【摘要】經(jīng)營(yíng)部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率(實(shí)際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分經(jīng)營(yíng)部,綜合管理部5%2項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃完成率(實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額)u=目標(biāo)值,得
2025-04-12 05:52
【摘要】被考核人部門電力經(jīng)營(yíng)部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1電價(jià)報(bào)批工作的有效性15%報(bào)批的電價(jià)水平低于()扣()分2售電合同談判工作的有效性15%合同內(nèi)電量水平低于()扣()分3公關(guān)工作開展的力度25%與有關(guān)部門關(guān)系惡化扣()分
2025-04-10 21:48
【摘要】某發(fā)電企業(yè)電力經(jīng)營(yíng)部考核指標(biāo)被考核人部門電力經(jīng)營(yíng)部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1電價(jià)報(bào)批工作的有效性15%報(bào)批的電價(jià)水平低于()扣()分2售電合同談判工作的有效性15%合同內(nèi)電量水平低于()扣()分3公關(guān)工作開展的力度25%
2025-04-12 00:51
【摘要】計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部概預(yù)算管理崗考核指標(biāo)編號(hào) KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%概預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)的完整性5%95%100%2對(duì)完工項(xiàng)目提交分析報(bào)告的及時(shí)率5%3概預(yù)算資料臺(tái)帳的完整性5%98%
2025-05-17 04:03
【摘要】3/3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供保質(zhì)、保量、保時(shí)間的材料供應(yīng);保證不發(fā)生由材料引起的工程質(zhì)量問題,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制;完成工程前期動(dòng)遷和后期回遷安置工作
2025-06-27 16:07
【摘要】經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及管理辦法目錄經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)的重要組成部分,為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性,完善經(jīng)營(yíng)體制,理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序,提高企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益,特制管理辦法。一、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)材料庫(kù)管人員職責(zé)二、管理細(xì)則及管理辦法
2025-04-12 06:13
【摘要】信托企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作開展的有序性有無(wú)年度、季度、月度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處分管副總經(jīng)理年度、階段性工作計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃指標(biāo)按時(shí)完成率不低于[]%信托貸款
2025-04-15 05:36
【摘要】規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí):崗位名稱:規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位評(píng)級(jí):職位編碼:直接上級(jí):公司總經(jīng)理編制人:審核人:編制日期:薪
2025-08-06 06:46
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第34頁(yè)共34頁(yè) 2005年貝發(fā)集團(tuán) 特許經(jīng)營(yíng)部崗位規(guī)范匯編 1、2005年定崗定編審核表 2...
2025-01-17 03:59
【摘要】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:經(jīng)營(yíng)部崗位說(shuō)明文件編號(hào):MY3—004版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁(yè)號(hào)
2025-04-12 05:02
【摘要】工程投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理,確保投標(biāo)工作順利開展,保證投標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,明確各職能部門職責(zé),充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門
2025-04-15 06:29
【摘要】全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費(fèi)下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的,應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集
2025-09-05 11:47
【摘要】19/19日常管理經(jīng)營(yíng)部分----加盟商必讀《孫子兵法》中講道:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!边_(dá)爾文在《進(jìn)化論》中指出:“物競(jìng)天擇,適者生存?!边@兩句話被廣泛的使用在形容商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上。難道在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,真的存在法則?衡量一家成功門店的標(biāo)準(zhǔn):名利雙收·有名。每個(gè)經(jīng)營(yíng)SHERIDAN的加盟商,
2025-04-12 06:02
【摘要】點(diǎn)亮網(wǎng)提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載,100余件特價(jià)管理光盤,天天更新!點(diǎn)亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)(公司策劃管理人員)Email:QQ:393812649第1頁(yè)共41頁(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)
2024-11-11 17:39
【摘要】經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理述職報(bào)告 一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去,在員工中搞調(diào)查研究,了解流程是否順暢,獲取員工的意見和建議,及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法,對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過(guò)與員工的接觸,我不斷在員工中...
2024-12-07 01:27