 人 ) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 資料管理員 （ 1 人） 注： 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)都可兼職主管工作； 副部長(zhǎng)根據(jù)情況設(shè)立； 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)可以兼業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管須有一線施工經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握施工組織方案，能具有獨(dú)立進(jìn)行資審和標(biāo)書(shū)編制能力； 最少 4 人。 參與 中標(biāo)工程合同的談判及合同文件的完善。 1對(duì)公司工程信息的保密性負(fù)責(zé)； 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 預(yù)算員崗位職責(zé) 主要工作：負(fù)責(zé)收集各類工程造價(jià)信息，投標(biāo)項(xiàng)目清單 預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本預(yù)算及竣工決算等。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 根據(jù)招議標(biāo)具體情況，邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員參加相關(guān)專項(xiàng)招 議標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)招議標(biāo)工作開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 具體辦理或協(xié)調(diào)簽約前文件起草、洽談和傳遞等事宜，合同 簽定必須由有權(quán)簽署人簽訂（公司法定代表人或其授權(quán)代理人）；負(fù)責(zé)在合同履行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督考核，并將結(jié)果上報(bào)公司招議標(biāo)工作組，作為公司調(diào)整“紅 名單”的依據(jù)。接受投標(biāo)文件前一般應(yīng)確定本次評(píng)標(biāo)小組人選及評(píng)標(biāo)規(guī)則。 第十五條：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招議標(biāo)文件的要求編標(biāo)和遞送標(biāo)書(shū)，并對(duì)投標(biāo)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。開(kāi)標(biāo)由招議標(biāo)工作組主持，開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)有文件記錄，并存檔備查。 第二十五條：對(duì)定向議標(biāo)項(xiàng)目，各單位參加議標(biāo)人員除主要負(fù)責(zé)人外，招議標(biāo)工作組必須要有兩人以上參加并記錄議標(biāo)過(guò)程、簽署意見(jiàn)。 第二十九條：公司內(nèi)部大宗物資設(shè)備采購(gòu)、大型運(yùn)輸和裝配、基建修繕等中標(biāo)單位的確定實(shí)行“審批制”，勞務(wù)協(xié)作、工程協(xié)作等隊(duì)伍的確定實(shí)行“備案制”或“審批制”。 第三十六條：招標(biāo)議標(biāo)人、投標(biāo)人違反本辦法之規(guī)定，給他方造成經(jīng)濟(jì)損 失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。承包的形式可根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù) 含量、施工難易程度、標(biāo)價(jià)等情況加以區(qū)分，分別采用標(biāo)后預(yù)算承包、可控成本承包、單項(xiàng)費(fèi)用承包及其組合等形式。項(xiàng)目部所有管理人員、施工人員均來(lái)源于公司人力資源部。 積極組織生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力及勞務(wù)或分承包方、材料、設(shè)備等）進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，履行組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等具體職能；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作的控制與管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)報(bào)公司企業(yè)管理 部進(jìn)行處理。 考核小組可分為兩個(gè)層次，即由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司考核小組和職能部門(mén)考核小組。 項(xiàng)目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) K1： 根據(jù)年完成工作量計(jì)劃取 3000 萬(wàn)元為基數(shù)（不足 3000 萬(wàn)元以 3000 萬(wàn)元計(jì)算），項(xiàng)目經(jīng)理的年目標(biāo)收入基數(shù)為 （公 司規(guī)定的基本年收入工資） 元；工作量每增加 1000 萬(wàn)元，年目標(biāo)收入增加 4%(不足 1000 萬(wàn)元以 1000 萬(wàn)元計(jì)算 )。 工程項(xiàng)目全部交工驗(yàn)收后，經(jīng)審計(jì)、考核確認(rèn)的超額利潤(rùn)（包括變更索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等一切收入）是計(jì)算超額收入的基礎(chǔ)。 （ 2）、管理失誤扣罰均以抵押金和目標(biāo)收入的余額之和為基數(shù)，各項(xiàng)管理失誤扣罰金額從抵押金和目標(biāo)收入的余額中扣除，直到扣完為止。 （ 4）、業(yè)主投拆扣罰比例 =2%投拆次數(shù)。 第七章 項(xiàng)目部解體及掃尾工作 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前一個(gè)月向公司提交項(xiàng)目部解體申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)并指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目掃尾工作，項(xiàng)目經(jīng)理始終是該項(xiàng)目第一責(zé)任人。 