【正文】 科室、作業(yè)隊(duì)根據(jù)會(huì)員人數(shù)設(shè)立工會(huì)小組。 第十一節(jié) 黨群組織設(shè)置及職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè) 項(xiàng)目部設(shè)立黨支部或黨小組，由一名黨員項(xiàng)目副經(jīng)理兼任黨支部或黨小組負(fù)責(zé)人，規(guī)模較大的項(xiàng)目部可設(shè)專職黨組織負(fù)責(zé)人兼項(xiàng) 目部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；設(shè)立黨支部的項(xiàng)目部可根據(jù)黨員人數(shù)的多少，按科室、作業(yè)隊(duì)設(shè)立黨小組。 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員要掛牌上崗，施工人員必須文明、安全施工，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。 項(xiàng)目經(jīng)理部各區(qū)域應(yīng)配置各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌，辦公區(qū)、試驗(yàn)室、車(chē) 間的各類圖表，制度應(yīng)上墻。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須有科學(xué)、合理、符合公司與業(yè)主要求的規(guī)劃，道路、場(chǎng)地與設(shè)施均必須按照規(guī)劃圖紙與要求實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照《廉政準(zhǔn)則》要求正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分承包商的關(guān)系，嚴(yán)格按照合同辦事。 1項(xiàng)目經(jīng)理部所有的安全活動(dòng)均必須做好臺(tái)帳、記錄。 1項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、登記、控制和管理。 項(xiàng)目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，項(xiàng)目經(jīng)理部一方面應(yīng)迅速采取有效 措施，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，一方面立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人和安全部門(mén)；公司應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好有關(guān)調(diào)查、分析、處理工作 ，并按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)，制定預(yù)防措施；事故所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持每半 月對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，并積極配合 公司進(jìn)行的專項(xiàng)或重點(diǎn)檢查；對(duì)查出的事故隱患指定專人或部門(mén)限期整改，并在技術(shù)資金、物質(zhì)方面有妥善安排和保證。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須確立安全管理目標(biāo)，編制安全工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的保證措施。 項(xiàng)目安全管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為 主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做好生產(chǎn)與安全“五同時(shí)（同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比）”，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做好嚴(yán)以職責(zé)，嚴(yán)密制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須配合 業(yè)主、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定單位做好工程交接驗(yàn)收工作；項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，按照質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的原則，原項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工必須組織做好質(zhì)量回訪、缺陷維護(hù)等服務(wù)工作，配合做好竣工驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部確立質(zhì)量目標(biāo)既要滿足《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，也要滿足業(yè)主的要求。 第八節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)定 與業(yè)主簽約后，公司企業(yè)管理部 應(yīng)立即提供《質(zhì)量手冊(cè)》和《公司文件》給項(xiàng)目經(jīng)理部，各主管部門(mén)也必須按照《質(zhì)量手冊(cè)》和《公司文件》的要求及時(shí)提供相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、制度、臺(tái)帳、手冊(cè)、管理用表等給項(xiàng)目經(jīng)理部。 1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)的施工 組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和項(xiàng)目總工批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)送給公司企業(yè)管理部 ，原件留項(xiàng) 目經(jīng)理部存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)相關(guān)技術(shù)人員必須進(jìn)行技術(shù)方案交底，并做好相關(guān)的臺(tái)帳、記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案必須有利于公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重大技術(shù)方案應(yīng)組織召開(kāi)專題或?qū)＜視?huì)議，并報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立例會(huì)制度，定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并做好相關(guān)的臺(tái)帳、記錄。