庫管管理手冊898元-資料下載頁
2025-09-01 11:06本頁面
【導(dǎo)讀】庫區(qū)所有物品必須有明確的標(biāo)識，一目了然。嚴格按操作規(guī)范來收發(fā)貨。發(fā)生異常情況及時反饋庫房專員。經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，到日按時返回工作崗位，庫管人員必須嚴格服從。
【正文】 考核人： 此表由分店經(jīng)理考核歸屬于《庫管人員的月度考核》 庫管業(yè)務(wù) 績效考評管理規(guī)定 目 的：對員工業(yè)務(wù)績效進行公正、公平考核，以激勵員工、調(diào)動員工的工作積極性。 適用范圍：分店庫管 相關(guān)表單：《庫房檢查表》、《庫房月度表現(xiàn)記錄表》、《庫管月度考核表》。 內(nèi) 容： （ 1）制度宣貫 對員工進行培訓(xùn)，讓員工明確考核的范圍及標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）考核級別 庫管考核級別分為五級 A 100— 90（含 90） B 90— 80（含 80） C 80— 70 （含 70） D 70— 60（含 60） E 60 分以下 （ 3）考核方法 ① 以員工的績效考核表為主，月末根據(jù)考核，算出庫管考評分數(shù)。 ② 每周對分店庫房進行檢查，填寫庫房檢查表，月末匯總。根據(jù)每位庫管的檢查情況，對考評總分上下浮動 5 分。 ③ 根據(jù)員工培訓(xùn)成績或計劃執(zhí)行情況，對考評總分上下浮動 5 分。 ④ 根據(jù)員工月度表現(xiàn)記錄表，對考評總分上下浮動 5 分。 ⑤ 根據(jù)每位員工的考評總分，確定其崗位級別。 員工考評總分 =員工績效考核得分 +庫房檢查得分 +計劃執(zhí)行得分 +員工月度表現(xiàn)得分。 六、相關(guān)表格 分店需求 /接收單（表 4— 7） 申購單（表 4— 8） 調(diào)撥單（表 4— 9） 配送單（表 4— 10） 退貨單（表 4— 11） 物料報廢、處理申請單（表 4— 12） 表 4— 7： 分店需求 /接收單 要貨時間： 日期： 配送中心接收人： 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 填寫到貨時間送貨人及異常情況 庫管： 采購： 表 4— 8： 申 購 單 申購單位： 申購日期： 品名 規(guī)格 單位 預(yù)購數(shù)量 批準(zhǔn)數(shù)量 備注 申購人： 批準(zhǔn)人： 表 4— 9： 調(diào) 撥 單 調(diào)出分店： 調(diào)入分店： 調(diào)撥日期： 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 調(diào)出經(jīng)手人： 調(diào)入經(jīng)手人： 配送人員： 表 4— 10： 配 送 單 領(lǐng)單時間： 年 月 日 店名 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 填寫到達分店時間及異常情況 配送路線： 返回配送中心時間： 中心庫房： 司機： 配送人員： 開單人： 表 4— 11： 退 貨 單 年 月 日 類別 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 原因 庫管： 退貨人： 經(jīng)手人： 表 4— 12： 物料報廢、處理申請單 日期 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 處理方式 廢棄 轉(zhuǎn)售 轉(zhuǎn)用其它用途 處 理 原 因 損 失 價 值 帳面金額 處理收入 處理支出 損失金額 批準(zhǔn)人： 申請人 :
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