第八章 相關(guān)管理規(guī)定 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 ： 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)一般調(diào) 1～ 2 個(gè)崗位，視工程規(guī)模大小，可增減人員或由公司財(cái)務(wù)部代管。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批權(quán)限 ： 公司總經(jīng)理可根據(jù)需要授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理審批日常收支，項(xiàng)目經(jīng)理在被授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。 經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)有手續(xù)不全或內(nèi)容有誤的費(fèi)用發(fā)生，財(cái)務(wù) 人員核定相關(guān)人員責(zé)任并退回憑證；已經(jīng)支付 的責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期收回資金；逾期不能收回的參照職工借款扣款的 辦法執(zhí)行。 職工因出差或購(gòu)料確需借備用金應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)部為成本核算中心。 協(xié)作成本：指協(xié)作單位完成的工作量結(jié)算而應(yīng)支付的成本費(fèi)用。 勞務(wù)（作業(yè)）層 勞務(wù)（作業(yè)）層可以是外部協(xié)作單位，也可以是內(nèi)部承包隊(duì)，外 部協(xié)作一律按招（議）標(biāo)確定并簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。 其他單項(xiàng)品種一次采購(gòu)總價(jià)過(guò) 5 萬(wàn)元的物 資。 物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)附注相應(yīng)物資的質(zhì)量、技術(shù)要求。同一項(xiàng)目參加投標(biāo)的單位不得少于三家。遇有爭(zhēng)議性問(wèn)題，報(bào)公 司 解決。 有殘值的廢舊物資達(dá)到一定數(shù)量后，應(yīng)及時(shí)向公司物資主管部門(mén)申報(bào)，由物資主管部門(mén)派員協(xié)助項(xiàng)目部就地處理。 特殊約定 ： 行政財(cái)產(chǎn)、試驗(yàn)與測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)（調(diào) 撥或購(gòu)置），由公司主管部門(mén)登記后，以其凈值進(jìn)入項(xiàng)目部成本。特殊情況，可電話通知。租賃部門(mén) 的設(shè)備月完好率低于 25 天的，項(xiàng)目部可以扣減租金；設(shè)備月完好率低于 20 天的，項(xiàng)目部可以要求租賃中心調(diào)換設(shè)備。 （ 3）、設(shè)備、機(jī)具、周材在租用過(guò)程中，各項(xiàng)目部之間若需調(diào)劑，應(yīng)征得設(shè)備租賃單位同意，而且雙方應(yīng)辦好手續(xù)，及時(shí)交給設(shè)備租賃單位，否則這些物件按原項(xiàng)目部遺失處理（期間設(shè)備租賃單位繼續(xù)收取租金）。 D 類：周轉(zhuǎn)材料。 第五節(jié) 工程協(xié)作管理規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)綜合分析，認(rèn)為需要將部分工程向外尋求協(xié)作時(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理室同意后可以向外尋求協(xié)作，協(xié)作隊(duì)伍的選擇必須是公司紅名單中的隊(duì)伍。 投標(biāo)單位由招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)發(fā)函邀請(qǐng)。終期結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理主持，結(jié)算工作應(yīng)依 據(jù)公司提供的“樣本”、合同、實(shí)際完成情況進(jìn)行；終期結(jié)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。協(xié)作合同報(bào)企業(yè)管理部、 財(cái)務(wù)部， 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、 項(xiàng)目經(jīng)理部留存歸檔。 重大索賠項(xiàng)目，公司企業(yè)管理部 有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)索賠報(bào)告、編制工程預(yù)算，并參與索賠談判。 項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃管理必須采用計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，每個(gè)季度都必須隨同《施工執(zhí)行情況報(bào)告》向公司企業(yè)管理部 提供施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足業(yè)主的要求。分項(xiàng)或分部工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司企業(yè)管理部的要求編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié) 。公司對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)行監(jiān)督和檢查、考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前的安全教育、登記上卡，應(yīng)搞好本項(xiàng)目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；公司做好相應(yīng)的配合工作。 辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)及周邊環(huán)境要求整潔、衛(wèi)生，材料、設(shè) 備要求擺放整齊，道路及排水要求暢