【摘要】經(jīng)營部部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1項目招標(biāo)中標(biāo)率(實際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分經(jīng)營部,綜合管理部5%2項目銷售收入計劃完成率(實際簽訂合同額/計劃完成合同額)u=目標(biāo)值,得
2025-04-12 05:52
【摘要】被考核人部門電力經(jīng)營部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效%1電價報批工作的有效性15%報批的電價水平低于()扣()分2售電合同談判工作的有效性15%合同內(nèi)電量水平低于()扣()分3公關(guān)工作開展的力度25%與有關(guān)部門關(guān)系惡化扣()分
2025-04-10 21:48
【摘要】某發(fā)電企業(yè)電力經(jīng)營部考核指標(biāo)被考核人部門電力經(jīng)營部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效%1電價報批工作的有效性15%報批的電價水平低于()扣()分2售電合同談判工作的有效性15%合同內(nèi)電量水平低于()扣()分3公關(guān)工作開展的力度25%
2025-04-12 00:51
【摘要】計劃經(jīng)營部概預(yù)算管理崗考核指標(biāo)編號 KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運營類20%概預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)的完整性5%95%100%2對完工項目提交分析報告的及時率5%3概預(yù)算資料臺帳的完整性5%98%
2025-05-17 04:03
【摘要】3/3經(jīng)營部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營部部長崗位編號所在部門經(jīng)營部崗位定員直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理職系管理職系直接下級所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職:對施工現(xiàn)場提供保質(zhì)、保量、保時間的材料供應(yīng);保證不發(fā)生由材料引起的工程質(zhì)量問題,對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格控制;完成工程前期動遷和后期回遷安置工作
2025-06-27 16:07
【摘要】經(jīng)營部職責(zé)及管理辦法目錄經(jīng)營工作在企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)的重要組成部分,為充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性,完善經(jīng)營體制,理順經(jīng)營工作的運行程序,提高企業(yè)社會地位和經(jīng)濟效益,特制管理辦法。一、經(jīng)營部職責(zé)經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)材料庫管人員職責(zé)二、管理細(xì)則及管理辦法
2025-04-12 06:13
【摘要】信托企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)資產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性提高資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作開展的有序性有無年度、季度、月度工作計劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理年度、階段性工作計劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計劃指標(biāo)按時完成率不低于[]%信托貸款
2025-04-15 05:36
【摘要】規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識:崗位名稱:規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理崗位評級:職位編碼:直接上級:公司總經(jīng)理編制人:審核人:編制日期:薪
2024-08-14 06:46
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第34頁共34頁 2005年貝發(fā)集團 特許經(jīng)營部崗位規(guī)范匯編 1、2005年定崗定編審核表 2...
2025-01-17 03:59
【摘要】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:經(jīng)營部崗位說明文件編號:MY3—004版本號:A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁號
2025-04-12 05:02
【摘要】工程投標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理,確保投標(biāo)工作順利開展,保證投標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,明確各職能部門職責(zé),充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢,特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國家法律、法規(guī),執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實行統(tǒng)一管理,歸口管理、團結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機構(gòu)圖和各職能部門
2025-04-15 06:29
【摘要】全有文檔———文檔資源庫全有文檔———文檔資源庫大型全有文庫資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的,應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫全有文檔———文檔資源庫大型全有文庫資料集
2024-09-13 11:47
【摘要】19/19日常管理經(jīng)營部分----加盟商必讀《孫子兵法》中講道:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!边_(dá)爾文在《進化論》中指出:“物競天擇,適者生存。”這兩句話被廣泛的使用在形容商業(yè)競爭上。難道在激烈的商業(yè)競爭中,真的存在法則?衡量一家成功門店的標(biāo)準(zhǔn):名利雙收·有名。每個經(jīng)營SHERIDAN的加盟商,
2025-04-12 06:02
【摘要】點亮網(wǎng)提供100000份企業(yè)管理資料免費下載,100余件特價管理光盤,天天更新!點亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)(公司策劃管理人員)Email:QQ:393812649第1頁共41頁經(jīng)營部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營管理重點手冊
2024-11-11 17:39
【摘要】經(jīng)營部經(jīng)理述職報告 一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去,在員工中搞調(diào)查研究,了解流程是否順暢,獲取員工的意見和建議,及時改進工作流程和工作方法,對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸,我不斷在員工中...
2024-12-07 01:27