工程 交工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)編寫(xiě)整個(gè)項(xiàng)目的施工執(zhí)行情況報(bào)告，提供給公司 企業(yè)管理部 ?！妒?工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)較為詳實(shí)地反映施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、技術(shù)措施和工、料、機(jī)與資金等要素的統(tǒng)籌、平衡。 第七節(jié) 施工組織與技術(shù)管理規(guī)定 與業(yè)主簽約后 7 天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)； 15 天內(nèi)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作； 30 天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)、加密、報(bào)驗(yàn)工作，完成臨時(shí)設(shè)施（含辦公、生活、生產(chǎn)房屋與場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)施，含便道、便 橋、拌和 站，含供水、供電系統(tǒng)等）的建設(shè)，完成原材料試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及 配合比設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，完成文明工地創(chuàng)建的前期工作，并完成初步施工組織設(shè)計(jì)，具備正式開(kāi)工的條件。 項(xiàng)目經(jīng)理部必 須及時(shí)將索賠材料（含索賠報(bào)告及附件、批復(fù)結(jié)果）復(fù)印件報(bào)公司企業(yè)管理部 登記，以利公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部合同索賠工作及時(shí)評(píng)審。 工程索賠 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部是工程索賠工作的主體，應(yīng)按工程合同有關(guān)條款 規(guī)定的程序和要求，及時(shí)提供索賠意向書(shū)，準(zhǔn)備各種證明材料，提交索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠談判。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)向公司企業(yè)管理部 提供經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的《施工進(jìn)度月報(bào)表》，并附上形象進(jìn)度表，報(bào)表的格式和協(xié)作、自營(yíng)工作量界定應(yīng)符合公司的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同文件（包括招投 標(biāo)文件）負(fù)有保密責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須定期對(duì)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)伍履約情況進(jìn)行評(píng)審，協(xié)助公司做好合格勞務(wù)隊(duì)伍紅名單的調(diào)整工作。 工程協(xié)作合同（包括勞務(wù)協(xié)作合同）的簽訂執(zhí)行第五節(jié)“工程協(xié)作管理規(guī)定”第 條；協(xié)作合同簽訂的同時(shí)，項(xiàng)目部 必須與協(xié)作單位簽訂安全合同及廉政合同作為其附件。 第六節(jié) 合同管理規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部是工程合同管理的主體；項(xiàng)目經(jīng)理部必須有 1 名項(xiàng)目（副）經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)合同管理工作，并配備 1 名專（兼）職合同管理員從事合同管理工作。工程款支付不得大于可支付款的 80%，尾款在工程完工后所有賬目決算后予以支付 。公司財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)將終期結(jié)算單提供 給公司企業(yè)管理 部和項(xiàng)目經(jīng)理部。階段性結(jié)算作為終期支付憑證；階段性結(jié)算應(yīng)依據(jù)工程計(jì)量報(bào)表和實(shí)際完成情況進(jìn)行，并應(yīng)附有主管技術(shù)員、合同管理員、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的簽證；階段性結(jié)算必須和《施工進(jìn)度月報(bào)表（內(nèi)部）》于次月 25 日前一起報(bào)公司財(cái)務(wù)和企業(yè)管理 部。 分承包方的合同履約由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促、檢查；如有違約，由 項(xiàng)目經(jīng) 理依據(jù)合同進(jìn)行處理，公司相關(guān)部室協(xié)助；如合同確需變更，應(yīng)報(bào)公司企業(yè)管理部 ，按公司意見(jiàn)處理。 定標(biāo) ： 由公司或公司組織的招標(biāo)工 作組將評(píng)標(biāo)、議標(biāo)意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理審批；由項(xiàng)目部組織的招標(biāo)工作組 將評(píng)標(biāo)、議標(biāo)意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。 標(biāo)前準(zhǔn)備 ： 召集投標(biāo)單位，發(fā)放、解說(shuō)招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保證金，簽發(fā)招標(biāo)補(bǔ)遺文件等，均由招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)完成。