模塊三市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-15 06:39本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題對(duì)挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的 戰(zhàn)略邏輯 和 商業(yè)模式 而言至關(guān)重要： 剔除 減少 增加 創(chuàng)造 哪些為行業(yè)公認(rèn)不可或缺的元素需要 剔除 ？ 哪些元素的含量應(yīng)該 減少 到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下？ 哪些元素的含量應(yīng)該 增加 到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上？ 哪些行業(yè)從未有過(guò)的元素實(shí)際上需要 創(chuàng)造 ？ 良好戰(zhàn)略的特點(diǎn) 形成本公司核心價(jià)值曲線 【 曲線說(shuō)明 】 橫軸反映了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和投資所注重的各項(xiàng)核心元素，縱軸反映了企業(yè)在此元素上投入的多少或者說(shuō)反映的價(jià)格高低。通過(guò)圖形的方式 ,描繪出一家企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)各要素上表現(xiàn)的相對(duì)強(qiáng)弱。 【 思考問(wèn)題 】 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比怎樣？ 我應(yīng)該哪里再加以改善？ 如何創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)沒(méi)有提供過(guò)的要素？ 【 發(fā)展藍(lán)圖 】 定位 理念 愿景 措施等 美國(guó)西南航空公司核心價(jià)值曲線（案例） 剔除：可供選擇的座艙等級(jí)、中轉(zhuǎn)樞紐 減少：供餐、侯機(jī)室 增加：友好服務(wù)、速度、價(jià)格 創(chuàng)新：中型城市之間頻繁的直飛業(yè)務(wù) 黃尾戰(zhàn)略曲線分析 －－ 案例： 創(chuàng)辦社區(qū)健康中心（建議實(shí)訓(xùn)師補(bǔ)充并完善） 高 中 低 健身器材 教練指導(dǎo) 便利性 安全性 健身俱樂(lè)部 家庭自我健身 社區(qū)健身中心 如何確立自己企業(yè)的核心戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ 營(yíng)銷界名言： 人無(wú)我？ 人有我？ 人優(yōu)我？ 藍(lán)海戰(zhàn)略！ 有 優(yōu) 轉(zhuǎn) 紅 海戰(zhàn)略 藍(lán) 海戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間 開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 甩脫正面競(jìng)爭(zhēng) 挖掘現(xiàn)有需求 創(chuàng)造新需求 在價(jià)值與成本之間權(quán)衡取舍 打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍 按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng) 為同時(shí)追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng) ? 初步完成 BP 、 、 、 ? 初步完成核心價(jià)值曲線分析 ? 所有學(xué)員分享心得并完成實(shí)訓(xùn)反饋 課上任務(wù) 第四次 第六次實(shí)崗工作任務(wù) ?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ?母版公司調(diào)研報(bào)告 ?核心價(jià)值分析曲線 ?公司簡(jiǎn)介 ? 完善課上商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容（ 、 、 、 ）
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