投標(biāo)單位必須具備與擬投標(biāo)工程相應(yīng)的資質(zhì)（施工資質(zhì)、安全資質(zhì)等）等級(jí)、資信等級(jí)、工程業(yè)績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)；擬投標(biāo)高速公路 /一級(jí)公路的單位必須具有公路工程三級(jí)以上資質(zhì)和相應(yīng)等級(jí)的資信；對(duì)技術(shù)難度大的 專業(yè)項(xiàng)目，必須對(duì)投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察。 確定投標(biāo)單位、發(fā)邀請(qǐng)標(biāo)函 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)根據(jù)工程情況提出或推薦部分外部承包隊(duì)，招標(biāo)工作組根據(jù)工程特點(diǎn)及內(nèi)、外部承包隊(duì)伍信息，初擬不少于 3 家投標(biāo)單位，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 成立招標(biāo)工作組 ： 根據(jù)協(xié)作工程量的大小，由 公司或項(xiàng)目經(jīng)理 部 分別成立招標(biāo)工作組。 按公司《工程施工協(xié)作管理規(guī)定（暫行）》，協(xié)作工作量在 50 萬(wàn)元以上及主體工程協(xié)作，由公司 主持招投標(biāo)；協(xié) 作工作量在 50 萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目經(jīng)理部主持招（議）標(biāo)。 賠償或維修費(fèi)用，公司租賃中心或公司租賃站按月開(kāi)具清單，雙方簽認(rèn)、結(jié)算。 損壞、遺失 賠償費(fèi)用 ： 物件歸還時(shí)，對(duì)于受損的 C 類機(jī)具設(shè)備， D 類 周材折價(jià)回收，差價(jià)部分由項(xiàng)目部承擔(dān)，若無(wú)回收價(jià)值，項(xiàng)目部應(yīng)原值賠償，但都不影響租金的結(jié)算。 （ 3）、租賃價(jià)格不包括定期檢測(cè)或標(biāo)定的設(shè)備 檢測(cè)費(fèi)，該部分費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材 料 的原貌，因工程需要改變周轉(zhuǎn)材的形 狀、材質(zhì)按損壞程度補(bǔ)償。 C 類：機(jī)具、設(shè)備租金中不含人工工資，維修保養(yǎng)均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 價(jià)格說(shuō)明 ： （ 1）、設(shè)備、周材分類 ： A、 B 類：定人定機(jī)。 （ 6）、項(xiàng)目部應(yīng)按文明施工的要求，合理安排移動(dòng)設(shè)備的停放場(chǎng)地、處理場(chǎng)所及清洗設(shè)備水源等。 （ 4）、 A 類設(shè)備中的特種設(shè)備（如吊車(chē)等），使用中應(yīng)有專人指揮，并不得違反安全操作規(guī)程強(qiáng)行要求操作手作業(yè)。租用過(guò)程中，屬設(shè)備租賃單位管理的所有物件不得擅自對(duì)外轉(zhuǎn)租；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從轉(zhuǎn)租之日起，加收三倍租金，并限期歸還。 （ 2）、租用關(guān)系發(fā)生后， A 類、 B 類設(shè)備由租賃單位和項(xiàng)目部共同管理； C類設(shè)備直接交由項(xiàng)目部操作和管理。 （ 4）、對(duì)項(xiàng)目部提出維修援助要求時(shí)，設(shè)備租賃單位應(yīng)立即派相關(guān)人員在 24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理；否則，項(xiàng)目部有權(quán)拒付該設(shè)備當(dāng)月租金。 （ 2）、 A 類、 B 類設(shè)備及操作手在為項(xiàng)目部服務(wù)時(shí)，應(yīng)接受現(xiàn)場(chǎng)指揮和工作安排，對(duì)因操作手水平低或勞動(dòng)態(tài)度差而影響正常施工生產(chǎn)的，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換操作手。 設(shè)備租賃單位和項(xiàng)目部的相互約定 ： 設(shè)備租賃單位 ： （ 1）、 A 類、 B 類設(shè)備在使用中保證一定的完好率。 設(shè)備租賃若以時(shí)間為計(jì)算單位的，設(shè)備租賃也可以按實(shí)際完成工作量等其他形式為計(jì)算單位，具體由租用雙方參照公司設(shè)備內(nèi)部租賃單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)商定。 退租簽證 ： 設(shè)備退租時(shí)，如果出租方未派隨機(jī) 人員，設(shè)備退租前，租用單位必須將設(shè)備清洗干凈和進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，并在性能、功能方面由設(shè)備租賃單位驗(yàn)收認(rèn) 可方可簽證。 發(fā)貨簽 證 ： 設(shè)備租賃單位根據(jù)使用計(jì)劃安排發(fā)貨，租用雙方應(yīng)辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。 項(xiàng)目部至少應(yīng)提前 15 天編報(bào)計(jì)劃，當(dāng)需用公司資源清單中缺乏或無(wú)法調(diào)劑的設(shè)備、周材時(shí)，編報(bào)計(jì)劃還應(yīng)考慮采購(gòu)、加工或外部租賃的時(shí)間；需要加工的周材，還應(yīng)提供加工圖，明確設(shè)計(jì)、加工工藝要求。 周轉(zhuǎn)材料，由公司 統(tǒng)一調(diào)配、采購(gòu)加工，項(xiàng)目部需外購(gòu)時(shí)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)；自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的專業(yè)施工承包班組， 有權(quán)自 籌資金購(gòu)置、自加工周材，并負(fù)責(zé)維護(hù)、處置，也可委托公司組織 采購(gòu)、加工。 第四節(jié) 設(shè)備、周材管理規(guī)定 設(shè)備采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料加工與購(gòu)置 ： 設(shè)備按價(jià)格分類 ： A 類 ： 大型、特大型設(shè)備 ； B 類 ： 中型設(shè)備 ； C 類 ： 小型設(shè)備 ； D 類 ： 周轉(zhuǎn)材料 。撤場(chǎng)時(shí) ，由公司主管部門(mén)與財(cái)務(wù)部共同估價(jià)回收。 項(xiàng)目部必須積極主動(dòng)配合公司的監(jiān)督、審計(jì)工作，并按其要求提供各類報(bào)表、原始憑證與資料。 項(xiàng)目部每月必須組織物資、工程部門(mén)對(duì)主要原材料的消耗情況按公司定額進(jìn)行考核，考核情況按月上報(bào)公司。 清盤(pán)時(shí)，發(fā)票未到的應(yīng)辦理 暫估收料，并于次月初 沖回。 剩余或廢舊物資回收費(fèi)用一律上繳財(cái)務(wù)入帳，抵扣項(xiàng)目部成本?；厥展纼r(jià) 由物資主管部門(mén)與項(xiàng)目部協(xié)商確定。 項(xiàng)目部必須做好材料儲(chǔ)備的定額工作，既要減少主材的儲(chǔ)備，保證資金流動(dòng)，又是做好風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備及季節(jié)性 儲(chǔ)備工作。 物資款的支付按本辦法第七章公司與項(xiàng)目部“財(cái)務(wù)管理方面的約定” 執(zhí)行 。 物資采購(gòu)結(jié)算與支付 ： 物資采購(gòu)結(jié)算依據(jù)合同進(jìn)行，原則上以發(fā)票為準(zhǔn)，并附收料單原 件；發(fā)票報(bào)銷時(shí)，經(jīng)手人、驗(yàn)收證明、部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽字應(yīng)按公司物資、財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)，確保簽字的有效性。 由公司集中采購(gòu)供應(yīng)物資的合同履約由公司物資主管部門(mén)負(fù)責(zé)督促、檢查，其余物資的合同履約由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促、檢查，如有違約，由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同進(jìn)行處理。 簽訂合同及合同履約 ： 合同文本由臨時(shí)招標(biāo)工作組起草，由公司總經(jīng)理在授權(quán)范圍和期限內(nèi)簽訂，并加蓋公司合同專用章。 定標(biāo) ： 項(xiàng)目部、 公司組織的物資招標(biāo)采購(gòu)，“評(píng)標(biāo)意見(jiàn)”分別報(bào)公司總經(jīng)理 審批 。 標(biāo)前準(zhǔn)備 ： 召集投標(biāo)單位，發(fā)放、解說(shuō)招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保證金，簽發(fā)招標(biāo)補(bǔ)遺文件都由臨時(shí)招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)完成。 確定投標(biāo)單位、發(fā)邀標(biāo)函 ： 投標(biāo)單位由項(xiàng)目部與公司共同推薦。 編制招標(biāo)文件 ： 招標(biāo)文件由臨時(shí)招標(biāo)工作組編制（投標(biāo)保證金、中標(biāo)后合同履約的擔(dān)保、合同的主要條款是招標(biāo)文件中的當(dāng)然條款）。 成立臨時(shí)招標(biāo)工作組 公司組織的物資招標(biāo)采購(gòu)，由公司 成立臨時(shí)招標(biāo)工作組， 總經(jīng)理任組長(zhǎng)，物資主管部門(mén)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)， 財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、 總工、材料負(fù)責(zé)人是基本成員，工作組的其余人員臨時(shí) 指定。 物資采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部按程序文件中的要求填報(bào)。以保障采購(gòu)供應(yīng)。 物資采購(gòu)的程序 ： 編制物資采購(gòu)計(jì)劃、落實(shí)組織機(jī)構(gòu) ： 制定物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要充分考慮購(gòu)料的作業(yè)時(shí)間和必要的緩沖時(shí)間，以保障供應(yīng)。 物資采購(gòu)原則 ： 所有物資采購(gòu)原則上“貨比三家”，進(jìn)行“三比一算”； 物資采購(gòu)原則上通過(guò)招標(biāo)確定；當(dāng)招標(biāo)無(wú)效、招標(biāo)中出現(xiàn)爭(zhēng)議 時(shí)，則進(jìn)入議標(biāo)程序。 電焊條等關(guān)系工程質(zhì)量的鋪助物資由公司指定供應(yīng)商供應(yīng)或限定使用品牌。 第三節(jié) 物資管理規(guī)定 物資采購(gòu)權(quán)限與原則 ： 下列物資采購(gòu)時(shí)由公司組織招標(biāo) ： ． 1 道路工程中的主要原材料 ： （ 1）瀝青、石灰、粉煤灰、水泥 、土工材料； （ 2）路面 面層 石料、路面基層石料、礦粉。 發(fā)生安全事故的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部 承擔(dān)。 原公司職工的技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn) 等均由公司負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān) 費(fèi)用 。內(nèi)部承包隊(duì)的管理辦法由各 區(qū)域 公司確定。 項(xiàng)目部其他人員的分配實(shí)行崗位工資 +津貼補(bǔ)貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金，按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員 其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，并與公司協(xié)商在內(nèi)部員工中選擇，如技術(shù)人員不足的，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)公司審批同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理自行外聘。 第二節(jié) 人力資源、薪酬分配規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理層與勞務(wù)（作業(yè)）層分離，管理層由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配置人員。 為準(zhǔn)確考核項(xiàng)目